Организация, нормирование и оплата труда в СПК «Маяк» Подосиновского района Кировской области

Если продукция  вырабатывается и реализуется в  течение года (например, молоко), заработная плата начисляется по месячным результатам за количество и качество продукции или за продукцию и обслуживание животных. Расценки устанавливают исходя из нормы производства продукции и тарифного фонда заработной платы.

Тарифный фонд заработной платы для расчета  расценок за продукцию определяется исходя из нормативной численности работников, рассчитанной по технически обоснованным нормам обслуживания, профессионального состава работающих и соответствующих тарифных ставок, определенных по отраслевой тарифной сетке или ЕТС.²

Пример расчета  сдельных расценок и начисления заработной платы в животноводстве.

Условия: за дояркой закреплена технически обоснованная норма обслуживания 50 голов коров. Плановая  продуктивность – 2500 кг. Базовая жирность молока – 3,7 %. Запланировано получить 45 телят (выход приплода 90 %). Продуктивность коров после отела составила 15 кг в сутки. Работа доярки отнесена к 6-му разряду ЕТС. Доплата за продукцию составляет 25 %. Применяется повышающий коэффициент за условия труда 1,5.

Методика расчета:

1)Годовая норма  производства молока = 1250ц(2500*50:100)

2)Дневная тарифная  ставка=102,26 руб.(1717,95*1,5:25,2)

3)Годовой тарифный  фонд оплаты труда=37324,9 руб.(102,26*365)

4)Оплата за  обслуживание=14929,96 руб.(37324,9*0,4)

5)Расценка за  1 обслуживаемую голову в месяц  42,66 руб.(14929,96:50*7мес. стойлового периода)

6)Годовой тарифный  фонд оплаты труда за продукцию  (молоко и приплод)= 37324,9 руб.

7) Годовой тарифный  фонд оплаты труда за продукцию  и обслуживание = 22394,94 руб.(37324,9 –  14929,96)

8) Годовой тарифный  фонд оплаты труда за молоко и приплод, увеличенный на 125 % = 46656,13руб. (37324,9*1,25)

9) Годовой тарифный  фонд оплаты труда за продукцию  и обслуживание увеличенный   на 125 % = 27993,68 руб. (22394,94 *1,25)

10)Годовой тарифный  фонд за телят (за молоко  и приплод) = 7791,57 руб. (46656,13*0,167)

11) Годовой тарифный  фонд за телят (за продукцию  и обслуживание) = 4674,94 руб. (27993,68*0,167)

12) Расценка  за 1 теленка (за молоко и приплод) = 173,15 руб. (7791,57:45)

13) Расценка  за 1 теленка (за продукцию и  обслуживание) = 103,89 руб. (4674,94:45)

14) Годовой тарифный  фонд за молоко (за молоко и  приплод) = 38864,56 руб.  (46656,13 – 7791,57)

15) Годовой тарифный  фонд за молоко (за продукцию  и обслуживание) = 23318,74 руб.(27993,68-4674,94)

16) Молоко родильного отделения = 67,5 ц (15*45*10:100)

17) Расценка  за 1ц молока базисной жирности (за молоко и приплод)= 32,87 руб. (38864,56:(1250-67,5))

18) Расценка  за 1ц молока базисной жирности (за продукцию и обслуживание) = 19,72 руб. (23318,74: (1250-67,5))

19) Расценка за 1-% молоко (за молоко и приплод) = 9,67 руб.(32,87:3,4%)

20) Расценка  за 1-% молоко (за продукцию и обслуживание)= 5,8 руб. (19,72:3,4%)

Расчет заработной платы дояркам за фактически полученную продукцию:

Предположим, что в  августе за 31 день по закрепленной группе коров было надоено 180 ц молока (с учетом вычета молока родильного отделения) с жирностью 3,7 % и получено 3 головы приплода. Основная доярка отработала 25 дней и надоила 144 ц молока, а подменная проработала 6 дней и получила 36 ц молока. В хозяйстве была установлена расценка за 1 ц молока базисной жирности в размере 3,75 руб., за 1 голову приплода 36,45 руб.

Методика расчета:

Определю количество молока в пересчете на базисную жирность:

- для основной доярки  – (144ц × 3,7 %) : 3,4 % = 156,7ц;

- для подменной доярки  – ( 36ц × 3,7 %) : 3,4 % = 39,2 ц. 

За молоко основной доярке будет начислено 156,7*3,75 = 587,6 руб.,  подменной 39,2*3,75 = 147 руб. За приплод  доярки получат  109,35 руб. (3гол.*36,45), из них основная доярка 88,18 руб. (109,35 руб. : 31 день × 25 дней), подменная 21,17  руб. ( 109,35руб. : 31 день × 6 дней).

В результате работы за месяц  основной доярке будет начислено 675,82 руб. (587,63+88,18), подменной 168,17 руб. (147+21,17).

 

3.2 Оплата труда руководителей и специалистов

 

Важную роль в обеспечении слаженной и  эффективной работы играют руководители, специалисты и служащие, то есть аппарат управления предприятия. Основная функция этой категории работников – создание условий, необходимых  для эффективной работы подчиненного им персонала.

Вся их деятельность направлена на повышение эффективности  производства, своевременное и качественное удовлетворение заявок на производимую продукцию при минимальных затратах живого и овеществленного труда.

Труд руководителей, специалистов и служащих оплачивается за счет соответствующей части единого фонда оплаты труда. Эта часть определяется самим хозяйством, советом трудового коллектива предприятия и предусматривается в смете. За счет этих средств указанным категориям работников выплачивается аванс в течение года. Размер аванса устанавливается в пределах должностных окладов. По итогам года производится окончательный расчет в зависимости от конечных результатов деятельности хозяйства, его подразделений и отдельных работников. Сумма средств единого фонда оплаты, предназначенная на выплату руководящим работникам, специалистам и служащим по конечным результатам работы, распределяется между ними пропорционально выплаченному авансу, обязательно с учетом реального вклада каждого в итоги работы хозяйства, отрасли или отдельного подразделения.[22]

Расценки для  оплаты устанавливают, как правило, за 1000руб. реализованной продукции, они коллективные для всех руководящих  работников, специалистов и служащих (отрасли, отделения, фермы, участка).

Для руководящих работников, специалистов и служащих, выполняющих должностные обязанности в целом по предприятию, расценки устанавливают исходя из среднегодового объема реализации сельскохозяйственной продукции, достигнутого за предшествующие пять лет по предприятию в целом, и годовой суммы заработной платы этих работников на данный год по должностным окладам.

Размеры должностных  окладов руководящих работников и специалистов отделений, ферм, сельскохозяйственных участков зависит от фактического объема производства сельскохозяйственной продукции. Для директоров, их заместителей, главных специалистов предусмотрено шесть групп по оплате труда; для работников отделений и ферм, сельскохозяйственных участков – пять³.

Наряду с  постоянной оплатой  труда  применяется  переменная в виде надбавок, доплат и премий, размер которых зависит от общих финансовых результатов⁴.

3.3 Расчет норм труда на механизированных полевых работах, в животноводстве и на автотранспортных работах

3.3.1 Механизированные  полевые работы

 

Норму выработки  на механизированных полевых работах определяют по формуле:

W_СМ. = 0,1 × В_Р. × V_Р × Т_О. , (4)

где: 0,1 – постоянное число;

В_Р. – рабочая ширина захвата агрегата, м;

V_Р – рабочая скорость агрегата, км/ч;

Т_О. – основное (чистое) время работы, ч.

Например, рабочая ширина захвата агрегата равна 2,1 м, а рабочая скорость агрегата составляет в среднем 8 км/ч. Основное время работы равно 6,5 ч. Определю норму выработки, подставив данные в формулу (2):

W_см = 0,1*2,1*8*6,5 = 10,92

Таким образом, сменная норма выработки агрегата равна 10,92 га.

Произведу проверку хроноряда поворотов на устойчивость. Рассчитаю коэффициент устойчивости. Коэффициент устойчивости – отношение максимальной продолжительности времени на один случай к минимальной продолжительности времени также на один случай.

4,0 : 1,53 = 2,6

Допустимый  коэффициент устойчивости при загонном способе работы до 3,0. в нашем случае хроноряд считается устойчивым, т.е. достоверным.

3.3.2 Работы в  животноводстве

 

Время обслуживания 1 головы в день зависит от круга обязанностей работника животноводства (доярки). Чем больше обязанностей, тем больше времени уйдет на обслуживание 1 головы, тем меньше голов может обслужить доярка. Формула для определения нормы обслуживания для работников животноводства:

 

Н_обс=

, где

 

Н_обс. – норма обслуживания животных, голов;

Т_см. – установленная продолжительность рабочего дня или смены, мин.;

Т_пз. – норматив подготовительно-заключительного времени за рабочий день, мин.;

Т_отд. – норматив времени на личные надобности за рабочий день, мин.;

Т_лн. – норматив времени на личные надобности за рабочий день, мин.;

Т_обс. – норматив времени обслуживания 1 головы скота за рабочий день, мин.;

Таблица 6. Установление нормы обслуживания коров доярками

Виды работ  и перерывов	Нормативы времени  на 1 голову, мин.
Доение	4,8
Чистка кормушек, автопоилок и кормовых отходов	1,4
Участие в зооветмероприятиях	0,45
Итого времени  на обслуживание одной головы в день (Тоб)	6,65
Подготовительно-заключительная работа (Тпз) в день, мин.	68,53
Перерывы на личные надобности и отдых исполнителя (Тотд) в смену, мин.	20+10
Установленная продолжительность времени смены	360

 

Используя материалы нормативного времени табл. 6 рассчитываю:

Н_об. = голов

Норма обслуживания животных в данном случае составила 39 голов, т.е. доярка должна за смену подоить 39 коров. Фактически же она выдаивает всего 22 коровы, так как много времени уходит на относ молока. Также доярки сами получают и раздают концентраты.

3.3.3 Транспортные работы

 

Производительность транспортных средств измеряется количеством  перевезенного груза в тоннах или объемом выполненной транспортной работы в тоннах-километрах за единицу  времени (час, смену).

Производительность транспортных средств зависит от следующих  основных нормообразующих факторов:

• состава агрегата, вида транспортных средств и их грузоподъемности;
• вида и состояния груза;
• способа и средств выполнения погрузо-разгрузочных работ;
• дорожных условий;
• расстояния перевозки (км);
• технологии и организации работ (погрузка навалом, в таре, с подносной укладкой, число грузчиков и т.д.);
• метеорологических условий.

Затраты времени при  нормировании транспортных работ подразделяются так же, как и при нормировании механизированных работ на Т_пз., Т_о, Т_в., Т_ото., Т_отд. и Т_лн..

К подготовительно-заключительному  времени (Т_пз) на тракторных транспортных работах относят подготовки транспортных средств к переезду, проведения ежесменных тех.уходов и получение нарядов.

Основное время –  это время движения транспортных средств с грузом.

Вспомогательное время  – время, затраченное на холостые переезды; на погрузку и разгрузку  и т.п.

Ко времени организационно-технического обслуживания относятся затраты  времени на взвешивание грузов, оформление документов на приемку и сдачу  груза, очистку кузова.

Рейсовое время состоит  из основного, вспомогательного и времени  организационно-технического обслуживания.

 

Т_Р = Т_пог. + Т_{дв.с гр.} + Т_раз. + Т_{дв.без гр.*} (6)

 

Т_пог.– время погрузки, разгрузки;

Т_{дв.с гр.}- время движения с грузом;

Т_{дв.без гр.*} - время движения без груза.

Число рейсов определяется следующим образом:

П =

(7)

 

а норма выработки  на тракторных работах равна:

(8),

 

где Т – грузоподъемность транспортных средств, т.

Например, трактор МТЗ – 82 возит зерно от комбайна, его грузоподъемность составляет 4 т. По данным фотографии рабочего дня Т_см = 866, Т_пз = 95,83, Т _пог =24,01, Т_раз = 8,73, Т _{дв. с гр.} = 46,38, Т _{дв. без гр.}=24,58.

Рассчитаю рейсовое время:

Т_р = 24,01 + 8,73 + 46,38 +24,58 = 103,7 (время одного рейса)

Далее определю число рейсов:

рейсов (за смену)

Норма выработки составит:

Н_см = 4 * 4 = 16 т

 

 

4. Совершенствование  организации, нормирования и оплаты  труда на предприятии

4.1. Перспективные  формы и способы оплаты труда

Чтобы обеспечить стабильное и эффективное функционирование предприятия, необходимо регулирование заработной платы ориентировать на повышение качества трудовой жизни персонала, усиление его заинтересованности в достижении максимальных результатов труда и реализации своего творческого потенциала. Это требует соответствующей организации оплаты труда, такой как оплата труда от валового дохода.

Оплата труда  от валового дохода является основой  повышения эффективности деятельности первичных трудовых коллективов  сельскохозяйственных предприятий  за счет усиления материальной заинтересованности в конечных результатах своего труда. Такая система оплаты труда, в первую очередь, позволяет поставить размер основного заработка в зависимость не только от количества и качества получаемой продукции, но и от материальных затрат на ее производство, способствует экономному расходованию средств и противозатратный механизм.

Основными принципами при этом являются:

- опережающий  рост производительности труда  по сравнению с ростом заработной  платы;

- снижение материальных  и трудовых затрат на производство единицы объема продукции (работ, услуг);

- создание равных  возможностей для роста заработной  платы всех категорий работников  предприятия.

Рациональная  организация оплаты труда на предприятии  является важнейшим средством, обеспечивающим достижение положительных производственных и финансовых результатов, с помощью которых представляется возможность добиваться необходимой социальной защищенности членов трудового коллектива предприятия.

Методическим  просчетом в организации оплаты труда от валового дохода можно считать то обстоятельство, что плата труда осуществляется только для основных работников, в связи, с чем невозможно объективно определить долю оплаты труда работников аппарата управления и специалистов в созданном валовом доходе.

В тоже время  и специалисты, и рабочие должны работать на конечный результат – валовой доход. Целесообразно при расчете доли заработной платы в валовом доходе использовать полную себестоимость продукции, но при этом учитывать и заработную плату, относящуюся к управлению и обслуживанию производства.

Нормативный и  валовой доход предлагается рассчитывать по формуле: