Особенности финансового планирования РФ

    Экономические   модели   позволяют   определить   корреляцию   размера продаж    от    изменений    внешней    среды    предприятия,    в    том    числе макроэкономических переменных (темпы роста ВВП, изменение  учетной ставки ЦБ РФ, темпа инфляции и т.п.), а так же от отраслевых показателей (состояния отрасли, уровня конкуренции в ней, емкости отраслевого  рынка). Сочетание результатов, полученных с помощью исследования этих методов, позволяет учесть факторы внешней  и внутренней среды в их динамике. Отчет о прибылях и убытках. С  помощью прогнозного отчета о  прибылях и убытках определяется величина получаемой прибыли в предстоящем периоде. Прогноз отчета о прибылях и убытках содержит следующие статьи:

    1. Выручка от реализации продукции  (за минусом НДС и акцизов)

    2. Себестоимость реализации продукции

    3. Коммерческие расходы

    4. Управленческие расходы

    5. Прибыль (убыток) от реализации

    6. Проценты к получению

    7. Проценты к уплате

    8. Доходы от участия в других  организациях

    9. Прочие операционные доходы

    10.Прочие  операционные расходы

    11 .Прибыль (убыток) от финансово-хозяйственной  деятельности

    12.Прочие  внереализационные доходы

    13.Прочие  снереализационные расходы

    14.Прибыль  (убыток) планового периода

    15.Налог  на прибыль

    16.Отвлеченные  средства

    17.Нераспределенная  прибыль (убыток) планового периода

    При проведении прогнозного анализа  прибыли на практике широко используется метод "издержки - объем - прибыль". Он представляет следующие возможности: определить объемы производства и продаж продукции в целях обеспечения  их безубыточности; установить размер желаемой прибыли; увеличить гибкость финансовых планов путем учета различных  вариантов изменения ситуации (ценовых  факторов, динамики объемов продаж). Этот метод также называют методом "безубыточности".

    Для коммерческих компаний очень важно  определить порог окупаемости затрат, после которого они начнут получать прибыль. 
 

    1.3.Виды  финансовых планов

    Финансовое  планирование на фирме бывает трех видов и различается по

    типу  составляемого плана и сроку, на который он разрабатывается. Финансовое планирование бывает: оперативное, текущее  и перспективное (стратегическое).⁵

    Все виды финансового планирования на фирме  связаны друг с другом и осуществляются в определенной последовательности.

    Исходной  точкой планирования является прогнозирование  основных направлений финансовой деятельности предприятия, осуществляемое в процессе перспективного планирования, которое  определяет задачи и параметры текущего финансового планирования. В свою очередь основа для разработки оперативных  финансовых планов формируется именно на стадии текущего финансового планирования.

    Мне кажется, очень важно осознавать тесную взаимосвязь всех видов финансового  планирования. И то, что с переходом  от одного вида планирования к другому  цели, задачи, этапы осуществления  и показатели более конкретизируются, становятся более четкими.

    Финансовое  планирование может быть долгосрочным, стратегическим (на срок свыше двух лет), среднесрочным (один-два года), краткосрочным, или текущим (на срок до одного года), и оперативным (менее  одного месяца). В силу специфики  российской  экономики наиболее распространены краткосрочное и оперативное планирование.

    Стратегические  планы характеризуют основные параметры  деятельности любой компании - ее цели, задачи, сферу деятельности, основные количественные и качественные ориентиры. Выделяют балансовые планы, т.е. планы  динамики активов предприятия в  целом, его структурных элементов, а также планы применяемых  финансовых ресурсов. Балансовый план позволяет оптимизировать соотношения  между оборотными и внеоборотными, собственными и заемными средствами, а также между другими элементами активов.

    Основными видами текущих финансовых планов являются баланс, а также план доходов и  расходов предприятия, план поступления  и расходования денежных средств, план формирования и распределения финансовых ресурсов, а также капитальный  бюджет. Текущий финансовый план включает в себя: текущие затраты; доходы, получаемые от операционной деятельности; сальдо доходов и текущих затрат в виде валовой операционной прибыли. Платежный календарь является формой оперативного финансового планирования. Так как на предприятии существует масса потоков денежных средств, то каждый из них может составлять свой платежный календарь. Формами оперативного финансового планирования также является налоговый календарь, кассовый план, оперативный план капитальных вложений и др.

    Основными финансовыми планами на макроуровне  выступают бюджет

(федеральный,  региональный, местный) и бюджеты  государственных внебюджетных фондов. Бюджет как плановый документ  представляет собой роспись доходов  и расходов органов государственной  власти или местного самоуправления. Составляется в форме баланса  денежных средств, предназначенных  для финансового обеспечения  задач и функций государства  и местного самоуправления. Конкретизация  доходов и расходов бюджета  осуществляется в соответствии  с группировкой доходов и расходов  бюджетов всех уровней бюджетной  системы России, а также источников  финансирования дефицитов этих  бюджетов, установленной Бюджетным  кодексом РФ и Федеральным  законом № 115-ФЗ «О бюджетной  классификации РФ» от 15.08.1996 г.

    Бюджет  составляется исполнительным органом  власти на один календарный год и  утверждается в форме закона соответствующим  законодательным органом власти. Порядок составления и утверждения  бюджета как планового документа  регламентируется Бюджетным кодексом РФ и принятыми в соответствии с ним нормативными правовыми  актами субъектов РФ и муниципальных  образований, устанавливающими особенности  бюджетного процесса в данных административно-территориальных  образованиях.

    Бюджет  как план носит целевой и директивный  характер, для него свойственны конкретность и адресность показателей; бюджет по существу, комплексно определяющим количественные и качественные параметры государственной  социально-экономической политики.

    Глава 2. Этапы  финансового  планирования  на  примере Тамбовского  почтамта

    2.1.Краткая  характеристика

    ФГУП  «Почта России» было основано в рамках проведения реструктуризации организаций  федеральной почтовой связи, направленной на обеспечение гарантированного предоставления универсальных услуг почтовой связи  на всей территории Российской Федерации, расширение спектра услуг почтовой связи, создание современной почтовой инфраструктуры.

    Тамбовский  почтамт Управления федеральной  почтовой связи Тамбовской области - филиала Федерального государственного унитарного предприятия «Почта России», создан на основании приказа ФГУП «Почта России» от 06.10.2005 года №407, действует  в соответствие с законодательством  РФ, Уставом ФГУП «Почта России», Положением о филиале, Положением о Тамбовском почтамте от 31.10.2005 г.

    Тамбовский  почтамт является обособленным структурным  подразделением УФПС Тамбовской области - филиала ФГУП «Почта России» и  осуществляет часть его функций  на территории г. Тамбова и Тамбовского  района Тамбовской области.

    Тамбовский  почтамт не является юридическим  лицом. Руководство и контроль за деятельностью Тамбовского почтамта осуществляет директор УФПС Тамбовской области. Для осуществления своей  деятельности Тамбовский почтамт имеет  круглую печать, штампы и бланки, с указанием на принадлежность к  ФГУП «Почта России».⁶

    Основной  задачей Тамбовского почтамта является оказание услуг почтовой связи и  осуществление других видов деятельности, предусмотренных положением, с целью  получения прибыли. 

    Другими направлениями деятельности Тамбовского почтамта являются: оказание всех видов услуг почтовой связи;

    - оказание универсальных услуг  почтовой связи по удовлетворению  нужд пользователей почтовой  связи в обмене письменной  корреспонденции в пределах территории  РФ;

    - оказание услуг международной  почтовой связи;

    - оказание услуг по хранению  почтовых отправлений, грузов  и товаров, оказание складских  услуг;

    - оказание услуг гибридной почты;

    - осуществление рекламной деятельности, оказание услуг по размещению  рекламы, в том числе на почтовых  отправлениях и объектах почтовой  связи, распространению и доставке  рекламно-информационных материалов;

    - оказание транспортных и экспедиционных  услуг физическим и юридическим  лицам;

    - оказание услуг по доставке  и выдаче пенсий, пособий и  других выплат целевого назначения, прием жилищно-коммунальных и  прочих платежей;

    - оказание услуг по подписке, экспедированию, доставке и распространению периодических  печатных изданий (в том числе  розничная реализация);

    - экспедирование и реализация  государственных знаков почтовой  оплаты и почтовой продукции,  специальных почтовых штемпелей  РФ, почтовых марок, блоков, маркированных  и немаркированных почтовых конвертов  и карточек (открыток), картмаксимумов, иллюстрированных каталогов, альбомов  почтовых марок, филателистических  наборов;