Практика слияний и поглащений на российском рынке

      8. Сильная команда, проводящая интеграцию. Команда, проводящая интеграцию, формируется из самых опытных руководителей подразделений, которые лучше всех справляются со своими задачами, и самых профессиональных рядовых сотрудников.

      9. Забота о сотрудниках. В период  интеграции сотрудников беспокоит  их будущее: не уволят ли их, как они будут работать дальше.  Чтобы снять напряжение, нужно как можно быстрее завершить все перестановки и постоянно информировать сотрудников о происходящем в компании.

      10. Общение с сотрудниками. Информации  не бывает слишком много. Когда  в компании идет процесс слияния, важно не только то, о чем вы сообщаете, но и как часто вы это делаете. В компаниях, имеющих удачный опыт слияния, руководители доводили информацию до нижестоящих сотрудников и вели диалог с ними. В некоторых компаниях даже оценивают эффективность взаимодействия руководителей с персоналом, проводя регулярные опросы сотрудников. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 

      Процессы  слияний и поглощений, происходящие в России демонстрируют достаточно сильный рост. Динамику можно проследить как и в количестве проводимых операций, так и в увеличении объема сделок. Поэтому на фоне международных тенденций состояние российского рынка слияний и поглощений выглядит более оптимистично, так как в целом на мировом рынке, особенно по сравнению 1998-2000 годами, когда был зафиксирован максимальный объем этого рынка, наблюдается некий спад данных процессов. 

      В последние несколько лет наблюдается  тенденция к повышению цивилизованности российского бизнеса. Помимо этого  часто для сопровождения сделок привлекаются специалисты в этой области – консультанты, банки, инвестиционные компании, которые следуют четким методам оценки стоимости компании при ее приобретении.

      Одна  из основных проблем слияний и поглощений в России заключается в большинстве случае в идентичности менеджеров компаний и их владельцев. Собственник-менеджер часто воспринимает слияние, а тем более поглощение своей компании как проигрыш. Поэтому на самом этапе слияния или дружественного поглощения следует определить стратегические цели и задачи, стоящие перед менеджментом.

      Другая  особенность корпоративных слияний  и поглощений в нашей стране состоит  в более высоких требованиях, предъявляемых к доле в акционерном  капитале компании для осуществления  над ней контроля, которые обусловлены  особенностями российского законодательства. В США в условиях распыленности акционерного капитала компании пакет акций в 10-12 % уже может быть рассмотрен в качестве контрольного, то в России ситуация обстоит иным способом. Контрольный пакет акций в 50% плюс одна акция обычно является недостаточным, так как важнейшие решения должны быть одобрены квалифицированным большинством, во владении которого находится 75% + одна акция.

      Подводя итог, следует отметить, что процессы слияний и поглощений в России представляют собой особенный интерес в силу своей специфичности и национальной окраски.

СПИСОК  ЛИТЕРАТУРЫ 

      1. Иванов Ю. В. Слияния, поглощения и разделения компаний: стратегия и тактика трансформации компаний / М., Альбина Паблишер, 2001,  - 244 с.  

2. Ендовицкий Д. А., Соболева В. Е. Экономический анализ слияний / поглощений компаний  Издательство: КноРус  2008 г .448 с.
3. Гранди Т. Слияния и поглощения: как предотвратить разрушение корпоративной стоимости, приобретая новый бизнес – Издательство: Эксмо - 2008г.- 240с.

      4. Электронная ресурс по слияниям и поглощениям компаний. Открытый доступ: www.ma-journal.ru