Автор работы: Пользователь скрыл имя, 15 Октября 2017 в 16:49, курсовая работа
Целью данной работы является детальное раскрытие особенностей инновационных проектов и оценка их финансовой успешности. Исходя из поставленной цели, в работе определены следующие задачи:
- рассмотрение понятия и видов инновационного проекта и программы;
- детализация особенностей инновационных проектов;
- изучение критериев оценки успешности;
-.рассмотрение особенностей инновационных проектов и оценка их успешности на примере предприятия
Введение……...............................................................................................................3
Глава 1. Особенности инновационных проектов и финансовые критерии их успешности…………………………………………………………………………..4
1.1 Понятие и виды инновационного проекта…………………………………….4
1.2 Особенности инновационных проектов……………………………………….6
1.3 Финансовые критерии успешности инновационного проекта……………...10
Глава 2. Инновационное развитие и оценка финансовой успешности на примере АК «АЛРОСА» (ПАО)…………………………………………………………….14
2.1 Основные подходы внедрения и реализации инновационных проектов на предприятии и их особенности…………………………………………………...14
2.2 Финансовая успешность проектов в компании……………………………...16
Заключение…………………………………………………………………………20
Список используемой литературы………………………………………………..22
Введение……....................
Глава 1. Особенности инновационных проектов
и финансовые критерии их успешности……………………………………………………
1.1 Понятие и виды инновационного проекта…………………………………….4
1.2 Особенности инновационных
1.3 Финансовые критерии
Глава 2. Инновационное развитие и оценка
финансовой успешности на примере АК «АЛРОСА»
(ПАО)…………………………………………………………….
2.1 Основные подходы внедрения
и реализации инновационных
2.2 Финансовая успешность
Заключение……………………………………………………
Список используемой литературы………………………………………………..
В современном обществе темпы экономического роста и уровень развития стран во многом определяется ролью научно-технического прогресса в интеллектуализации производства. В глобальной экономической конкуренции выигрывают страны, которые обеспечивают благоприятные условия для эффективной инновационной деятельности. Инновационная деятельность сводится к разработке инновационных проектов и программ. Инновационные проекты и программы реализуются в виде крупных межотраслевых проектов по созданию, освоению и распространению технологий, способствующих кардинальным изменениям в технологическом базисе экономики, а также по развитию фундаментальных исследований, научно-техническому обеспечению социальных программ, международного сотрудничества. Следовательно, инновационные проекты и программы играют важную роль в государственной научно-технической политике, имеют существенное значение для развития многих областей науки и техники.
Объект исследования работы – инновационные проекты и программы.
Предметом исследования является теоретическая основа инновационных проектов и программ, а также рассмотрение действия данных проектов на примере предприятия.
Целью данной работы является детальное раскрытие особенностей инновационных проектов и оценка их финансовой успешности. Исходя из поставленной цели, в работе определены следующие задачи:
- рассмотрение понятия и видов инновационного проекта и программы;
- детализация особенностей инновационных проектов;
- изучение критериев оценки успешности;
-.рассмотрение особенностей инновационных проектов и оценка их успешности на примере предприятия
Теоретическую основу данной работы составляют труды специалистов в области экономики, научная, учебная и методическая литература по рассматриваемой теме.
1.1 Понятие и виды инновационного проекта.
Инновационный проект представляет собой сложную систему взаимообусловленных и взаимоувязанных по ресурсам, срокам и исполнителям мероприятий, направленных на достижение конкретных целей и задач на приоритетных направлениях развития науки и техники.
Инновационная программа - это комплекс взаимосвязанных инновационных проектов и проектов поддержки инновационной деятельности.
Идеи, замыслы и технические решения, а также реализующие их проекты имеют различные уровни научно-технической значимости:
- модернизационный (псевдо-инновации), когда конструкция прототипна или базовая технология кардинально не изменяются. Например, расширение размерных рядов и гаммы изделий, установка более мощного двигателя, повышающая производительность станка, автомобиля;
- новаторский (улучшающие инновации), когда конструкция нового изделия по виду своих элементов существенным образом отличается от прежнего. Например, добавление новых качеств, введение средств автоматизации или других, ранее не применявшихся в конструкциях данного типа изделий, но применявшихся в других типах изделий;
- опережающий (базисные инновации), когда конструкция основана на опережающих технических решениях. Например, введение герметических кабин в самолетостроении, турбореактивных двигателей, ранее нигде не применявшихся;
- пионерный (базисные инновации), когда появляются ранее не существовавшие материалы, конструкции и технологии, выполняющие прежние или даже новые функции. Например, композитные материалы, первые радиоприемники, электронные часы, персональные компьютеры, ракеты, атомные станции, биотехнологии.
Уровень значимости проекта, а впоследствии и всей инновационной программы, определяет сложность, длительность, состав исполнителей, масштаб, характер продвижения результатов инновационного процесса, что влияет на содержание проектного управления.
Виды инновационных проектов по основным типам:
1. По периоду реализации проекта: краткосрочные (1-2 года), среднесрочные (до 5 лет) и долгосрочные (более 5 лет);
2. По характеру целей проекта: конечные и промежуточные;
3. По виду удовлетворяемых потребностей ориентированы на удовлетворение существующих потребностей или на создание новых потребностей;
4. По типу инноваций, могут быть введение нового или усовершенствованного продукта, создание нового рынка, освоение нового источника сырья или полуфабрикатов, реорганизация структуры управления;
5. По уровню принимаемых решений, могут носить международный федеральный, региональный, отраслевой и фирменный характер;
6. С точки зрения масштабности решаемых задач инновационные проекты подразделяются следующим образом:
а) монопроекты – проекты, выполняемые, как правило, одной организацией или даже одним подразделением; отличаются постановкой однозначной инновационной цели (создание конкретного изделия, технологии), осуществляются в жестких временных и финансовых рамках, требуется координатор или руководитель проекта;
б) мультипроекты – представляются в виде комплексных программ, объединяющих десятки монопроектов, направленных на достижение сложной инновационной цели, такой, как создание научно-технического комплекса, решение крупной технологической проблемы, проведение конверсии одного или группы предприятий военно-промышленного комплекса; требуются координационные подразделения;
в) мегапроекты – многоцелевые комплексные программы, объединяющие ряд мультипроектов и сотни монопроектов, связанных между собой одним деревом целей; требуют централизованного финансирования и руководства из координационного центра. На основе мегапроектов могут достигаться такие инновационные цели, как техническое перевооружение отрасли, решение региональных и федеральных проблем конверсии и экологии, повышение конкурентоспособности отечественных продуктов и технологий.
Состав стадий и этапов проекта определяется его отраслевой и функциональной принадлежностью. Основными разделами инновационного проекта являются:
- содержание и актуальность проблемы (идеи);
- дерево целей проекта, построение на основе маркетинговых исследований и структуризации проблемы;
- система мероприятий по реализации дерева целей проекта;
- комплексное обоснование проекта;
- обеспечение реализации проекта;
- экспертное заключение проекта;
- механизм реализации проекта и система мотивации.
Итак, инновационный проект представляет собой сложную систему взаимообусловленных и взаимоувязанных по ресурсам, срокам и исполнителям мероприятий, направленных на достижение целей и задач на приоритетных направлениях развития науки и техники.
Особенность инновационных проектов - выполнение их в условиях риска и неопределенности. Наиболее важный процесс разработки таких проектов - выбор из альтернативных вариантов самого жизнеспособного проекта. Этот этап выполняется в следующей последовательности:
1) устанавливаются основные
критерии эффективности
2) рассчитываются показатели
эффективности альтернативных
3) сравниваются и выбирается наиболее оптимальный вариант инновационного проекта для реализации.
Также, имеют место быть следующие особенности:
1. Каждый инновационный
проект должен пройти цикл "наука-производство-
2. Сложность прогнозирования
результатов и как итог - повышенные
риски. Появление нового всегда
связано с высоким риском
3. Разработка и внедрение инновационного проекта - творческая и уникальная задача. Поэтому многое зависит от энтузиазма и личной заинтересованности исполнителей. Анализ причин неудач инновационных проектов на западе показал, что частой причиной этих неудач является управление проектом обычными наемными менеджерами, имевших единственную мотивацию в виде денег.
4. Организация работы
участников проекта. Наличие свободной
воли и высокой мотивации
5. Отсутствие привычных
стандартов для инновационного
проекта. Даже самая четкая концепция
проекта может претерпеть
Важной составной частью управления реализацией проектов является контроль над ходом реализации. Контроль целесообразно осуществлять по трём направлениям:
- по качеству: должны
соблюдаться требования
- по стоимости: необходимо
соблюдать бюджетные
- по времени: проект должен быть выполнен в требуемые сроки.
Отличаясь большой неопределенностью, инновационные проекты имеют преимущество: они могут быть скорректированы при меньших финансовых потерях на ранних стадиях разработки. Обращает на себя внимание и фактор ограниченности информации при отборе кратко- и среднесрочных проектов по сравнению с долгосрочными. К тому же ранние успешные стадии инновационной деятельности вовсе не гарантируют успеха на более поздних, и наоборот.
Инновационные проекты характеризуются высокой неопределенностью на всех стадиях инновационного цикла: и на первичной стадии проработки идеи, и при отборе проекта, и при реализации инновации. Более того, новшества, успешно прошедшие стадию испытания и внедрения в производство, могут быть не приняты рынком, и их производство должно быть остановлено. Многие проекты дают обнадеживающие результаты на первой стадии — при разработке, затем при неясной ресурсной или технико-технологической перспективе должны быть прекращены.
Наиболее успешные проекты также не гарантированы от неудач. В любой момент их жизненного цикла они не застрахованы от появления у конкурента более перспективной новинки. Не менее специфично для инновационного проекта по сравнению с инвестиционным наличие вариантов модификации на всех стадиях его жизненного цикла. Если после отбора долгосрочного инвестиционного проекта осуществляется лишь одно-единственное решение (которое и следует реализовать), то инновационный проект требует новой переоценки и пересмотра на следующих стадиях и в многочисленных контрольных точках. Инновация в своей основе характеризуется альтернативностью, неопределенностью и многовариантностью на всех стадиях. Отсюда сложность прогнозирования инноваций. Это связано с оценкой интегрального показателя качества, будущей конкурентоспособности, с рыночной адаптацией.
Зачастую большие сложности вызывают в инновационных проектах проблемы нахождения базовой модели. Для инновации в отличие от обычного инвестиционного проекта характерно непрерывное совершенствование на всех этапах деятельности: это и улучшение конструкции изделия по мере накопления опыта его производства, и внесение изменений в конструкцию на стадии диффузии в другие производства в целях более успешного применения и, наконец, перманентная модернизация первого образца при совершенствовании технологических процессов и организационных структур. По мере обучения персонала в новшестве обнаруживаются новые качества, а также новые возможности.