Финансовый анализ

     Профессиональное  управление финансами неизбежно требует глубокого анализа, позволяющего наиболее точно оценить неопределенность ситуации с помощью современных методов исследования. В связи с этим существенно возрастает приоритет и роль финансового анализа, основным содержанием которого является комплексное системное изучение финансового состояния предприятия

     К основной задаче диагностики финансового  состояния предприятия можно  отнести, в первую очередь, определение  качества финансового состояния  предприятия, а также определение причин его улучшения или ухудшения; далее, как правило, готовятся рекомендации по платежеспособности и финансовой устойчивости данной организации или предприятия. Эти задачи решаются с помощью исследования динамики абсолютных и относительных финансовых показателей.

     Таким образом, диагностика финансового  состояния предприятия или организации  включает в себя определение оценочных  признаков, определение и выбор  методов их измерения, а также  характеристику этих признаков по определенным принципам, делает оценку найденных отклонений от стандартных (принятых) значений. Саму цель диагностики можно сформулировать таким образом, - увеличение эффективности работы организации или предприятия на основе системного изучения видов деятельности и обобщения их результатов, таким образом все эти мероприятия проводятся с целью увеличения прибыли предприятия.

     Правильный  выбор цели и постановка задач  диагностики финансового состояния  предприятия имеют большое значение. На основе поставленных целей и с  учетом имеющихся возможностей определяется истинное финансовое состояние предприятия, вырабатываются способы достижения оптимальных решений, подбираются методы управления, производятся различные изменения в организационной, технологической, коммерческой и других видах деятельности предприятия. Система целей и задач диагностики ФСП должна быть конкретизирована по содержанию, времени реализации и уровням.

     Учитывая  вышесказанное, тема данной работы актуальна  и представляет интерес для дальнейшего  исследования.

     Цель  работы заключается в проведении диагностики финансового состояния ООО «М-Лес».

     Исходя  из цели, можно сформулировать задачи исследования:

• дать характеристику предприятия;
• выполнить диагностику финансового состояния предприятия;

     Объектом  исследования является финансовая деятельность предприятия ООО «М-Лес».

     Предметом являются финансовые процессы протекающие на данном предприятии. 

 

2.1. Общая характеристика ООО «М-Лес»

      Общество  с ограниченной ответственностью «М-Лес», создано и функционирует с 20 марта 1997г., является юридическим лицом и действует на основании  устава, учредительного договора, Федерального закона «Об обществах с ограниченной ответственностью», части 1 ГК РФ и законодательства РФ.

      Место нахождения ООО «М-Лес»: 424913 РМЭ,  г. Йошкар-Ола, п. Нолька 1.

      Уставный капитал общества составляется из номинальной стоимости долей его участников, определяет минимальный размер имущества общества, гарантирующий интересы его кредиторов и равен 200 000 руб., что составляет 100%.

      Размер  доли участника в уставном капитале общества определяется в процентах.

      ООО «М-Лес» целью своей деятельности ставит извлечение прибыли. Предметом  деятельности общества является лесозаготовка, переработка и реализация леса; производство и реализация изделий из древесины. Данные виды деятельности не подлежат лицензированию.

      Основными поставщиками ООО «М-Лес» являются:

• ООО «Кокшайский  лесохозяйственник»,
• ООО «Термит»,
• ООО «Унга»,
• ООО «Фирма «Авторемонт»,
• ООО «Шелангерские краски»,
• ООО «СЭМОН» и  др.

      Основными покупателями ООО «М-Лес» являются физические лица, а так же такие  организации, как  ООО «Автодизель», ООО «МЦБК», ООО «СЭМОН», ООО «Стальстройсервис», ООО «СтройМастер», и др.

      Ассортимент выпускаемой продукции деревообработки  разнообразен. С 1997 года ООО «М-Лес» производит оцилиндрованное бревно различного диаметра (от 160 мм до 280мм) из которого собираются дома, бани, беседки, заборы и др.

      Бревно оцилиндрованное пропитывается антисептиком «Сайтекс», что не дает бревну темнеть и гнить. У предприятия действует 3 цеха по производству: 2 из которых, вытачивают заготовки бревна, а 1 цех («Термит») производит чистовую обработку.

      Помимо  цехов по производству оцилиндрованного бревна ООО «М-Лес»  имеет  пилораму по производству пиломатериала, бруса, подтоварника и горбыля.  

      Пиломатериал  делится на обрезной и не обрезной и различается в зависимости  от породы дерева: хвойный и лиственный. 

      Также предприятие оказывает  транспортные услуги.

      Организация ООО «М-Лес» имеет обособленное рабочее  место в п. Черное Озеро Звениговского  района, которое предприятие взяло  у Кокшайского лесничества в  аренду.

      Персонал  п.Черное Озеро занимается уходом за лесными культурами и следит за сохранностью леса. Оно не являются юридическим лицом, не имеет отдельного баланса, отдельных рублевых и валютных счетов в банках.

      Бухгалтерский учет ведется централизованно по месту регистрации основного  подразделения.

      Налоги  рассчитываются и уплачиваются по месту регистрации организации. Заработная плата сотрудникам обособленного рабочего места выдается централизованно из кассы организации по месту основной регистрации.

      Единоличным органом управления предприятия  является генеральный директор.

      Генеральный директор является единоличным исполнительным органом, осуществляющим руководство  текущей деятельностью общества.

      Директор  организует выполнение производственных задач, стоящих перед предприятием, а также без доверенности действует  от имени предприятия, в том числе представляет его интересы, как в Российской Федерации, так и за ее пределами, утверждает штаты, издает приказы и дает указания, обязательные для исполнения всеми работниками предприятия.

      В состав исполнительной дирекции входят главный инженер, главный бухгалтер, начальник отдела сбыта, подчиняющиеся непосредственно генеральному  директору и имеющие в своем подчинении соответствующие их профилю структурные подразделения.

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Рис. 1. Организационная структура управления ООО «М-Лес»

     Такая система управления называется линейно-функциональной. Она способствует быстрому росту  квалификации работников за счет их специализации  и в конечном счете росту профессионального  уровня управленцев.

     Вместе  с тем такая структура имеет  и определенные недостатки, главным из которых является недостаточная адаптация  
к быстроизменяющимся условиям деятельности предприятия из-за узкой специализации подразделений на решении нескольких частных задач.

     Контроль  за финансово-хозяйственной и правовой деятельностью общества осуществляется ревизионной комиссией, назначаемой Советом директоров общества.

     Темпы роста объема производства, повышение  качества продукции непосредственно  влияют на величину издержек, прибыль  и рентабельность предприятия.

     Поэтому анализ работы предприятия начинаем с изучения показателей объемов производства.

2.2. Анализ финансового состояния ООО «М-Лес»

      Стоимость имущества предприятия - это внеоборотные и оборотные активы, находящиеся  в его распоряжении. Для оценки имущества предприятия и его инвестиционной деятельности используется активная часть баланса, на основе которой составлена табл.1.

Таблица 1

      Анализ  имущественного положения 

      Имущество предприятия в абсолютных показателях увеличилось в 2008 г. по сравнению с 2007 г. на 29%, а в 2009 г. по сравнению с 2008 г. на 30,5%. Причем в 2008 г. произошел резкий рост внеоборотных активов более чем в 2,6 раза и его доля в общей стоимости имущества составила 32,6%, за счет увеличения незавершенного производства, которое увеличилось более чем в 3 раза.

     Однако, уже в 2009 г. данный показатель снизился до 4199 тыс. р. и его доля составила 11,4%. Основные средства предприятия  в анализируемый период росли  более стабильными темпами увеличившись в 2008 г. по сравнению с 2007 г. на 11%, а в 2009 г. по сравнению с 2008 г. на 28,6%.

     Оборотные средства предприятия также имели  тенденцию роста,  
в основном за счет увеличения дебиторской задолженности, которая  
в 2009 г. увеличилась практически в 2 раза по сравнению с 2008 г. и ее доля в стоимости имущества стала преобладающей (76,1%). Безусловно, более высокий темп прироста оборотных (мобильных) средств (77,1%) по сравнению с внеоборотными (иммобилизованными) (22,0%) за 2007-2009 г.г. определяет тенденцию к ускорению всей совокупности имущества предприятия. Однако, не может не насторожить резкий рост дебиторской задолженности, часть которой может быть не получена предприятием.

Таблица 2

Анализ  капитала