Автор работы: Пользователь скрыл имя, 09 Января 2012 в 21:15, курсовая работа
Основными факторами возрастающей роли планирования в современных условиях являются:
увеличение размеров фирмы и усложнение форм ее деятельности;
высокая нестабильность внешних условий и факторов;
новый стиль руководства персоналом;
усиление центробежных сил в экономической организации.
Введение 3
Глава 1. Теоретические основы финансового планирования на предприятии 4
1.1 Сущность финансового планирования 4
1.2 Методы финансового планирования 10
1.3 Этапы финансового планирования 10
1.4 Характеристика нормативных документов, которые используются во время планирования 22
Глава 2. Анализ финансового планирования в компании «XXX» 26
2.1 Общая характеристика компании «XXX» 26
2.2 Оценка стратегического финансового планирования 33
2.3 Оценка оперативного финансового планирования 40
Глава 3. Мероприятия по повышению эффективности финансового планирования 48
3.1 Возможности применения элементов финансового контролинга в финансовом планировании 48
3.2 Систематизация резервов улучшения работы на предприятии 62
Заключение 70
Список литературы 73
Производственно-сбытовая
программа определяет технологическую
потребность предприятия в
Определенные
таким образом суммарные
Сопоставление
потребности предприятия в
Важно подчеркнуть, что рассматриваемая схема является принципиальной и отражает итерационный процесс формирования рационального баланса активов и пассивов предприятия, поскольку реальная возможностъ привлечения пассивов (источников финансирования активов) приемлемых для предприятия условиях ограничивает спектр его возможных активных операций (т.е. возможные виды и направления деятельности). Из этого следует, в случае, если сформировать источники финансирования, соответствующие запланированной деятельности предприятия, обеспечивающие приемлемое финансовое состояние не удается, то необходимо внести коррективы в инвестиционные программы, номенклатуру продукции или другие ресурсополагающие параметры, характерезующие деятельность предприятия.
Основные
принципы и правила формирования
источников финансирования активов
предприятия требуют отдельного
рассмотрения, в этой связи ограничимся
констатацией того. что именно в
результате анализа и проектирования
баланса активов и пассивов, при
определении необходимых
Одновременно
с проектированием желаемого
финансового состояния
Следующим третьим этапом процесса финансового планирования является сравнение прогнозируемого (расчетного) финансового состояния предприятия с желаемым (нормальным) состоянием, включая анализ возможных отклонений.
Прогнозируемый
баланс активов и пассивов сопоставляется
с проектом баланса активов и
пассивов, построенным ранее, исходя
из представлений управляющих
Четвёртый этап. После достижения (методом последовательных приближений) приемлемого соответствия расчетных параметров баланса активов и пассивов предприятия желаемым (нормальным) параметрам, определяемым в процессе проектирования баланса и возможных корректировок проекта, утверждается финансовый план предприятия. В состав основных документов финансового плана должны быть включены, как минимум:
план доходов и расходов,
баланс активов и пассивов
и план поступлений и платежей.
В указанных трех основных документах определяется совокупность взаимосвязанных количественных заданий по доходам и расходам, активам и пассивам и поступлениям и платежам, которые должны быть выполнены в плановом периоде для достижения запланированного финансового состояния. Эта совокупность заданий является основой для планирования и осуществления согласованных и целенаправленных действий по управлению предприятием. [12]
Уместно
заметить, что результатом рассмотренного
выше процесса является формирование
финансового плана предприятия
на общефирменном (корпоративном) уровне.
Этот план предусматривает должную
сбалансированность доходов и расходов,
активов и пассивов предприятия
и следовательно, поступлений и
платежей. Реальный процесс получения
и расходования ресурсов обычно (особенно
в средних и крупных компаниях)
так или иначе децентрализован,
постольку за корпоративным финансовым
планированием следует так
Пятый этап предусматривает осуществление текущей производственной, коммерческой и финансовой деятельности фирмы, определяющей конечные финансовые результаты деятельности в целом.
Завершается
процесс финансового
Финансовое
планирование должно быть дополнено
финансовым контролем, который представляет
собой систематическое, регулярное
и институционализированное сравнение
запланированных и
1.2.
Характеристика нормативных
документов, которые
используются во
время планирования
Планирование было прерогативой командно-административной системы. Главная цель финансового плана предприятия заключалась в выявлении неиспользованных ресурсов и определении суммы платежей в бюджет, величина которых соответствовала превышению доходов предприятия над его расходами. Сумма и уровень расходов централизовано нормировались. Избыточная централизация финансов при планово-директивной экономике ослабляла экономические стимулы для расширения производства. Это негативно отражалось на результатах финансово-хозяйственной деятельности предприятий. Государственные дотации во многих отраслях достигали значительных размеров, поскольку эти отрасли были убыточными или малорентабельными.
Отраслевые Министерства занимались перераспределением доходов и прибылей предприятий. Значительная часть прибыли и временно свободных средств эффективно работающих предприятий изымалась для финансирования государственных расходов и на покрытие расходов убыточных предприятий отрасли.
В условиях рыночной экономики значительно повышается материальная ответственность руководителя предприятия за его финансовое состояние. Именно поэтому выросло значение перспективного, текущего и оперативного финансового планирования для обеспечения устойчивого финансового состояния и повышения рентабельности предприятий [38, с.328].
Финансовое
планирование является необходимым
для финансового обеспечения
расширения кругооборота производственных
фондов, достижения высокой результативности
производственно-хозяйственной
Рынок предъявляет высокие требования к качеству финансового планирования, поскольку в настоящее время за негативные последствия своей деятельности ответственность будет нести само предприятие. При неспособности учесть неблагоприятную рыночную конъюнктуру предприятие становится банкротом и подлежит ликвидации с соответствующими негативными последствиями для его учредителей.
При административной экономике финансовое планирование базировалось на директивных плановых показателях производственного и социального развития предприятия. В настоящее время эта база перестала существовать, поскольку предприятия уже не получают директивных указаний «сверху». Государственный заказ, который сохранился, потерял свое прежнее директивное значение и рассматривается предприятием лишь как одна из возможных сфер реализации продукции. Следовательно финансовое планирование должно ориентироваться на рыночную конъюнктуру, учитывать вероятность наступления определенных событий и одновременно разрабатывать модели поведения предприятия за изменения ситуации с материальными, трудовыми и финансовыми ресурсами.
Финансовое планирование — это процесс определения объема финансовых ресурсов по источникам формирования и направлениям их целевого использования согласно с производственными и маркетинговыми показателями предприятия в плановом периоде. Целью финансового планирования является обеспечение хозяйственной деятельности необходимыми источниками финансирования.
Финансовое планирование воплощает установленные цели в форму конкретных финансовых показателей и обеспечивает финансовыми ресурсами заложенные в производственном плане экономические пропорции развития.
Сегодня финансовое планирование требует использование новых принципов организации. Его содержание и формы должны быть существенно измененные в связи с новыми экономическими условиями и социальными ориентирами.
Поэтому, главным инструментом финансового планирования, в условиях рыночной экономики, является сметное планирование (бюджетирование) [42, с.425].
Смета (бюджет) это форма планового расчета, которая определяет подробную программу действий предприятия на будущий период.
Основная цель составления смет заключается:
1) в согласовании оперативных и перспективных планов;
Информация о работе Мероприятия по повышению эффективности финансового планирования