Отчет по лабараторной работе "Экономическая оценка инвестиций"

    ВЫВОД:

      Из  первой лабораторной работы можно сделать  общий вывод о показателях  таблицы «Эффективность инвестиций», который показывает нам обобщенную информацию об инвестировании проекта. Анализ этих показателей говорит об эффективности вложения денежных средств гостиницы. Дисконтированный период окупаемости проекта -  12 месяцев, он меньше периода реализации проекта в 3 раза. Чистый приведенный доход положительный(496 081 руб), индекс прибыльности 3,71> 1 и внутренняя норма рентабельности показывает, что допустимый уровень расходов фирмы может быть на уровне 237 %. Полученные результаты позволяют сделать вывод, что выбранная стратегия открытия бильярдного клуба является эффективной и целесообразной к реализации.

    После проведения анализа финансовых показателей фирмы во 2 лабораторной работе, можно говорить о положительной тенденции роста прибыли с 2005 по 2008 год. В 2005 год у фирмы был убыток в размере -2548,65, в 2006 году фирма уже получила прибыль в размере 256121,41. И эту тенденцию можно подробно отследить на рисунке 9. в связи с этим все показатели рентабельности изменились с отрицательных на положительные.  Показатели структуры капитала равные в среднем 3%, говорят о независимости предприятия от внешних займов, у фирмы нет кредитов, она реализует проект за счет собственных средств.

    Показатели  деловой активности продемонстрировали эффективное использование собственных  средств. В связи с эффективным использованием чистого оборотного капитала в 2005 году продажи выросли на 52%. А фондоотдача равная 3 свидетельствует об эффективном использовании основных средств, т.е. бильярдных столов и комплектующих – от  каждого рубля затраченного на бильярдные столы и комплектующие, мы имеем 3 рубля прибыли.

    Показатели  ликвидности в 2008 упали по сравнению с 2005 годом в связи с увеличением текущих пассивов. Но показатели превышают норму в 100-200%, и равны 3169% в 2008 году из-за того, что обязательства состоят только лишь из отсроченных налоговых платежей, а активы из постоянно растущих денежных средств, которые фирма пока никуда не вкладывает.

    В связи с этим можно говорить о  большой возможности дальнейшего  развития предприятия за счет собственных  средств фирмы, возможном открытии новых бильярдных клубов по городу, или использовании новых развлечений на предприятии, таких как бар или лототрон.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

    Список  используемой литературы

1. Боголюбов В. С. Финансовый менеджмент на предприятиях туризма и гостиничного хозяйства: Учебное пособие. СПб.: СПбГИЭУ, 2003. 175 с.
2. Бузырев В. В., Васильев В. Д., Зубарев А. А. Выбор инвестиционных решений и проектов: оптимизационный подход. – СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 1999. 224 с.
3. Корчнев А. Project Expert: обоснование стратегических решений. //«Финансовая газета». Региональный выпуск №28, июль 2000.
4. Планирование на предприятиях туризма: Учебное пособие для вузов /Е. И. Богданов, О. Н. Кострюкова, В. П. Орловская, П. М. Фенин; под ред. Е. И. Богданова. СПб.: Бизнес-пресса, 2003. 288 с.
5. Пелих А. С. Бизнес-план. М.: Ось-89, 2000. 96 с.
6. Уткин Э. А., Кочеткова А. И. Бизнес-план. Как развернуть собственное дело. М.: Ассоциация авторов и издателей «ТАНДЕМ». Издательство «ЭКМОС», 1999. 176 с.
7. Царев В. В. Оценка экономической эффективности инвестиций. СПб.: Питер, 2004. 464с.