Автор работы: Пользователь скрыл имя, 22 Ноября 2010 в 13:46, Не определен
курсовая работа
Определение
возможной суммы финансовых средств,
инвестируемых в дебиторскую
задолженность, осуществляется по следующей
формуле:
ИДЗ
= ОРК * КСЦ * (ППК + ПР) / 360, (1)
где
ИДЗ – необходимая сумма
ОРК – планируемый объем реализации продукции в кредит;
КСЦ
– коэффициент соотношения
ППК – средний период предоставления кредита покупателям, в днях;
ПР – средний период просрочки платежей по предоставленному кредиту, в днях.
Если
финансовые возможности предприятия
не позволяют инвестировать
В основе формирования стандартов оценки покупателей и условий предоставления кредита лежит их кредитоспособность. Кредитоспособность покупателя характеризует систему условий, определяющих его способность привлекать кредит в разных формах и в полном объеме в предусмотренные сроки выполнять все связанные с ним финансовые обязательства [17, c. 213].
Формирование системы стандартов оценки покупателей включает следующие основные элементы:
1.
Определение системы
- объем хозяйственных операций с покупателями и стабильность их осуществления;
-
репутация покупателя в
- платежеспособность покупателя;
-
результативность
-
состояние конъюнктуры
-
объем и состав чистых активов,
2.
Формирование и экспертиза
3.
Группировка покупателей
-
покупатели, которым кредит может
быть предоставлен в
- покупатели, которым кредит может быть предоставлен в ограниченном объеме, определяемом уровнем допустимого риска невозврата долга;
-
покупатели, которым кредит может
быть предоставлен в
- покупатели, которым кредит не предоставляется (при недопустимом уровне риска невозврата долга, определяемом типом избранной кредитной политики).
4.
Дифференциация кредитных
Формирование
процедуры инкассации задолженности
предусматривает сроки и формы
предварительного и последующего напоминаний
покупателям о дате платежей; возможности
и условия пролонгирования
Имеется много способов максимизировать доходность дебиторской задолженности и свести к минимуму возможные потери.
Выставление счетов. При циклическом составлении счетов они выставляются покупателям в различные периоды времени. При такой системе покупатели с фамилиями, начинающимися на «А» могут быть первыми, кому выставляются счета в первый день месяца, тем, чьи фамилии начинаются на «Б», счета будут выставлены во второй день и так далее. Счета покупателям должны быть отправлены в течение двадцати четырех часов со времени и составления.
Для ускорения взимания платежей можно направлять счета-фактуры покупателям, когда их заказ еще обрабатывается на складе. Можно также выставлять счет за услуги с интервалами, если работа выполняется в течение определенного периода, или начислять гонорар авансом, что предпочтительнее осуществления платежей по окончании работы.
Когда бизнес развивается пассивно, могут применяться сезонные датирования выставления счетов.
Защита страхованием. Можно прибегнуть к страхованию кредитов, эта мера против непредвиденных потерь безнадежного долга. При решении, приобретать ли такую защиту, необходимо оценить ожидаемые средние потери безнадежного долга, финансовую способность компании противостоять этим потерям и стоимость страхования.
Факторинг. Возможно перепродать права на взыскание дебиторской задолженности, если это приведет к чистой экономии. Однако при сделке факторинга может быть раскрыта конфиденциальная информация.
Анализ дебиторской задолженности лучше всего начать с составления реестра старения счетов дебиторов (таблица 6). Исходной информацией для его составления являются данные бухгалтерского учета по задолженности конкретных контрагентов, при этом важно получить информацию не только о сумме задолженности, но и о сроках ее возникновения. Для получения информации о просроченности задолженности следует провести анализ договоров с контрагентами.
Таблица 6
Реестр «старения» счетов дебиторов
Наименование дебиторов | 0-30 дней | 30-60 дней | 60-90 дней | Свыше 90 дней | Всего | Доля, % |
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 |
1. | ||||||
2. | ||||||
… | ||||||
Прочие дебиторы | ||||||
Всего | ||||||
Доля, % |
Следующим
этапом анализа дебиторской
Данный
анализ рекомендуется проводить, используя
следующий алгоритм (таблица 7).
Таблица 7
Определение
структуры и динамики изменения
статей дебиторской задолженности
Задолженность | На начало года | На конец года | Абсолют. отклонение, тыс. руб. | Изменение в удельных весах, % | Темп роста, % | ||
тыс. руб. | в % | тыс. руб. | в % | ||||
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6=п4-п2 | 7=п5-п3 | 8=п6/п2*100 |
Реализация продукции (экспорт) | |||||||
Реализация продукции (внутренний рынок) | |||||||
Поставщики и подрядчики | |||||||
Векселя | |||||||
Переуступка долга | |||||||
Прочая реализация | |||||||
Прочие дебиторы | |||||||
Внутрихозяйственные расчеты | |||||||
Расчеты с персоналом | |||||||
Итого | 100 | 100 | — |
В
анализе прочих дебиторов находит
отражение своевременность
Анализ
дебиторской задолженности
Определение срока оборачиваемости дебиторской задолженности.
Данный
анализ необходим для дальнейшего
определения возможности
Для более наглядного представления влияния срока оборачиваемости дебиторской задолженности на результаты деятельности предприятия рекомендуется рассмотреть этот показатель в разрезе производственно-коммерческого цикла [20, c.114].
По
результатам анализа необходимо
выявить на сколько срок оборачиваемости
дебиторской задолженности
Определение срока оборачиваемости каждой статьи дебиторской задолженности.
Данный
анализ необходим для дальнейшего
определения возможности
Таблица 8
Определение
оборачиваемости статьей
Задолженность | Погашение задолженности за год, тыс. руб. | Среднедневное
погашение задолженности,
тыс. руб. |
Средняя величина задолженности за год, тыс. руб. | Оборачиваемость задолженности, дни |
1 | 2 | 3 = п.2 / 360 дней | 4 | 5 = п.3 / п.4 |
Реализация продукции (экспорт) | ||||
Реализация продукции (внутренний рынок) | ||||
Поставщики и подрядчики | ||||
Векселя | ||||
Переуступка долга | ||||
Прочая реализация | ||||
Прочие дебиторы | ||||
Внутрихозяйственные расчеты | ||||
Расчеты с персоналом |
Информация о работе Эффективное управление дебиторской задолженностью и запасами предприятия