Формирование службы контроллинга на примере компании Химволокно

Решение проблемы эффективного развития и экономического роста инновационно-активных промышленных предприятий невозможно без совершенствования прежде всего управленческих процессов. И перед руководством встает важная задача поиска и распространения такой системы, что отвечала бы принципам единства подходов на разных уровнях управления, планирования, учета, оценки и анализа, возможности управления затратами.
В связи с этим важной доминантой системы менеджмента является контроллинг.

стр.
Введение
3
Глава 1. Актуальность внедрения системы контроллинга на предприятии
4
Глава 2. Краткая характеристика деятельности предприятия «Химпром»
6
Глава 3. Организационная структура предприятия «Химпром»
8
Глава 4. Цели формирования службы контроллинга
10
Глава 5. Формирование финансовой структуры и выделение центров ответственности
12
Глава 6. Создание службы контроллинга
18
Глава 6.1. Определение задач и функций котролёров
24
Глава 6.2. Формирование положения про службу контроллинга
30
Глава 6.3 Структура службы контроллинга
33
Глава 7. Предложения по автоматизации системы контроллинга
36
Заключение
Список использованных источников
43
45