Понятие и сущность бизнес - планирования в экономике

    План о доходах и расходах предоставляет руководителю фирмы информацию о результатах ее работы по разным направлениям. Он определяет, насколько эффективно работает фирма, необходим при обращении за ссудами, а также при заполнении налоговых деклараций.

    План (отчет) о движении денежных средств (табл.7 см.прил.) показывает руководству фирмы, сколько в его распоряжении имеется денег и какова потребность в них фирмы. При этом план является результатом планирования, в то время, как отчет о фактических величинах показывает реальное положение фирмы, что необходимо его руководству для выработки решений. Отчет составляется как суммарный результат деятельности фирмы по всем видам товаров и услуг.

    Главная задача этого отчета (еще его называют балансом денежных расходов и поступлений) - проверить синхронность поступления и расходования денежных средств, а значит проверить будущую ликвидность вашего предприятия при реализации данного проекта. Под ликвидностью понимается способность предприятия своевременно погашать обязательства перед кредиторами за счет средств, находящихся на расчетном счете предприятия.

    Балансовый отчет (план) содержит полный перечень активов фирмы (имущество) и пассивы (собственный капитал и долговые обязательства). Этот документ показывает имущественное положение, финансовую устойчивость и ликвидность фирмы. Его обычно очень тщательно изучают специалисты коммерческих банков, чтобы оценить какие суммы намечается вложить в активы разных типов и за счет каких пассивов предприниматель собирается финансировать создание или приобретение этих активов, также этот отчет необходим при подаче налоговых деклараций.

2.11.Стратегия финансирования.

    В этом разделе бизнес-плана  необходимо изложить сущность инвестиционной политики фирмы.

    Инвестиции – это долгосрочное  вложения капитала с целью получения прибыли.⁷

   Должны быть рассмотрены следующие  вопросы:

1. Сколько нужно средств для реализации предлагаемого проекта?

    Ответ на этот вопрос основывается на расчетах, проведенных в разделе “Финансовый план”, при этом следует обратить внимание на:

• проверку синхронности поступления и расходования денежных средств, т.е. ликвидности фирмы при реализации данного бизнес-плана;
• учет инфляции.

2. Откуда можно получить средства и в какой форме?

    Здесь, прежде всего, необходимо определить потенциальные источники финансирования и, самое главное, произвести выбор из них наиболее соответствующего интересам и возможностям фирмы.

При решении данного вопроса предприниматель должен оценить:

• какую долю средств целесообразно привлечь в форме кредита, а какую долю – в форме акционерного капитала;
• на каких условиях может быть получен кредит для осуществления данного проекта;
• каков календарный график погашения кредита;
• какие виды акций, сколько и на каких условиях могут быть выпущены фирмой с целью привлечения дополнительных финансовых средств от акционеров;
• сколько финансовых средств и на каких условиях могут быть привлечены из внутренних источников;
• какие имеются возможности привлечения финансовых средств из Госбюджета;
• как и сколько необходимо зарезервировать финансовых средств на покрытие непредвиденных расходов.

3. Как лучше использовать инвестиции?

4. Когда инвестиции начнут приносить доход?

    Здесь предпринимателю необходимо определить срок окупаемости проекта по формуле⁸.

С_о = И_п / Д _г ,

где С_о – срок окупаемости;

       И_п -  первоначальные инвестиции;

       Д _г – ежегодные доходы.

    Чтобы учесть различную ценность  денег сегодняшних и завтрашних  в расчетах, принято умножать будущие доходы на коэффициенты дисконтирования. Они рассчитываются по формуле¹:(157 бп буров)

К_дt = 1 / (1 + к)^t ,

где К_дt – коэффициент дисконтирования для t-ого года;

       к – темп изменения ценности  денег (обычно принимается на уровне среднего процента по банковским кредитам);

       t – номер года с момента начала инвестиций.

5. Какова чувствительность и устойчивость проекта?

    Под чувствительностью проекта  понимают минимальные значения  его показателей, при которых  сохраняется эффективность проекта, а под устойчивостью – сохранение показателей эффективности проекта в различных ситуациях (изменение банковской ставки, объема продаж). 

     
 
 
 
 
 
 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

   Таким образом, бизнес-план является результатом комплексного исследования различных сторон деятельности фирмы. Цель его разработки – спрогнозировать деятельность фирмы на ближайший период.

    Бизнес-план  помогает предпринимателю определить направление деятельности фирмы, ее цели, кадровую политику, состав маркетинговых мероприятий, материальное и финансовое положение фирмы, и всегда носит вероятностный характер.

    Бизнес-план предназначен для менеджеров фирм, собственников этих фирм, внешних  инвесторов и других деловых партнеров, т.е. может быть внешний и внутренний, и составляется с перспективой на несколько лет.

   Структура бизнес-плана определяется направленностью и масштабом задуманного дела. Бизнес-план не должен включать ничего лишнего, для удержания внимания эксперта -  быть легко воспринимаемым и интересным, а также содержать как можно больше подтверждающих фактов.

    Бизнес-план состоит из титульного листа, содержания, разделов и приложений, куда включаются схемы, копии договоров и т.д.

    К разделам  бизнес-плана относятся:

 –   резюме (краткое изложение бизнес-плана), дает характеристику состояния предприятия, рынков сбыта, коммерческие и финансовые прогнозы, оценку ожидаемой эффективности капиталовложений, и составляется в самом конце работы над бизнес-планом;

–  виды товаров (услуг); этот раздел дает описание всех товаров фирмы, которые предлагаются на рынке покупателям, их наименование, названия, области применения, технико-экономические показатели, регулярность их приобретения,  цены на товары, наличие лицензий.

–   рынки сбыта товаров (услуг); этот раздел посвящен изучению возможных рынков сбыта. Сюда входят: оценка потенциальной емкости рынка; оценка потенциальной суммы продаж, прогноз объема продаж, проводится сегментация рынка;

– затем нужно оценить конкуренцию на рынках сбыта, сообщить все, что известно о конкуренции на рынке, куда должна поступить продукция: кто является крупнейшим производителем аналогичных товаров; сколько времени и средств они уделяют рекламе; каков уровень цен на их продукцию.

– в план маркетинга входят: цели и стратегии маркетинга, ценообразование, схема распространения товаров; организация послепродажного обслуживания клиентов, методы стимулирования продаж, формирование общественного мнения о фирме и товарах.

– план производства включает в себя постановку вопросов: где будет закупаться сырье; где будут изготавливаться товары, какие понадобятся производственные мощности, какое оборудование потребуется, какова репутация поставщиков. Важное значение здесь имеет расчет производственной мощности и производственной программы, а также способы увеличения производственных мощностей, рассчитывается потребность в основных фондах и потребность в материальных ресурсах, указываются процессы контроля качества.

– в  организационном плане приводится информация, характеризующая организационную структуру фирмы, т.е. перечень отделов, служб, подразделений фирмы и взамосвязи между ними; а также сведения о персонале, работающем на ней. Помимо схем структуры управления фирмы указывается состав дочерних фирм и филиалов. Во втором разделе предоставляется расчет численности работников и фонда заработной платы;

– в разделе “Правовое обеспечение деятельности фирмы” речь идет о форме собственности и правовом статусе фирмы: частное владение, кооператив, открытая или закрытая акционерная компания и т.д. Предприниматель должен обосновать причины выбора той или иной собственности и организации дела, а также предоставить законодательные акты, регулирующие деятельность фирмы.

– в  бизнес-плане фирмы необходимо также рассказать будущим инвесторам о возможных рисках на пути реализации проекта и основных методах защиты от их влияния, а также возможных видах страхования.

– вопросы финансового обеспечения фирмы и наиболее эффективного использования денежных средств рассматривает финансовый план. Он содержит: оперативный  план, отражающий результаты взаимодействия фирмы и ее целевых рынков; план (отчет) о доходах и расходах по производству товаров; план (отчет) о движении денежных средств; балансовый отчет (план) с содержит полный перечнем активов и пассивов фирмы.

–  раздел “Стратегия финансирования” излагает сущность инвестиционной политики фирмы. При этом необходимо осветить следующие вопросы: сколько нужно средств для реализации проекта? Откуда можно получить средства и в какой форме? Когда инвестиции начнут приносить доход? Какова чувствительность и устойчивость проекта? 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

ПРИЛОЖЕНИЕ

  Таблица №1⁹ 

Производственно-хозяйственная  и рыночная стратегия  конкурентов.

 
 

Продолжение таблицы №1