Планирование на предприятии

     - конкретный проект производства  определенного товара (услуг) —  создание нового типа изделий  или оказание новых услуг (особенности удовлетворения потребностей и т.д.) ;

     - всесторонний анализ производственно-хозяйственной  и коммерческой деятельности  организации, целью которой является  выделение ее сильных и слабых  сторон, специфики и отличий от  других аналогичных фирм;

     - изучение конкретных финансовых, технико-экономических и организационных  механизмов, используемых в экономике  для реализации конкретных задач.

     Таким образом, бизнес-план является одним из составных документов, определяющих стратегию развития фирмы. Вместе с тем он базируется на общей концепции развития фирмы, более подробно разрабатывает экономический и финансовый аспект стратегии, дает технико-экономическое обоснование конкретным мероприятиям.

     Пример  бизнес-плана солярия:

     Собственная студия загара на сегодня один из наиболее перспективных видов бизнеса. Спрос на услуги солярия растет с каждым днем: большинство любителей бронзовой кожи  предпочитают получать свою порцию ультрафиолета в специализированных салонах, нежели под открытым небом.

     Загорание (с известными ограничениями), несомненно, является полезным для здоровья, как  физического, так и психического: недостаток ультрафиолетовых лучей  опасен для живого организма. А поскольку  солнца в наших широтах не хватает, солярий может легко компенсировать этот пробел. За рубежом солярии давно стали обычным явлением и устанавливаются практически везде - в домах, в косметических салонах, оздоровительных центрах, в школах, больницах и даже в аэропортах. У нас на севере - стране, где солнце радует народ очень короткое время, они также становятся популярными чрезвычайно.  

     Обзор рынка студий загара:

     - Бизнес этот очень востребованный, но практически не раскрученный. Несмотря на то что количество  соляриев в Усинске за последний год множилось в геометрической прогрессии, рынок не заполнен даже на треть. Профессиональных студий загара очень мало – не наберется и пяти. Небольших салончиков тоже немного. Обычно народ, собирающийся заняться этим бизнесом, начинает с малого - устанавливает какой-нибудь простенький полубытовой солярий (например, "Кеттлер" за 3- 5 тысяч долларов) в местном салоне красоты, назначает невысокую таксу – 10-15 рублей за минуту, и через несколько месяцев аппарат окупается.

     Здесь нужно учесть, что дешевые солярии довольно слабенькие, соответственно, качество загара намного хуже, чем в профессиональных, оттого они пользуются меньшей популярностью.

     Итак, открыть собственный солярий  сегодня очень прибыльно. Даже летом  услуги искусственного солнца идут буквально "на ура" - народ в преддверии южных отпусков предпочитает подготовить бледную после зимы кожу к активному солнцу и проводит несколько сеансов в солярии перед поездкой к морю.

     Выбор места размещения:

     Лучше всего открывать солярий  в  центральной части города. Однако в центре арендовать помещение слишком дорого, да и солидных конкурентов много. Проще установить аппарат в одном из местных салонов красоты. Самый приемлемый вариант - районы средней удаленности.

     Солярии бывают разные. В новых, совершенно "космических" аппаратах можно загорать сидя, стоя, а также по частям (лицо - ноги- кисти рук). Помимо традиционных горизонтальных, в настоящее время особенно моден вертикальный солярий, в котором можно загорать, танцуя под зажигательную музыку и не получая белых пятен на теле. Стоит такое чудо техники около 20 тысяч долларов, зато окупится довольно быстро и с лихвой.  

     Вертикальные  солярии славятся мощностью, они  более гигиеничны (клиенту не приходится соприкасаться с их внутренней поверхностью) и дают совершенно естественный оттенок. Правда, и стоят на порядок дороже традиционных горизонтальных, но зато быстро окупаются. Татьяна. В остальные солярии города приходят примерно 7-10 человек в день. Для нашего города это очень хороший показатель. Причем после ультрафиолетовых процедур многие начинают приводить в порядок прическу, делают маникюр - опять-таки салону прибыль.

     Стоимость услуги стоит установить - 15 рублей за минуту загара, в соляриях такого плана где-нибудь в центре берут в 20-25 рублей. Итого один сеанс стоит рублей 250-300. Следует ввести систему скидок. Например, если клиент приобрел абонемент на месяц (2 800 рублей), один сеанс он может провести бесплатно.

     Затраты на покупку оборудования:

     Установить  одиночный солярий - это хорошо, однако, как показывает практика, оптимальный  вариант - небольшая студия загара примерно на три-четыре солярия различной модификации: вертикальный и горизонтальные разной мощности. Средняя цена профессионального аппарата - 8-10 тысяч долларов, хотя многие солярии нового поколения со всевозможными наворотами зашкаливают за 20-25 тысяч. Кстати, если приобрести новые солярии все-таки не с руки, можно поискать так называемый second hand - недолго эксплуатировавшийся где-нибудь в Европе и оттого пребывающий в довольно приличном состоянии (в Москву почему-то большинство "вторичных" соляриев привозится из Германии). Правда, обслуживание такого солярия может обойтись дороже - лампы стоимостью 10-15 долларов за штуку перегорают с завидной регулярностью.

     Три солярия последних моделей ведущей  европейской фирмы обойдутся примерно в 50 тысяч долларов. Если покупать их вместе у одного поставщика, гарантированы существенные скидки плюс установка и год гарантии. Но покупка аппаратов еще не самое главное. Главное - найти подходящее помещение: просторное, сухое, с подведенными коммуникациями и в удобном месте.

     Дизайн  студии загара:

     Не  стоит забывать, что удовлетворенность  клиента зависит не только от качества услуг, но во многом и от обстановки салона. Дизайн - один из основополагающих моментов "солнечного" бизнеса, поэтому здесь скупиться не следует: чем комфортнее и оригинальнее будет оформлена "фабрика загара", тем больше народа туда потянется. Привлекать к оформлению интерьера известных дизайнеров позволяют себе только владельцы элитных салонов. Вполне можно обойтись собственными силами и, следовательно, куда более скромной суммой. Как показывает практика, "навороченный" интерьер привлекает состоятельных клиентов и престижность заведения повышается.

     Продумать в интерьере следует все до мелочей: зеркало, полочки с кремами для снятия макияжа, фито-бар со свежевыжатыми соками, вазочки-цветочки, визитки.

     Естественно, главную роль в интерьере солнечной  студии занимает сам аппарат: на сегодняшнем  рынке можно купить солярий на любой вкус, даже разрисованный под  звездное небо. Существуют солярии с массажем (ровный загар без пробелов в лежачем положении), солярии "бриз" (поливают загорающего водой, создавая тем самым иллюзию морского берега), солярии с аромотерапией. Можно даже выбрать цвет лампы, который, как известно, способен влиять на настроение. Кстати, деловые люди, для которых загар - неотъемлемая часть имиджа, очень любят кресло-солярий - там загорают только руки, лицо и зона декольте, то есть то, что доступно взору коллег по работе и партнеров по бизнесу, при этом во время сеанса кресло может работать в режиме массажа.

     Конечно, стоят такие аппараты дороже обычных - от 20 тысяч долларов и выше, однако спросом у клиентов пользуются всегда. Например, от желающих позагорать в  солярии, стилизованном под автомобиль "Кадиллак", просто нет отбоя. Однако устанавливаются такие машины только в элитных и дорогих салонах, поскольку стоимость сеанса здесь составляет около 20 долларов.

     Как правило, в студии загара предоставляются  услуги не только солярия. Например, работает также массажный кабинет, маникюрный. Там же предлагается довольно широкий спектр косметических средств, причем консультации по их подбору дают сами девушки, которые очень хорошо осведомлены в этом вопросе. Кстати, соответствующий персонал для солярия - большой плюс этого бизнеса. Красивая загорелая девушка не только расскажет много интересного и полезного о процессе загара или подберет индивидуальную программу по типу кожи, но и будет этакой ходячей рекламой, демонстрирующей прелестный результат искусственного солнца. Правда, такой "рекламный ход" потребует дополнительных затрат - сотрудникам нужно платить не меньше 300 долларов в месяц. В принципе на первом этапе можно обойтись и без дополнительной рабочей силы.

     Затраты на рекламу:

     Еще один необходимый пункт расходов - реклама салона. Конечно, по сравнению с другими капиталовложениями эта сумма не так уж и напрягает, однако дело требует времени и сил.

       Для начала следует отпечатать визитки и флайеры - человек, пришедший с ним, получает 10-процентную скидку. Специально обученные люди разнесут флайеры по подъездам и почтовым ящикам. Это очень выгодное дело, по такой рекламе приходят многие.

     В общем, открытие салона загара - дело хоть и хлопотное и затратное, но выгодное.  
 
 
 
 

     Заключение.

     Планирование является одной из важнейших функций управления любым предприятием.

     В современных условиях становления  рыночных отношений планирование приобрело  качественно новые черты и  особенности. Это обусловлено огромными  масштабами обобществления производства; расширением горизонта планирования, необходимостью увязки вопросов планирования с маркетинговыми исследованиями, специализацией и кооперированием производства, наличием тесных межфирменных связей с включенными в единый технологический процесс поставщиками оборудования, транспортных средств, запасных частей и комплектующих изделий. Очень важно учитывать требования научно-технического прогресса - быстро осваивать новейшие достижения науки и техники.

     В целом, планирование на предприятии – это создание системы долгосрочных, среднесрочных и краткосрочных планов, касающихся всех отделов, подотделов и подразделений организации и определяющих, во-первых, стратегию, тактику и практику деятельности фирмы, во-вторых, прогноз развития внешнего окружения, в-третьих, цели функционирования, а также и другие факторы.

     Процесс внутрифирменного планирования включает:

     - формирование общих целей (стратегии)  развития предприятия; 

     - определение конкретных целей  и задач предприятия и его  отдельных подразделений на определенный  период перспективы; 

     - установление путей и средств их достижения;

     - обоснование потребности в производственных  ресурсах и источников их обеспечения; 

     - контроль за достижением поставленных  целей и задач посредством  сопоставления плановых показателей  с фактическими.

     Мировой опыт подсказывает, что в качестве универсального инструмента внутрифирменного планирования целесообразно использовать такой документ, как бизнес-план. В отличие от технико-экономического обоснования бизнес-план, как показал первый опыт его применения в менеджменте российских компаний, охватывает практически все проблемы, с которыми хозяйствующий субъект сталкивается на рынке, помогает менеджерам в разработке и выборе оптимальных вариантов управленческих решений. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Список  использованной литературы:

1. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. М., Финансы и статистика, 1997.
2. Владимирова Л.П. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учебное пособие. М., Издательский дом ”Дашков и К”, 2000.
3. Финн Р. Планирование и успех. М., Финпресс, 1999.
4. Финансы: Толковый словарь. Москва. Инфра-М. "Весь Мир". 1998
5. Бухалков, М.И. Внутрифирменное планирование: Учебник / М.И. Бухалков.- М.: ИНФРА-М, 2001. - 400 с.
6. Виханский, О.С. Стратегическое управление: Учебник для вузов по напр. и спец. «Менеджмент»/ О.С. Виханский – М.: Гардарика, 1998.-321с.
7. Волкоганова, О.Д. Стратегический менеджмент: Учебник/ О.Д. Волкоганова, А.Т. Зуб -М.: Форум: ИНФРА-М,2004.-256с.
8. Дэвид Г. Бэнгз. Руководство по составлению бизнес-плана. Серия «Маркетинг и менеджмент за рубежом» / Пер. с англ./ Дэвид Г. Бэнгз. - М.: Финпресс, 1998.-578с.
9. Ефремов, B.C. Организации, бизнес-системы и стратегическое планирование / B.C. Ефремов // Менеджмент в России и за рубежом. - 2001. -№2.-С.23-25.
10. Идрисов, А.Б. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций / А.Б.  Идрисов. – М.: Юнити,1997.- 434с.
11. Костюков, А.Н. Финансы в управлении предприятия / А.Н.  Костюков. - М.: Финансы и статистика, 1995.- 334с.
12. Миронова, А.В. Сущность процесса внутрифирменного планирования на современных промышленных предприятиях/А. В. Миронова// Вестник МГТУ. -2006.-№4.-С.647-650.