Анализ основных производственных и итоговых показателей предприятия

      Таблица 2.2. - Динамика активной части основных фондов СТО ЧУП «МегаАвтоЛюкс» за 2010 год.

      Примечание. Источник: [собственная разработка.]

     Соотношение стоимости отдельных групп основных фондов в общей стоимости определяет их структуру, которая зависит от многих факторов. Наиболее важными из них являются следующие:

• научно-технический прогресс;
• отраслевые особенности предприятий;
• формы воспроизводства основных фондов;
• уровень специализации, кооперации и концентрации производства;
• географическое положение предприятия и т.д.

     Анализ  данных показывает, что технологическая структура имеет недостаточно эффективный характер ибо удельный вес машин и оборудования в структуре фондов составляет чуть более 30 процентов.

     Для более полного анализа эффективности  использования основных производственных фондов предприятия составим таблицу 2.3.

Таблица 2.3. - Анализ эффективности использования основных фондов в 2010 году. 

                  Примечание. Источник: [собственная  разработка] 

           Изменение фондорентабельности  за счет:

     - фондоотдачи основных производственных  фондов:

     ∆R_офп = (7.20 – 7.55) х 18,65 = -6,53 %;

     - рентабельности производства продукции:

     ∆R_офп = 7.20 (19.14 –18,65) = +3,53 %

     Эффективность использования оборотных средств зависит от многих факторов, которые можно разделить на внешние, оказывающие влияние вне зависимости от интересов предприятия, и внутренние, на которые предприятие может и должно активно воздействовать. К внешним факторам можно отнести такие, как общеэкономическая ситуация, налоговое законодательство, условия получения кредитов и процентные ставки по ним, возможность целевого финансирования, участие в программах, финансируемых из бюджета, работа транспорта. Но внешние факторы равно воздействуют на все предприятия. Значительные резервы повышения эффективности использования оборотных средств кроются непосредственно в самом предприятии, за счет внутренних факторов, и это относится, прежде всего, к производственным запасам, как части производственных оборотных фондов.

     Наиболее  ответственным этапом в анализе  обеспеченности предприятия рабочими является изучение их движения. Данные для изучения движения работников приведены в таблице 2.4.

Таблица 2.4. -- Данные о движении работников СТО ЧУП «МегаАвтоЛюкс» за 2008 -- 2010 гг.

     Примечание. Источник: [собственная разработка]

     Из  данных таблицы 2.4 видно, что на анализируемом предприятии коэффициент текучести рабочей силы, уменьшается в прошлом году по отношению к базисному году, и снижается в отчетном году по отношению к прошлому. Чрезмерно высокая текучесть рабочей силы отрицательно сказывается на эффективности работы предприятия. Показатель оборота по приему в 2009 году имел тенденцию к увеличению, но в 2010 году этот, же показатель значительно снизился, как по отношению к 2009 году, так и к 2010 году.

     В настоящее время важно не «давать» человеку те или иные блага, а создавать  благоприятные условия для того, чтобы трудоспособный человек, реализуя свои способности, достигал высоких трудовых показателей, которым должен соответствовать высокий доход – тем самым человек будет иметь возможность улучшать условия своей жизни и обеспечить достойным уровнем жизни свою семью. И роль работодателя (администрации предприятия) здесь заключается в создании таких материальных, организационных, экологических и психологических условий участия человека в производстве, которые бы обеспечили снижение физического и морально-психологического износа человеческого организма, продление трудоспособного возраста, повышение качества жизни, а также возможности повышения и роста карьеры. Все это благоприятно воздействует на морально-психологическое состояние индивида, способствует повышению тонуса его жизни, стимулирует его активность к дальнейшим действиям по самозащите и самообеспечению.

     Поэтому для целенаправленного управления разработкой и применением эффективной  системы стимулирования трудовой и  социальной активности работников, а  также системы их социальной защиты в структуре органов управления предприятием должны существовать специальные подразделения. Если главным на уровне государства в нынешней ситуации является усиление социальной защиты от снижения жизненного уровня трудящихся и от безработицы, то на конкретном предприятии это забота об условиях и содержании труда, организации и системе социальной защиты работников на этом предприятии.

     Работники СТО реализуют право на работу путем составления контракта о работе на предприятии (приложение 1). Работники имеют право на отдых соответственно законам об ограничение рабочего дня и рабочей недели и о ежегодных оплачиваемых отпусках, праве на здоровые и безопасные условия работы, на объединение в профессиональные союзы и на разрешение коллективных трудовых конфликтов в установленном законом порядке, на участие в управлении предприятием, учреждением, организацией, на материальное обеспечение в порядке социального страхования в старосте, а также в случае болезни, полной или частичной потери трудоспособности, на материальную помощь в случая безработицы, на право обращения в суд для разрешения трудовых споров независимо от характера выполняемой работы или занимаемой должности и другие права, установленные законодательством.

     Одним из основных инструментов мотивации  труда работников является премирование, устанавливающее прямую взаимосвязь размеров оплаты труда с результатами труда коллективов и отдельных работников организации.

     Премиальная система - совокупность элементов стимулирования труда, находящихся во взаимодействии между собой и образующих целостный  порядок выплаты премий.

     С учетом ст. 63 Трудового кодекса порядок и условия премирования работников устанавливаются в коммерческой организации самостоятельно и определяются в разделе коллективного договора, регулирующем оплату труда, - как правило, в Положении о премировании (приложение 2).

     В настоящее время во всех отраслях народного хозяйства распространены две формы оплаты труда – сдельная и повременная.

     Сдельная  форма оплаты труда имеет следующие  системы оплаты:

     1. Прямая сдельная система –  заработок рабочего определяется как произведение установленной сдельной расценки на количество изготовленных единиц продукции;

     2. Сдельно-премиальная – кроме  заработка по прямым сдельным  расценкам выплачивается премия  за выполнение и перевыполнение  плана;

     3. Сдельно-прогрессивная – оплата труда производится: в пределах нормы – по прямым сдельным расценкам, сверх дневной нормы – по повышенным;

     4. Косвенная – оплата труда наладчиков  оборудования, слесарей и других  вспомогательных рабочих;

     5. Аккордная – оплата труда устанавливается  за весь объем работы, а не за каждое изделие.

     В ЧУП «МегаАвтоЛюкс» применяются повременная и сдельно-премиальная системы оплаты труда.

     В целях совершенствования системы  оплаты труда в ЧУП «МегаАвтоЛюкс» возможно использование ряда иных систем, направленных на усиление взаимосвязи размеров заработной платы работников с результатами их труда.

     При разработке новых систем оплаты труда  работников нанимателями может использоваться, как опыт эффективно работающих коммерческих организаций республики, так и  стран с развитой рыночной экономикой.

     На  практике могут применяться такие  нестандартные гибкие системы оплаты труда как, например: