План по источникам и использованию средств на конец  года

Расчет рентабельности

 

     Для получения максимальной прибыли  и избежания банкротства необходимо изучить показатели прибыли, факторы, влияющие на нее, и показатели рентабельности, которые отражают эффективность  текущих затрат и представляют собой своего рода синтез различных качественных и количественных показателей.¹⁸     

Для оценки эффективности капитальных  вложений подсчитаем рентабельность продаж услуг.     

1. Рентабельность продаж – этот  показатель показывает, сколько  прибыли приходится на единицу реализованной партии продукции.     

R_продаж =НП / ВР * 100%, где НП - налогооблагаемая прибыль, ВР - выручка от реализации (доходы от продаж)      

R_{продаж (2009)} = 55,91%     

R_{продаж (2010)} = 55,93%     

2. Чистая прибыль  на 1 рубль оборота – этот показатель  показывает, какая сумма прибыли приходится на каждый вырученный рубль. Формула для расчета: Чп=ЧП/ВР, где ЧП – чистая прибыль, ВР – выручка от реализации.¹⁹     

Чп ₍₂₀₀₉₎ = 52,57%      

Чп ₍₂₀₁₀₎ = 52,58%      

Таким образом, приведенные расчеты показывают, что предприятие будет приносить высокий доход.   
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
 

Заключение      

Проведенные расчеты позволяют говорить о том, что проект будет весьма выгодным.      

Кроме того, что проект не требует крупных  вложений и при этом приносит достаточно высокий доход, не стоит забывать о первоначальной цели: основная деятельность (т.е. кафе) только выигрывает. Работа детской игровой комнаты способствует привлечению большего числа посетителей, что в конечном итоге повышает прибыльность.      

Таким образом, в курсовой работе были раскрыты теоретические  вопросы темы «Финансовый аспект разработки бизнес-плана» и на практике рассмотрен пример его расчета.

Список  использованных источников

 

 

1. Тихомирова  А.В. Менеджмент: теория и практика  в России: учебник. – М.: ИДФБК-ПРЕСС, 2003. – 528 с. 

2. Акофф Р.Л.  Планирование будущего корпорации. - М.: Прогресс, 2005. - 318 с. 

3. Бернстайн  Л.А. Анализ финансовой отчетности. Теория и практика: Пер. с англ. - М.: Финансы и статистка, 2005. - 624 с. 

4. Горфинкель  В.Я. и др. Курс предпринимательства: учебник для вузов. – М: Финансы, 2005. – 448 с. 

5. Елизаров Ю.Ф.  Экономика организаций (предприятий): Учебник для вузов. – М.: Экзамен, 2005. - 496 с. 

6. Раздорожный  А.А. Управление организацией (предприятием): Учеб. пособие. – М.: Экзамен, 2006. - 637 с. 

7. Пивоваров  К.В. Планирование на предприятии. – М.: Феникс, 2006. - 251 с. 

8. Огарков А.А.  Управление организацией. –М: Эксмо, 2006. - 512 с. 

9. Маркова  В.Д. Маркетинг услуг. М.: Финансы  и статистика, 2006. – 340 с. 

10. Бухалков  М.И. Планирование на предприятии. – М.:Инфра-М, 2007. – 416 с. 

11. Бусыгин  А. В. Предпринимательство, учебник  для вузов, М.: ИНФРА-М, 2007. – 639 с. 

12. Савицкая Г.В.Анализ  хозяйственной деятельности предприятия.  – М.:Инфра-М, 2007. - 330 с. 

13. Маниловский  Р.Г. Бизнес – план. Методические материалы. - М: Финансы и статистика, 2008. – 312 с. 

14. Пелих  А. С. Бизнес-план, или Как организовать  собственный бизнес. – М: Ось-89, 2008. – 112 с. 

15. Стивен Петерсон, Пол Тиффани. Бизнес-планы для  «чайников». – М.:Диалектика, 2008. - 288 с. 

16. Матс Линдгрен, Ханс Бандхольд. Сценарное планирование. Связь между будущим и стратегией. М: Олимп-Бизнес, 2009. - 256 с.

Приложение 1.

Взаимосвязь между планами организации