Место планирования в системе управления

Второй компонент системы  планирования – среда (2): представляет собой совокупность факторов, которые можно разделить на внутренние и внешние. Набор факторов зависит от организационной формы предприятия, масштабов деятельности и состояния внешней среды. В свою очередь процесс планирования направлен только на факторы внутренней среды организации, что отражает сущность понятия «внутрифирменное» планирование, так как воздействие на факторы внешней среды в процессе планирования в рамках системы управления организацией невозможно.

Третий компонент системы  планирования – выходы системы планирования (3): под выходами мы понимаем конечные планы, разработанные в процессе планирования. План является результатом процесса планирования и представляет собой детальный набор мероприятий, подлежащих реализации, и их исполнителей;

Четвертый компонент  системы планирования – непосредственно процесс планирования (4): реализация планирования как функции управления, то есть «разработка и принятие управленческих решений»;

Процесс планирования в  свою очередь также представляет собой систему, включающую:

- обеспечение разработки  планов (5): ресурсы предприятия (кадры,  оборудование, методики и пр.), с помощью которых разрабатываются планы;

- управляемую подсистему (6): систему объектов планирования, которую можно представить в  виде иерархии: «для менеджера  — специалисты, разрабатывающие  планы; для специалистов —  не-посредственные плановые задания и параметры»;

- управляющую подсистему (7), включающую управленцев, организующих  процесс разработки плана.

Также при рассмотрении системы внутрифирмееного планирования необходимо отметить, что одним из условий ее эффективного функционирования является наличие потоков информации, поступающих от заказчика плана к исполнителю и наоборот, которые фактически являются обратной связью в системе и по своей сути выполняет функцию контроля. Данная информация оказывает влияние как на сам процесс внутрифирменного планирования, так и на все прочие функции управления, приводя к изменению целей организации, корректировке прогнозов развития факторов среды и т.п.⁷.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ИСХОДНЫЕ ДАННЫЕ:

Предприятие производит 4 вида товаров. Товар А – изготавливает 1 цех, Б – 2 цех, В – 3 цех, Г – 4 цех.

1. В таблице 1 представлены основные тенденции спроса на товары А, Б, В, Г, используя количественные методы прогнозирования, составьте программу сбыта продукции. В таблице 2 казаны объемы продаж за последние 7 лет по товарам А, Б,В,Г

Таблица 1

Основные тенденции  развития спроса

Товар
А	Б	В	Г
Спрос удовлетворяется  и растет равномерно	Спрос не удовлетворяется  в значительной мере при увеличении темпов роста	Спрос удовлетворяется, но приросты уменьшаются	Спрос удовлетворяется и снижается

 В следующей таблице указаны  объемы продаж за последние  7 лет по товарам А, Б, В,  Г.

Таблица 2

Объем сбыта (шт.)

Товар
А	Б	В	Г
810 830 870 940 1000 1090 1170	200 310 600 860 1200 1800 2300	210 300 320 330 339 347 350	700 500 420 350 320 250 200

 

2. В таблице 3 представлены цены на товары А,Б,В,Г.

Таблица 3                           

Цены на товары

Товар	Цена
А	Полные издержки + 90% норма прибыли
Б	Полные издержки + 80% норма прибыли
В	Полные издержки + 43% норма прибыли
Г	Полные издержки + 95% норма прибыли

 

3. В таблице 4 представлены нормативы расхода основных материалов

Таблица 4

Норма расхода (шт.)

Наименование материала	Товар А	Товар Б	Товар В	Товар Г
М1	3	8	10	5
М2	5	3	2	4
М3	4	5	-	2
М4	-	4	1	2

 

4. Цена на основные материалы за единицу (руб.)

М1 = 2,5;   М2 = 4;   М3 = 1,5;   М4 = 2,2

 

5. Стоимость труда основных производственных рабочих за 1 час:

Товар А – 56руб.; Товар  Б – 15руб.; Товар В – 10руб.; Товар  Г – 13,3 руб.

премия = 15% ( при изготовлении товара  А – премия не начисляется), отчисления на социальные нужды = 26%

 

6. Запасы готовой продукции представлены в таблице 5

Таблица 5

Запасы готовой продукции

Показатель	Товар А	Товар Б	Товар В	Товар Г
Необходимые запасы на конец  отчетного года, шт.	150	3 00	24	4

 

7. В таблице 6 представлены запасы основных материалов

Таблица 6

Запасы основных материалов

Показатель	Основные материалы
	М1	М2	М3	М4
1. Запасы на начало  учетного периода, шт.	9 200	6 500	4 300	2 100
2. Необходимые запасы  на конец учетного периода, шт.	10 500	5 200	3 400	1 500

 

8. На предприятии образовано 4 самостоятельных производства, где каждый товар выпускается конкретным цехом. Трудоемкость производства товара:

Тё А = 8 часов

Тё Б = 6 часов

Тё В = 5 часов

Тё Г = 8 часов

Накладные расходы распределяются на базе показателя рабочего времени основных производственных рабочих. Непроизводственные расходы распределяются на основе производственных издержек реализованной продукции.

В таблице 7 указаны сменные  ставки распределения накладных  расходов

Таблица 7

Накладные расходы (руб.)

Показатели	Цех
	1	2	3	4
1. Ставка распределения переменных  накладных расходов: Вспомогательные материалы Труд вспомогательных рабочих Энергия (переменная часть) Ремонт и тех. обслуживание (перем. часть)	0,20 0,30 0,12 0,03	0,30 0,20 0,15 0,10	0,15 0,20 0,10 0,04	0,20 0,15 0,08 0,02
2. Постоянные накладные  расходы: Амортизация основных фондов Энергия (постоянная часть) Ремонт и тех. обслуживание (пост. часть)	24 000 12 000 5 000	22 000 14 000 6 500	18 000 8 000 300	14 000 1 000 800

Примечание: Отчисления на социальные нужды = 26%!

 

 

 

 

 

 

 

В таблице 8 приведена оценка непроизводственных накладных расходов:

Таблица 8

Непроизводственные расходы (руб.)

Показатели	Сумма, руб.
Заработная плата управленческого персонала Канцелярские расходы Заработная плата отдела сбыта Комиссионные затраты   Транспортные расходы Реклама	27 800 1 000 25 000 5% от заработной платы  отдела сбыта 15 000 21 000

Ниже рассчитывают, от данных представленных в таблице, общую заработную плату и ОСН.

 

9. Движения денежной наличности в таблице 9

Таблица 9

Кассовая смета

Показатель	I	II	III	IV
1. Поступления от дебиторов	40%	20%	20%	20%
2. Платежи: на приобретение материалов (основных и вспомогательных) выплата з/п отчисления на социальные нужды реклама транспортные расходы энергия тех. обслуживание и ремонт канцелярские расходы	15%   25% 25% 15% 24% 30% 30% 25%	25%   15% 15% 25% 26% 40% 20% 25%	30%   30% 30% 25% 25% 15% 15% 25%	25%   15% 15% 35% 25% 15% 10% 25%

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

РАСЧЕТНАЯ ЧАСТЬ:

 

1. Для прогноза объема продаж (сбыта) воспользуемся трендовыми моделями, представленными в таблице 1

Таблица 1

Трендовые модели

Товар	Формула	Расчет параметров
А	у = а+b*t	;   ;
Б	y = а+b*t	Аналогично товару А
В	y = a+b*lg(t)	;
Г	y = a+b/t	;

 

Товар А:

у = а+b*t

а=6710/7=958,5714

 b= =61,786

Прогноз на 4 год:

у=958,571+61,786*4=1207

 

Товар Б:

 

y = а+b*t

а=7270/7=1038,5714

b= =352,8571

Прогноз на 4 год: 1038,5714+352,8571*4=2451

 

 

 

Товар В:

 

y = a+b*lg(t)

 

 

 

=2196/7=313,71429

 

 

=7*((210*0)+(300*0,301)+(320*0,477)+(330*0,602)+(339*0,699)+(347*0,778)+ +(350 *0,845))=8709,939

 

∑у*∑lg(t)=2196*(0+0,301+0,477+0,602+0,699+0,778)=8129,592

 

=7*( )=17,4191

 

= =13,7048

 

b= =156,247

 

а= - b* =313,71429-156,247*0,529=231,082

Прогноз на 4 год: 231,082+156,247*0,903=372

 

Товар Г:

y = a+b/t

  =2740/7=391,42857

=7*((700*1/1)+(500*1/2)+(420*1/3)+(350*1/4)+(320*1/5)+(250*1/6)+  +(200*1/7)=9181,956

∑y*∑1/t=(700+500+420+350+320+250+200)*(1/1+1/2+1/3+1/4+1/5+1/6+1/7)= =7104,1624

n∑(

=538,149

а=391,429-(538,149*2,59276/7)=192,314

Прогноз на 4 год:

y = a+b/t

у=192,314+538,149/8=259

Программа сбыта,( шт.)

 

n	А	Б		В	Г
	810	200		210	700
	830	310		300	500
	870	600		320	420
	940	860		330	350
	1000	1200		339	320
	1090	1800		347	250
	1170	2300		350	200
прогноз	1207		2451	372		259
Итого без прогноза	6710	7270		2196	2740