Мероприятия по улучшению финансового состояния ОАО «ТПИ «Хабаровскпромпроект»

СОДЕРЖАНИЕ

 

ВВЕДЕНИЕ

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ  АНАЛИЗА ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ  ПРЕДПРИЯТИЯ

1.1 Информационное обеспечение  анализа финансового состояния: значение, задачи и источники

1.2. Методы анализа и  оценки финансового состояния

1.3 Система показателей  для оценки финансового состояния  предприятия

2. АНАЛИЗ ФИНАНСОВОГО  СОСТОЯНИЯ ОАО «ТПИ» ХАБАРОВСКПРОМПРЕКТ»

2.1 Краткая организационно-экономическая  характеристика организации

2.2 Анализ имущественного  потенциала

2.3 Анализ ликвидности  баланса

2.4 Анализ финансовой устойчивости

2.5 Анализ деловой активности

2.6 Анализ финансовых результатов  и рентабельности

3. МЕРОПРИЯТИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ ОАО «ТПИ «ХАБАРОВСКПРОМПРОЕКТ»

3.1.  Список мероприятий по улучшения финансового состояния предприятия

3.2  Мероприятия по улучшению  финансового состояния  ОАО «ТПИ  «Хабаровскпромпроект»

3.2. Расчет эффективности предложенных мероприятий

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

 

ВВЕДЕНИЕ

 

В силу нестабильности российской экономики, серьезных недостатков в управлении предприятиями и организациями, усиления конкуренции в условиях перехода к рынку многие российские компании, коммерческие банки оказываются несостоятельными. Сегодня стало очень важным сделать максимум возможного для того, чтобы эти предприятия и организации не пошли с молотка, чтобы удалось сохранить и упрочить бизнес, сберечь рабочие места. Для этого необходимы энергичные и квалифицированные действия менеджмента, а также привлеченных специалистов, разработка и реализация конкретной программы оздоровления предприятия, которая должна стать основой всей деятельности его коллектива.

У менеджеров возникает необходимость в новых грамотных системных подходах к управлению компанией. Один из них – внедрение систематического анализа финансового состояния компании, который поможет минимизировать безнадежную задолженность, обеспечить требуемую скорость оборачиваемости дебиторской задолженности, достичь цели по выручке от реализации, чистой прибыли и пр.

Анализ финансового состояния предприятия является важнейшим условием успешного управления его финансами. Финансовое состояние предприятия характеризуется совокупностью показателей, отражающих процесс формирования и использования его финансовых средств. Проведение финансового анализа необходимо как самому предприятию для оценки стратегии и тактики своей деятельности, так и его партнерам - банкам, страховщикам, клиентам, инвесторам, акционерам и т. п.

Анализ финансового состояния хозяйствующего субъекта является одним из наиболее действенных методов управления, основным элементом обоснования руководящих решений. В условиях становления рыночных отношений он имеет целью обеспечить устойчивое развитие доходного и конкурентоспособного производства.

Актуальность выбранной темы заключается в том, что только после проведения правильного финансового состояния компании, можно делать правильные инвестиционные вложения, или принимать необходимые правильные решения для развития компании.

Предметом анализа финансового состояния предприятия является анализ и оценка эффективности его финансового состояния.

Целью анализа финансового состояния предприятия является повышение эффективности его работы па основе системного изучения деятельности и обобщения ее результатов.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ АНАЛИЗА ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ

 

1.1 Информационное обеспечение  анализа финансового состояния: значение, задачи и источники

 

Экономический анализ является необходимым элементом выполнения каждой функции управления экономикой. Основными функциями экономической деятельности (функции экономического управления) являются:

информационное обеспечение управления (сбор, обработка, систематизация и группировка информации об экономических процессах и явлениях);

анализ (анализ хода экономической деятельности и ее результатов, оценка возможностей экономической деятельности);

планирование (оперативное, текущее, перспективное);

организация управления (организация эффективного функционирования всех элементов экономической системы хозяйствующего субъекта в целях рационального использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов).

Эффективность принятия управленческих решений определяется качеством аналитических исследований.

Исходным элементом системы управления является планирование, которое определяет направление и содержание деятельности хозяйствующего субъекта. Важным элементом планирования является определение путей реализации поставленной цели - например, достижение лучших финансовых результатов.

Без достоверной и полной информации практически невозможно принятие оптимальных управленческих решений. Учет обеспечивает постоянную систематизацию и обобщение данных, необходимых для управления производством и контроля за ходом реализации бизнес-планов.

Для оптимизации управления необходимо иметь четкое представление о тенденциях и характере изменений в экономике хозяйствующего субъекта. Достижение данной информации возможно только на основе экономического анализа. В процессе анализа «сырая», первичная информация проверяется. Определяются соответствие установленным формам, правильность арифметических подсчетов, сводимость и сопоставимость показателей. Затем информацию обрабатывают; проводят общее ознакомление с документами, их содержанием; определяют и сравнивают отклонения; определяют влияние факторов на анализируемый объект, выявляют резервы и пути их использования, а также недостатки, ошибки. Результаты анализа систематизируются, обобщаются. На основе результатов анализа принимаются управленческие решения. Отсюда следует, что экономический анализ обосновывает управленческие решения, обеспечивает объективности и эффективность управления производством.

Роль анализа в управлении производством возрастает вследствие того, что меняются механизм хозяйствования, принципы и методы управления. Ограниченность ресурсов и необходимость выбора заставляют руководителей постоянно проводить исследования в области рынков сбыта, источников сырья, изучения спроса, ценообразования, что должно обеспечить повышение эффективности производства.

Разгосударствление, приватизация, развитие новых организационно-правовых форм хозяйствования требуют новых методов управления и предполагают постоянный контроль за всеми слагаемыми производственной себестоимости, глубокого анализа затрат по элементам и статьям расходов, анализа непроизводительных расходов и потерь, что повышает экономическую эффективность производства, увеличивает величину чистой прибыли и возможности материального стимулирования.

Все управленческие решения, принимаемые на уровне хозяйствующего субъекта, являются оптимальными, обоснованными и мотивированными. С целью принятия оптимальных управленческих решений проводится оперативный, текущий и перспективный анализы. Каждый из них связан с определенной функцией управления и планирования.

Принятие решений требует разработки нескольких вариантов решения хозяйственных ситуаций, их обоснования путем проведения экономического анализа, выбора наилучшего варианта управленческого решения.

Таким образом, в условиях рынка проблема минимизации затрат живого и овеществленного труда является исходным моментом в ценообразовании. Цена является одним из определяющих конкурентных преимуществ в условиях рынка и условиях выживаемости. В этих условиях повышается роль экономического анализа как важного средства управления экономикой хозяйствующего субъекта, выявления резервов повышения эффективности производства.

Основной целью экономического анализа является обеспечение эффективного функционирования хозяйствующего субъекта.

Для достижения этой цели исходя из сущности и роли экономического анализа, его содержания и предмета, решаются следующие основные задачи1.

1. Повышение научно-экономической  обоснованности планов и нормативов. Эта задача достигается за  счет обстоятельного анализа  финансово-хозяйственной деятельности  предприятия за значительный  предшествующий период, что позволяет  выявить определенные тенденции  и закономерности в хозяйственном  развитии. В процессе анализа  необходимо детально изучить  выполнение плановых показателей, их динамику, количественно и  качественно оценить их изменения, вскрыть и измерить положительные  и отрицательные факторы, вызвавшие  эти изменения, выработать соответствующие рекомендации по устранению отрицательных факторов и создать благоприятные условия для закрепления положительных.

2. Объективное и всестороннее  изучение выполнения установленных  планов и соблюдения нормативов. Для этого с помощью анализа  выявляются и измеряются отдельно  зависящие и не зависящие от  предприятия факторы, влияющие на  результаты работы, что позволит  определить вклад трудового коллектива  в достигнутые результаты.

3. Определение экономической  эффективности использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов. В процессе анализа исследуется  использование ресурсов как в отдельности, так и взятых в их совокупности.

4. Выявление и измерение  внутренних резервов. При анализе  вскрываются неиспользованные и  вновь возникшие резервы. Невозможно  предусмотреть использование всех  резервов. К тому же в отчетном  периоде могут возникнуть такие  причины, которые, если их вовремя  не устранить, могут затормозить  достижение намеченной цели. Анализ  позволяет своевременно выявить  данные тенденции и устранить  причины.

5. Подготовка аналитических  материалов для выбора оптимальных  управленческих решений. Успех финансово-хозяйственной  деятельности непосредственно зависит  от уровня руководства и своевременности  принимаемых управленческих решений, связанных как с корректировкой  текущей деятельности, так и на  перспективу.

Задачи экономического анализа не ограничиваются приведенным выше перечнем. Многообразие хозяйственных явлений ставит перед анализом и другие задачи автономного или частного характера. Это, например, выполнение плана по тому или иному показателю, измерение влияния экстенсивных и интенсивных факторов на результаты работы и т. д.

 Комплексность, глубина и эффективность экономического анализа во многом зависят от объема и качества информации, используемой при его проведении.

Под информацией обычно понимают упорядоченные сообщения о явлениях и процессах, совокупность каких-либо данных, знаний. Экономическая информация представляет собой совокупность сведений о производственной, финансовой и другой экономической деятельности предприятий, охватывает все области их хозяйственной деятельности.

Источники информации обычно делят на плановые, учетные и внеучетные.

К плановым источникам относят все виды планов (перспективные, текущие, оперативные), а также различные нормативы (нормы расхода сырья, материалов, топлива, электроэнергии, расценки, тарифные ставки, нормы выработки, амортизационные отчисления, данные проектно-сметных документов и т. п.). Объем плановой информации относительно невелик.

К учетным источникам относятся все данные, которые содержат документы бухгалтерского, статистического и оперативного учета, а также все виды отчетности, первичная учетная документация2.

Ведущую роль в информационном обеспечении экономического анализа занимает бухгалтерский учет и отчетность, где наиболее полно отражаются хозяйственные явления. Своевременный и полный анализ данных бухгалтерского учета и отчетности обеспечивает принятие необходимых мер, направленных на выполнение планов и соблюдение нормативов, улучшение хозяйствования.

Данные статистического учета и отчетности используются для углубленного изучения и осмысления взаимосвязей, выявления экономических закономерностей.

Оперативный учет и отчетность способствуют более быстрому по сравнению с бухгалтерским и статистическим учетом обеспечению экономического анализа необходимыми данными, что позволяет повысить эффективность аналитической работы.

К внеучетным источникам информации относятся документы, которые регулируют хозяйственную деятельность предприятий, а также данные, не относящиеся к плановым и учетным источникам информации. В их число входят следующие документы:

официальные документы федеральных и местных органов власти, приказы и распоряжения руководства предприятия, акты ревизий, проверок и обследований;

хозяйственно-правовые документы: договоры, соглашения, решения арбитражных и иных судебных органов, рекламации;

решения общих собраний коллектива предприятия, акционеров;

проектно-конструкторская, техническая и технологическая документация;

материалы изучения передового опыта, полученные из различных источников информации, и т. п.