Методы финансового планирования

     С помощью программных систем работа по бюджетированию выполняется гораздо быстрее. Кроме того, значительно уменьшается количество ошибок. Во многих случаях исчезает необходимость обработки «вручную» большого количества данных.

     Полученные  результаты имеют аккуратный, удобный, структурированный вид. Не нужно много места для хранения бумаг — исходной и сводной информации. А если подсчитать экономию на стоимости бумаги и оплате труда, то в некоторых случаях компьютерное бюджетирование может обойтись даже дешевле обычного.

     И самое главное — без автоматизации  невозможно оперативно контролировать и корректировать процесс выполнения бюджетов, появляются богатейшие возможности для всестороннего анализа деятельности компании и ее подразделений.

     Основой эффективного бюджетирования является непрерывность планирования, то есть взаимосвязь стратегического, средне- и краткосрочного планирования, анализа и контроля за исполнением запланированного.

     Одним из важнейших успешного применения бюджетирования является его систематичность. Необходимо помнить, что бюджетный  процесс – это прежде всего система управления, требующая своевременного и точного выполнения определенных правил, нарушение которых влечет за собой крах бюджетного механизма в целом.

     В бюджете должна присутствовать целевая  ориентация деятельности предприятия. Для четкой работы менеджеров необходимы четкие финансовые ориентиры.

     Нами  в курсовой работе предлагается определить следующие пути совершенствования бюджетного процесса на ЗАО «Бородинское»:

     - создание на предприятии методологической  базы планирования, составления, реализации и оценки бюджета;

     - соблюдение предприятием основных  принципов, позволяющих обеспечить  эффективное бюджетное управление;

     - внедрение краткосрочного бюджета  (1-3 месяцев);

     - детализация бюджета.

     Наиболее  разумным предлдожением является внедрение сразу двух бюджетов – долгосрочного (1-5 лет) и краткосрочного (1-3 месяцев). При этом долгосрочный бюджет предназначен для анализа перспективы деятельности ЗАО «Бородинское» (чего не увидеть в краткосрочном бюджете), а краткосрочный бюджет – для управления и контроля за текущей деятельностью предприятия (применение долгосрочного бюджета в данных целях малоэффективно).

     Также предлагаем применить концепцию риска менеджмента, управления, снижающего риски предприятия. В соответствии с этой концепцией необходимо постоянно анализировать существующие риски и принять меры по их нейтрализации. В целях управления рисками мы предлагаем бюджет ЗАО «Бородинское» детализировать, так как при агрегированных статьях затрат, управление издержками является затруднительным.

     Мы  предлагаем процесс бюджетирования на ЗАО «Бородинское» представить как цепочку управленческих действий: сначала сверху, от генерального директора, поступает информация о целях и стратегии предприятия вниз, к руководителям подразделений, затем снизу вверх поступают первоначально составленные проекты бюджетов, которые после корректировки принимаются и доводятся обратно снизу вверх до начальников подразделений. Данный принцип заключается в том, что каждый бюджет более низкого уровня является детализацией бюджета более высокого уровня.

     Типичной  ошибкой планирования бюджета на ЗАО «Бородинское» является то, что он основывается на показателях бюджетов предыдущих периодов. Так как при планировании бюджета по принципу «от достигнутого» проявляется отрицательная тенденция сохранения существовавшей ранее структуры расходов, несмотря на возможные изменения условий хозяйствования и целей организации. Принцип планирования бюджета, который мы предлагаем – «с нулевого бизнеса» - ориентируется на достижении поставленных целей и привлечении необходимых для этого ресурсов. Он заставит менеджеров задуматься о приоритетах деятельности своих подразделений, в то время как первый метод оборачивается механическим перенесением цифр из прошлого бюджета в следующий с поправкой на инфляцию.

     Руководствуясь  данными принципами, можно значительно  ускорить создание полноценной системы  бюджетирования на ЗАО «Бородинское», играющей ключевую роль в управлении финансами, обеспечив тем самым условия для дальнейшего развития и процветания предприятия. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 

     В заключении можно отметить, что интерес  к методам финансового планирования год от года все возрастает. Это обусловлено, во-первых, тем, что методология финансового планирования позволяет реализовать подход к проекту как к системе, предусматривающей не только выработку решений по развитию потенциала системы, но и обеспечению их осуществления. Во-вторых, позволяет при разработке сложных систем различного назначения эффективно распоряжаться выделенными на реализацию финансового планирования ресурсами, учитывая при этом такие факторы, как затраты, стоимость, прибыль, риск.

     Планирование  финансовых действий на разных уровнях системы управления фирмой связано с определением того, что, кто, когда, где и в каком количестве потребуется для достижения сформулированной цели (или комплекса целей).

     Финансовое  благополучие субъектов хозяйствования зависит от использования эффективных  методов планирования финансов.

     Современные масштабы разного рода изменений, имеющих  место в макро- и микросреде, а также увеличение объемов информации о рынке настолько объемны, что эффективное финансовое планирование является единственным способом формального прогнозирования будущих проблем, перспектив и возможностей.

       Планирование – один из краеугольных элементов философии научно обоснованного управления деятельностью любой более или менее сложной экономической системы, и, следовательно, его сущность, роль и предназначение гораздо шире, нежели простой расчет и утверждение в качестве ориентиров ряда количественных показателей. В этом смысле важен не столько план сам по себе, сколько собственно процесс планирования, неизбежно имеющий место в любом рационально функционирующем предприятии и осознанно применяемый для координации и оптимизации его деятельности.

     Нами  проведен анализ финансового состояния ЗАО «Бородинское», мы выяснили, что последний год для организации стал убыточным вследствие роста себестоимости продукции. Это было вызвано неэффективным использованием денежных средств. С целью преодоления этой негативной тенденции было предложено ввести на предприятии следующие элементы системы бюджетирования: бюджетный регламент и бюджеты доходов и расходов.

     Благодаря этим мерам в нынешних кризисных  условиях при оптимистичном развитии событий предприятие может получить положительное сальдо финансового результата в 5096 тыс. руб. за счет более рационального расходования денежных средств на корма, электроэнергию и управленческие расходы.

     При реалистичном сценарии за счет сокращения расходов ЗАО «Бородинское» может вновь получать прибыль, подтверждением чему служит положительное сальдо финансового результата в 521,1 тыс. руб.

     При пессимистичном сценарии финансовый результат  предприятия несмотря на введение элементов  системы бюджетирования будет отрицательным (-15549,83 тыс. руб.). Однако бесспорно, что предложенные мероприятия при данном развитии событий позволяют минимизировать убытки.

     Исходя  из этого, нами были разработаны мероприятия  по совершенствованию финансового  планирования ( бюджетирования), которые включают внедрение краткосрочного бюджетирования; сопоставление плана с фактом; создание на предприятии методологической базы планирования; составления, реализации и оценки бюджета.

     Наиболее  разумным предлдожением является внедрение сразу двух бюджетов – долгосрочного (1-5 лет) и краткосрочного (1-3 месяцев). При этом долгосрочный бюджет предназначен для анализа перспективы деятельности ЗАО «Бородинское» (чего не увидеть в краткосрочном бюджете), а краткосрочный бюджет – для управления и контроля за текущей деятельностью предприятия (применение долгосрочного бюджета в данных целях малоэффективно).

     Таким образом, данные мероприятия позволят улучшить механизм бюджетирования, улучшить финансовое состояние предприятия. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

                        СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 

1. Акулов  В.Б. Финансовый менеджмент. — Петрозаводск: Издательство Петрозаводского государственного университета, 2007. — 136 с.
2. Анискин Ю.П., Павлова А.М. Планирование и контроллинг: учеб. по специальности «Менеджмент орг.» – 2-е изд. – М.: Омега-Л, 2005. – 280с.
3. Бондаревская Е.Н. Финансовый менеджмент для неспециалистов: перевод с английского. – СПб.: Питер, 2006. – 608 с.
4. Бурцев В.В. Система финансового контроля// Библиотека финансового менеджера/http://finmanagement.ru.
5. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование. — М.: ИНФРА-М, 1999. — 392 с.
6. Веснин В.Р. Менеджмент в в вопросах и ответах: учебное пособие. – М.: ТК Вэлби, Изд-во Проспект, 2006. – 176с.
7. Внутрифирменное планирование: Учебник для вузов – СПб.: Питер, 2003. – 496 с.
8. Ильин А.И. Планирование на предприятии: учебное пособие – 6-е изд., перераб. и доп. – Мн.: Новое знание, 2005. – 656с.
9. Колчина Н.В. Финансы организаций (предприятий): Учебник для вузов – 3-е изд. перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004. – 368с.
10. Ковалев В.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. – М.: ПБОЮЛ М.А. Захаров, 2001. – 424с.
11. Лихачева О.Н. Финансовое планирование на предприятии: Учебно-практическое пособие. – М.: ТК Вэлби, Изд-во Проспект, 2003. – 264с.
12. Платонова Н.А., Харитонова Т.В. Планирование деятельности предприятия: Учебное пособие – М.: Издательство «Дело и Сервис», 2005. – 432с.
13. Попов В.М. Финансовый бизнес-план: Учебное пособие – М.: Финансы и статистика, 2005. – 464 с.
14. Репин В.В. Финансовое планирование и управленческий учет: проблемы внедрения/http://finexpert.ru.
15. Реформирование предприятий. Типовая программа. Методические рекомендации. Опыт реструктуризации. Сб. документов. — М.: Издательский центр «Акционер», 1998. — 151 с.
16. Рогова Е.М., Ткаченко Е.А. Основы управления финансами и финансовое планирование: Учебное пособие – СПб.: Издательство Вернера Регена, 2006. – 256с.
17. Боровков П. БДР и БДДС «по-русски»// Справочник экономиста. – 2005. - № 9(27). – с. 42-48.
18. Романова М.В. Формирование финансовой политики предприятия: Управление финансами// Финансы и кредит. — 2000. — № 8. — С. 25—34.