Автор работы: Пользователь скрыл имя, 26 Апреля 2013 в 12:47, курсовая работа
Разрабатываемые на основе календарно-плановых нормативов движения производства, программы выпуска деталей и изделий предусматривают наиболее полное использование передовой техники и технологии, производственной мощности предприятия, материальных и моральных стимулов повышения производительности труда. В этом аспекте планирование приобретает важное экономическое значение, так как при формировании производственных программ необходимо учитывать все виды наличных ресурсов, стоимость их приобретения, поставку, распределение и рациональное использование. Здесь возникает потребность нахождения наиболее экономичных, оптимальных решений для реализации поставленных целей с минимальными издержками или потерями
Введение…………………………………………………………………………………………………...3
Система управления………………………………………………………..4
Компоненты и целеполагание системы управления………….………….8
Исходные данные………………………………………………………………..13
Расчетная часть:………………………………………………………………….17
1) программа сбыта……………………………………………………………………………19
2) производственная программа…………………………………………….19
3) смета использования основных материалов……………………………19
4) смета затрат на приобретение основных материалов…………………...20
5) смета по труду основных рабочих………………………………………..21
6) смета накладных расходов………………………………………………..22
7) смета отдела сбыта и администрации……………………………………23
8) план по прибыли…………………………………………………………..25
9) финансовый план………………………………………………………….26
10) баланс на конец периода………………………………………………..28
Заключение…………………………………………………………………………………………….29
Используемая литература……………………………………………………….30
Кредиторская задолженность = 204609,754+ 47500 = 1017405,57938
Сырье = 10500 * 2,5 + 5200 * 4 + 3400 * 1,5 + 1500 * 2,2 = 26250 + 20800 + 5100 + 3300 = 55450
Готовая продукция = 150*634,01768+300*198,97092+
Денежные средства =1385616,61 + 4300 = 5880347
Заключение
Основным инструментом управления ресурсами в рамках внутрифирменного планирования является система планов. Фактически совокупность планов является подсистемой в системе внутри-фирменного планирования. Виды планов появлялись по мере изменения экономической среды и потребностей управляющих предприятием органов.
Планирование на постоянной основе в настоящее время является одним из наиболее эффективных инструментов управленческого воздействия, позволяющих поддерживать конкурентоспособность организации в условиях быстро меняющейся внешней среды.
Таким образом, исследование проблематики внутрифирменного планирования с точки зрения системного подхода позволяет уточнить место внутрифирменного планирования в системе управления организацией и выявить взаимосвязи планирования и прочих функций управления.
В связи с тем что в научной литературе не существует однозначной точки зрения на проблематику разделения понятий планирования и прогнозирования, мы уточнили данные понятия в статье, что позволило нам, с одной стороны, более точно раскрыть сущность дефиниции внутрифирменного планирования. С другой стороны – более четко определить отношение планирования к прочим функциям в системе управления организацией и выявить существующие взаимосвязи. Кроме того, рассмотрение основополагающих принципов планирования, а также принципа обеспечения устойчивости организации в процессе реализации плана и принципа минимизации потребности во внешних ресурсах при максимизации эффективности использования внутренних ресурсов организации позволяет понять процесс функционирования системы внутрифирменного планирования и его значимость в системе управления организацией, что особенно актуально в текущей рыночной ситуации, когда волатильность внешней рыночной среды очень высока.
Список используемой литературы:
1. Глущенко В.В., Глущенко И.И. Исследование систем управления: социологические, экономические, прогнозные, плановые, экспериментальные исследования: пособие для вузов. 2-е изд., испр. и доп. Железнодорожный, Моск. обл.: ООО НПЦ «Крылья», 2004. 416 с.;
2. Карпов А.В. Психология менеджмента: учеб. пособие. М.: Гардарики, 2005. 584 с.9;
3. Петрова В.В. Внутрифирменное планирование в экстремальных условиях хозяйствования: на примере промышленности Удмуртской Республики: дис. канд. экон. наук. Ижевск, 2003. 242 с.;
4. Почекутова Е.Н. Система внутрифирменного планирования в промышленности: дис. канд. экон. наук. СПб., 1997. 141 c.;
5 . Фатхутдинов Р.А. Производственный менеджмент: учебник для вузов. 4-е изд. СПб.: Питер, 2003. 491 с.
1 Фатхутдинов Р.А. Производственный менеджмент: учебник для вузов. 4-е изд. СПб.: Питер, 2003. 491 с.
2 Карпов А.В. Психология менеджмента: учеб. пособие. М.: Гардарики, 2005. 584 с.
3 Фатхутдинов Р.А. Производственный менеджмент: учебник для вузов. 4-е изд. СПб.: Питер, 2003. 491 с
4 . Глущенко В.В., Глущенко И.И. Исследование систем управления: социологические, экономические, про-
гнозные,
плановые, экспериментальные
рожный, Моск. обл.: ООО НПЦ «Крылья», 2004. 416 с
5 Почекутова Е.Н. Система внутрифирменного планирования в промышленности: дис.канд. экон. наук.
СПб., 1997. 141 c.
6 Петрова В.В. Внутрифирменное планирование в экстремальных условиях хозяйствования: на примере про-
мышленности Удмуртской Республики: дис. … канд. экон. наук. Ижевск, 2003. 242 с.
7 Фатхутдинов Р.А. Производственный менеджмент: учебник для вузов. 4-е изд. СПб.: Питер, 2003. 491 с.