Анализ основных производственных и итоговых показателей предприятия

Титульный лист

Отчет по практике СТО  ЧУП «МегаАвтоЛюкс» 

СОДЕРЖАНИЕ 

 

 

1. Экономические условия деятельности предприятия

 

     Производственная  практика проходила на ЧУП «МегаАвтоЛюкс».

     Краткая характеристика:

     СТО работает с 01.04.2005;

     занимаемая  территория СТО – 0.2921 га;

     площадь стоянки принимаемых в ремонт автомобилей – 500 кв. м;

     площадь стоянки для отремонтированных  автомобилей– 500 кв. м;

     площадь ремонтной зоны 225 кв. м;

     количество  постов, оснащенных подъемниками- 7;

     участок компьютерной диагностики систем впрыска  и систем зажигания BOSCH (40 кв.м.);

     Бокс  развала-схождения (современный компьютерный стенд Bosch 4435 оснащены 8 цифровыми ССD камерами);

     Бокс  ремонта система выпуска отработавших газов.

     СТО имеет специальное диагностическое и монтажное оборудование в соответствии с требованиями фирм - производителя:

• переносной диагностический прибор KTS-530 для диагностики электронных систем и систем зажигания BOSCH;
• системный сканер KTS-540-card в комплекте с адаптером для компьютерной диагностики электронных систем и систем зажигания BOSCH;
• универсальная диагностическая компьютерная система – UltraScan Pro;
• дилерское оборудование Сitroen and Peugeot planet interface;
• дилерское оборудование Renault clip can;
• дилерское оборудование GM Tec-2 pro. BMW OPS OPPS. Porsche diagnostic Tool;
• системный сканер VAG VAS 5054A;
• дилерское оборудование Mercedes Benz Star Diagnosis multiplexer.

     В целом на ЧУП «МегаАвтоЛюкс» между подразделениями действует линейно-функциональная система. При такой структуре управления всю полноту власти берет на себя линейный руководитель, возглавляющий определенный коллектив. Ему при разработке конкретных вопросов и подготовке соответствующих решений, программ, планов помогает специальный аппарат, состоящий из функциональных подразделений (управлений, отделов, бюро и т.д.). В данном случае функциональные структуры подразделения находятся в подчинении главного линейного руководителя (генерального директора). Свои решения они проводят в жизнь либо через главного руководителя, либо (в пределах своих полномочий) непосредственно через соответствующих служебных исполнителей.

     В подразделениях действует линейная система, которая сформирована на основе линейных вертикальных связей между  органами управления в виде иерархической лестницы. Члены линейной организации управления находятся в непосредственном линейном подчинении руководителю более высокого уровня. Каждый работник подчиняется только одному руководителю и связан с более высокими уровнями управления только через непосредственного начальника. Организационная структура предприятия представлена на рисунке 1.

     

     Рисунок 1 – Организационная структура  ЧУП «МегаАвтоЛюкс»

     На  предприятии функционирует устоявшийся  аппарат управления, между подразделениями  – неизменные взаимосвязи; полномочия и ответственность распределены в соответствии с выполняемыми обязанностями. 

     Осуществление функций управления производится в  соответствии с положениями о  самостоятельных структурных подразделениях предприятия, положениями о должностных лицах, должностными инструкциями, стандартами предприятия, методологическими документами системы.

     Совершенствование процесса принятия управленческих решений  и соответственно повышение качества принимаемых решений достигается  за счет использования научного подхода, моделей и методов принятия решений. Модель является представлением системы, идеи или объекта. Руководителю необходимо использовать модели из-за сложности организаций, невозможности проводить эксперименты в реальном мире, необходимости заглядывать в будущее. Основные типы моделей: физические, аналоговые и математические (символические). Дерево решений позволяет представить проблему схематично и сравнить возможные альтернативы визуально. Метод необходимо использовать применительно к сложным ситуациям, когда результат принимаемого решения влияет на последующие.

     Серьёзной проблемой, связанной с эффективностью организации, является также проблема выполнения принятых решений. До трети  всех управленческих решений не достигают  своих целей по причине невысокой исполнительской культуры

     Каждый  руководитель в процессе управленческой деятельности выполняет свои обязанности  в свойственном только ему стиле. Стиль руководства выражается в  том, какими приемами руководитель побуждает  коллектив к инициативному и творческому подходу к выполнению возложенных на него обязанностей, как контролирует результаты деятельности подчиненных. Принятый стиль руководства может служить характеристикой качества деятельности руководителя, его способности обеспечивать эффективную управленческую деятельность, а так же создавать в коллективе особую атмосферу, способствующую развитию благоприятных взаимоотношений и поведения. Степень, до которой управляющий делегирует свои полномочия, типы власти, используемые им, и его забота, прежде всего о человеческих отношениях или, прежде всего, о выполнении задачи - все отражает стиль руководства данного руководителя.

     В ЧУП «МегаАвтоЛюкс» 91,5% контактов  руководителя с подчиненными происходит на демократической, а 8,5% -- на авторитарной основе.  Изучение взаимоотношений директора со специалистами предприятия выявило следующие особенности:

     прежде  чем принять решение по вопросу, имеющему сколько-нибудь важное значение, директор советуется с главными специалистами. Это помогает им осознать свое значение для предприятия и повышает чувство ответственности за свой труд;

     директор  не дублирует специалистов, предоставляя им право самим выполнять свои обязанности, но требует, чтобы принимаемые  ими решения были обоснованными;

     директор  создает такую деловую атмосферу, при которой все специалисты находятся в постоянном творческом поиске:

     если  специалист допустил ошибку, то она  не выносится на всеобщее обозрение, а в спокойной обстановке, без  окриков детально обсуждается в  целях исключения ее в будущем;

     директор не напоминает специалисту о его ошибках в прошлом, учитывая, что это может помешать его работе;

     задание подчиненному директор, как правило, выдает в форме поручения, просьбы.

     Вывод состоит в том, что необходимо постоянно лавировать между стилями руководства. Так как наш мир изменчив, приходится под него подстраиваться так и фирмы (компании, организации), как отдельные мири, в них постоянно происходят изменения которые вынуждают под них изменятся. Поэтому необходимо отслеживать мельчайшие изменения, чтобы всегда успеть пересмотреть концепцию управления фирмой (компании, организации). 
 

2. Анализ  основных производственных и итоговых показателей

 

     Основные  производственные фонды (ОПФ)  СТО  ЧУП «МегаАвтоЛюкс» составляют основу его материально-технической базы. Их рост и развитие являются важнейшим условием повышения качества и конкурентоспособности услуг, а также конкурентоспособности самого предприятия.

     Состояние ОПФ прямо влияет на конечные результаты хозяйственной деятельности субъектов  хозяйствования. Более полное и рациональное использование парка машин и оборудования, производственных мощностей способствует улучшению всех технико-экономических показателей: росту производительности труда, повышению фондоотдачи, увеличению выпуска продукции, снижению ее себестоимости, экономии капитальных вложений.

     Основные  производственные фонды неоднородны. Выполнение разнообразных функций и различное целевое использование обусловило их разделение на группы.

     Часть фондов в процессе производства непосредственно  воздействуют на предмет труда и являются активными, непосредственно влияющими на уровень технической вооруженности труда на промышленном предприятии. К ним относятся рабочие машины и оборудование, транспортные средства и инструмент, т.е. орудия производства. (Табл. 2.1.)

Таблица 2.1.-- Движение основных производственных фондов и оборудования СТО ЧУП «МегаАвтоЛюкс» в 2010 году.

 

Продолжение таблицы 2.1.

 

Примечание. Источник: собственная разработка. 

     Другие  элементы производственных основных фондов принимают косвенное участие  в процессе производства (передаточные устройства), или создают необходимые условия для использования машин и оборудования, при помощи которых осуществляется процесс производства (здания, сооружения). Поэтому уровень материально-технической базы предприятия определяется, прежде всего, количеством и качеством активной части основных производственных фондов. (Табл.2.2.)