Автор работы: Пользователь скрыл имя, 09 Января 2012 в 21:15, курсовая работа
Основными факторами возрастающей роли планирования в современных условиях являются:
увеличение размеров фирмы и усложнение форм ее деятельности;
высокая нестабильность внешних условий и факторов;
новый стиль руководства персоналом;
усиление центробежных сил в экономической организации.
Введение 3
Глава 1. Теоретические основы финансового планирования на предприятии 4
1.1 Сущность финансового планирования 4
1.2 Методы финансового планирования 10
1.3 Этапы финансового планирования 10
1.4 Характеристика нормативных документов, которые используются во время планирования 22
Глава 2. Анализ финансового планирования в компании «XXX» 26
2.1 Общая характеристика компании «XXX» 26
2.2 Оценка стратегического финансового планирования 33
2.3 Оценка оперативного финансового планирования 40
Глава 3. Мероприятия по повышению эффективности финансового планирования 48
3.1 Возможности применения элементов финансового контролинга в финансовом планировании 48
3.2 Систематизация резервов улучшения работы на предприятии 62
Заключение 70
Список литературы 73
Введение 3
Глава 1. Теоретические основы финансового
планирования на предприятии 4
1.1 Сущность финансового планирования
4
1.2 Методы финансового планирования 10
1.3 Этапы финансового планирования 10
1.4 Характеристика нормативных документов,
которые используются во время планирования
22
Глава 2. Анализ финансового планирования
в компании «XXX» 26
2.1 Общая характеристика компании «XXX»
26
2.2 Оценка стратегического финансового
планирования 33
2.3 Оценка оперативного финансового планирования
40
Глава 3. Мероприятия по повышению эффективности
финансового планирования 48
3.1 Возможности применения элементов финансового
контролинга в финансовом планировании
48
3.2 Систематизация резервов улучшения
работы на предприятии 62
Заключение 70
Список литературы 73
Приложение 1 76
Приложение 2 77
Приложение 3 78
Приложение 4 79
Актуальность темы «Методы финансового планирования» очевидна в нынешних условиях. Связано это, прежде всего, с переходом от командной модели экономики, при которой планирование осуществлялось централизованно, к рыночным отношениям. Современный рынок предъявляет серьезные требования к предприятию. Сложность и высокая подвижность происходящих на нем процессов создают новые предпосылки для более серьезного применения планирования.
Основными факторами возрастающей роли планирования в современных условиях являются:
Возможности планирования в экономической организации предприятия ограничены рядом объективных и субъективных причин. Наиболее важными из них являются:
В рыночной экономике предприниматели не могут добиться стабильного успеха, если не будут четко и эффективно планировать свою деятельность, постоянно собирать и аккумулировать информацию, как о состоянии целевых рынков, положения на них конкурентов, так и о собственных перспективах и возможностях.
Цель данной курсовой работы – рассмотреть методы финансового планирования и доказать необходимость финансового планирования деятельности любого предприятия, рассчитывающего на успех в современных условиях рынка.
В рамках данной цели поставлены следующие задачи:
Финансовым
планированием является планирование
всех доходов и направлений
При составлении финансовых планов используются различные методы.
Методы финансового планирования делятся на две большие группы: методы расчета отдельных финансовых показателей и общие метода составления финансового плана или программы в целом. К методам расчета отдельных финансовых показателей относятся: расчетно-аналитический, нормативный, метод оптимизации плановых решений и другие. К общим методам можно отнести: балансовый, сетевой, программно-целевой.
Методология финансового планирования построена на рассмотрении баланса, материалов, необходимых для составления финансового плана. Методология финансового планирования и контроля упорядочила финансовые взаимоотношения между субъектами хозяйствования и бюджетом. В этом отношении процедуры финансового планирования упростились. В то же время значительно повысилась ответственность финансовых работников предприятий за качество принятых плановых решений. Увеличился риск при формировании стратегии развития предприятия: работать прибыльно или стать банкротом. Поэтому эффективность использования финансовых ресурсов стала главным критерием при выработке стратегии и тактики ведения хозяйственной деятельности, отборе тех или иных инновационных мероприятий, принятии инвестиционных решений.
1.1 Сущность финансового планирования
Эффективное управление финансами организации возможно лишь при планировании всех финансовых ресурсов, их источников, отношений хозяйствующего субъекта.
Планирование --
это процесс разработки и принятия
целевых установок в
х наиболее эффективного достижения.
Эти цели разрабатываются в виде «дерева целей» и отражают желаемое будущее, выраженное стоимостными или количественны- ми показателями, ключевыми для данного уровня управления.
Планирование
финансов в организациях осуществлялось
и в прежние годы. В условиях
административно-командной
Рыночная экономика
как более сложная и
Сложившаяся уже
за последнее десятилетие система
финансового планирования в организациях
имеет ряд серьезных
1. Процесс планирования по традиции начинается от производства, а не от сбыта продукции.
2. Планирование
сегодня -- процесс очень трудоемкий.
Существующие планово-
3. Процесс финансового
планирования затянут во
4. При планировании
преобладает затратный
5. В коммерческих
организациях, как правило, отсутствует
разделение затрат на
6. В процессе
финансового планирования не
оценивается эффект
7. Существующая
система планирования не дает
возможности проводить
Однако наряду с осознанной необходимостью широкого применения современного финансового планирования в нынешних условиях действуют факторы, ограничивающие его использование на предприятиях;
* высокая степень
неопределенности на
* незначительная
доля предприятий,
* отсутствие
эффективной нормативно-
Большие возможности для осуществления эффективного финансового планирования имеют крупные компании. Они обладают достаточными финансовыми средствами для привлечения высококвалифицированных специалистов, обеспечивающих проведение широкомасштабной плановой работы в области финансов.
В небольших
организациях, как правило, для этого
нет средств, хотя потребность в
финансовом планировании больше, чем
у крупных. Мелкие фирмы чаще нуждаются
в привлечении заемных средств
для обеспечения своей
Значение финансового планирования для хозяйствующего субъекта состоит в том, что оно:
* воплощает выработанные
стратегические цели в форму
конкретных финансовых
* обеспечивает
финансовыми ресурсами
* предоставляет
возможности определения
* служит инструментом
получения финансовой
Планирование связано, с одной стороны, с предотвращением ошибочных действий в области финансов, с другой -- с уменьшением числа неиспользованных возможностей.
Практика хозяйствования в условиях рыночной экономики выработала определенные подходы к планированию развития отдельного предприятия в интересах ее владельцев и с учетом реальной обстановки на рынке.
К основным задачам финансового планирования в организации относятся:
* обеспечение
необходимыми финансовыми
* определение путей эффективного вложения капитала, оценка степени рационального его использования;
* выявление внутрихозяйственных
резервов увеличения прибыли
за счет экономного
* установление
рациональных финансовых
* соблюдение интересов акционеров и других инвесторов;
* контроль за
финансовым состоянием, платежеспособностью
и кредитоспособностью
Финансовый план призван обеспечить финансовыми ресурсами предпринимательский план хозяйствующего субъекта и оказывает большое влияние на экономику предприятия. Это обусловлено рядом обстоятельств. Во-первых, в финансовых планах происходит соизмерение намечаемых затрат на осуществление деятельности с реальными возможностями, и в результате корректировки достигается материально-финансовая сбалансированность.
Во-вторых, статьи
финансового плана связаны со
всеми экономическими показателями
работы организации и увязаны
с основными разделами
Информация о работе Мероприятия по повышению эффективности финансового планирования