Повышение эффективности системы управления затратами на производственном (коммерческом) предприятии

     При разработке плана мероприятий по снижению затрат важно правильно  назначить ответственных лиц за выполнение каждого мероприятия. Часто приходится сталкиваться с тем, что ответственными за управление затратами являются экономисты, финансисты и бухгалтеры. Это неверно. Ответственными за управление затратами должны быть менеджеры компании (начальники производственных подразделений, функциональные директора), поскольку только они владеют технологией, управляют производством и другими бизнес-процессами, принимают решения в рамках производственно-хозяйственной деятельности предприятия. Роль финансово-экономической службы заключается в установлении правил игры: разработке классификаторов и справочников, внедрении управленческого учета и бюджетирования, а также предоставлении менеджерам информации для принятия решений. И самое главное — в управлении затратами должен быть заинтересован и участвовать генеральный директор компании — весь процесс управления затратами должен проходить под его руководством. 
 

     Заключение. 

     В заключение отметим, что недостаточно разработать мероприятия по снижению затрат. Зачастую нужно преодолеть сопротивление собственных сотрудников, которые считают, что не стоит дополнительно тратить силы еще и на этот процесс. Поэтому важно разработать положения по премированию сотрудников за снижение затрат.

     К примеру, на одном из предприятий действует следующая система мотивации персонала. При выполнении разработанных мероприятий и снижении затрат по истечении отчетного периода подразделение получает в свое распоряжение 50% от сэкономленной суммы, при этом часть из полученной в распоряжение суммы идет на развитие (до 60%), а остальная часть используется в качестве материального стимулирования сотрудников.

     Таким образом, если в снижении затрат будут  заинтересованы и рядовые сотрудники, и топ-менеджеры компании, то управление издержками должно дать положительные результаты.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Список  использованной литературы: 

1. "Управление  затратами на предприятии"/под  ред. В.Г. Лебедева, Т.Г.Дроздова,, В.П.Кустарёва: С.-П., издательский  дом "Бизнес-пресса", 2000, 265с. 

2. Ктоляров С.А. "Управление затратами": С.-П., "Питер", 2001, 160с.

3. Кондратьев В. В. Реструктуризация управления компанией. – М.: ИНФРА-М, 2000.

4. Минаев Э.  С. Управление производством и  операциями. Гос. ун-т управления. Нац. фонд подготовки кадров. –  М.: ИНФРА-М, 2002. – 239 с.

5. Журнал «Финансовый директор» №11 за 2003 год, Молвинский А.Л., Кобенко А.Б.: Как разработать систему управления затратами