Организация предприятия "Чудная долина"

     Соучредитель  будет участвовать в управлении фирмой, в то же время она будет  главный технолог.

     Выплата заработной платы будет осуществляться в начале каждого месяца в сумме, равной установленным окладам. При увеличении или уменьшении курса доллара заработная плата будет пропорционально увеличиваться или уменьшаться.

рис.1 Организационная  структура ИП «Долина  сладостей» 
 

   Реализация  проекта предполагается в форме  общества с ограниченной ответственностью.

    ООО действует в соответствии с законом РФ и РБ «О предприятиях; и предпринимательской деятельности», другими законодательными документами РБ и РФ.

    Учредителями  фирмы являются 2 человека:

    Шагаева И .Г.

    Петрова Е.М.

    Учредительным документом является устав, в котором  оговорено следующее: предприятие  создается для производства и  оптово-розничной продажи кондитерских изделий.

       В соответствии с законом ООО  является юридическим лицом, имеет  самостоятельный баланс, расчётный и иные счета в банках на территории страны и за рубежом.

      ООО действует на основе самофинансирования  и самоокупаемости, полностью отвечает за результаты своей хозяйственной деятельности.

       ООО самостоятельно планирует деятельность и определяет перспективы своего развития исходя из спроса на предлагаемые услуги и необходимости обеспечения производственного и социального развития ООО, повышения личных доходов его работников, распоряжаться прибылью, остающейся после уплаты налогов и других обязательных платежей.

    Для того чтобы начать деятельность, необходимо будет приобрести лицензию.

    Юридический адрес предприятия: РБ  Советский  р-н г. Уфы 450104.

    Ул. Российская 23. 
 
 

 

     1.7 Оценка риска

  Для оценки риска проекта использовалась методика, предложенная Липсицом  И.В. и Коссовым В.В., и известная как методика по стадийной оценки риска.

  В данной методике под риском понимается опасность того, что цели, поставленные в проекте, могут быть не достигнуты полностью или частично.

  Так как рассматриваемый проект охватывает несколько стадий, то и оценку риска целесообразно проводить по ним, т.е. по подготовительной и стадии функционирования.

  По  характеру воздействия риски  были разделены на простые и составные.

  Составные риски являются композицией простых, каждый из которых в композиции рассматривается как простой риск.

  Простые риски определяются полным перечнем непересекающихся событий, т.е. каждое из них рассматривается как не зависящее от других.

  Характер  инвестиционного проекта как  чего-то совершаемого в индивидуальном порядке, по существу, оставляет единственную возможность для оценки значений рисков - использование мнений экспертов.

  Разработчиками  проекта был составлен перечень первичных рисков по всем стадиям  проекта. Каждому эксперту, работающему  отдельно, предоставлялся перечень первичных рисков, и им предлагалось оценить вероятность их наступления, руководствуясь следующей системой оценок:

  - 0 - риск рассматривается как несущественный;

  - 25 - риск, скорее всего, не реализуется;

  - 50 - о наступлении события ничего определенного сказать нельзя;

  - 75 - риск, скорее всего, проявится;

  - 100 – очень большая вероятность  реализации риска.

  Оценки  экспертов подвергались анализу  на их непротиворечивость согласно принятой методике.

  Три оценки сведены в среднюю, которая  используется в дальнейших расчетах.

    В таблице приведены оценки приоритетов, которые отражают важность каждого  отдельного события для всего  проекта. Обоснование приоритетов  также было выполнено разработчиками проекта. После определения вероятностей по простым рискам была проведена интегральная оценка риска в два последовательных этапа: сначала определялась оценка риска для каждой из стадий, предварительно рассчитав риски для под стадий (композиций), стадии функционирования - финансово-экономической, технологической, социальной и экологической. После этого можно работать с объединенными рисками и дать оценку риска всего проекта на основе оценок риска отдельных стадий.

    Для получения оценки объединенных рисков использовалась процедура взвешивания. Процедура определения веса, с которыми каждый простой риск входит в общий риск проекта, проводилась согласно следующим правилам:

    - все простые риски могут быть  ранжированы по степени важности (расставлены по приоритетам). Риски  первого приоритета имеют больший  вес, чем риски второго, и т.д.;

• все риски с одним и тем же приоритетом имеют равные веса;
• сумма весов равна единице, веса являются числами положительными, в диапазоне от 1 до 0.

    Определение приоритетов прямо связано с  социально-экономической ситуацией  в стране. Так как она существенным образом связана с неплатежами, то все риски, связанные с системой расчетов, имели первый приоритет. Второй приоритет был отдан социальным факторам. Все остальные факторы получили третий приоритет.

      Анализ рисков настоящего инвестиционного  проекта приведен в  
таблице 15.

          Как показывает таблица, суммарный риск проекта составляет 46,5 балла и может быть охарактеризован  как средний.

    Наиболее  высоким уровнем риска обладают подготовительная стадия и финансово-экономические  факторы функционирования. Риск подготовительной стадии связан, прежде всего с  возможным валютным риском и непредвиденными затратами. Более конкретно влияние этих факторов будет рассмотрено ниже (см. анализ чувствительности проекта). Особую опасность представляют непредвиденные затраты, из-за которых может снизиться общая рентабельность проекта.

    Из  результатов расчета финансово-экономических  рисков следует, что финансовый риск составляет примерно 52,3% от общего показателя риска проекта, причем, доминирующими  причинами этого является возможное снижение спроса и непредвиденное снижение цен конкурентами, а также неплатежеспособность потребителей и рост цен на сырье. Уровень социальных рисков составляет 11,2 (24%), причем их подавляющая часть обусловлена возможными трудностями с набором персонала и его квалификацией.

      Рассматриваемый проект не связан  со значительными техническими  и экологическими рисками. Риск  проекта, как правило, в первую  очередь связан с небольшим  числом особо опасных факторов. В таблице 24.1. приводятся наиболее значимые риски.

    Таблица 15 – Оценка простых  рисков

    

Таблица 16 Наиболее значимые риски проекта

 

    В качестве условий предотвращения рисков могут быть рекомендованы следующие мероприятия:

0. Страхование имущества и ответственности работников фирмы, заключение договоров с фиксированными суммами, детальная проработка подготовительной стадии проекта с целью снижения риска непредвиденных затрат;
1. Заключение долгосрочных контрактов  с поставщиками с четкими условиями и штрафными санкциями;
2. Учитывать рост цен, закладывая это в цену услуг.
3. Создать резерв для непредвиденных затрат.

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

1.8. Финансовый план 

    Таблица 17. Прогноз объемов реализации.

 

        Таблица 18. Доходы  и затраты.

 
 

       Таблица 19.Баланс  денежных расходов  и поступлений.