Анализ оборотных и внеоборотных активов предприятия

      3.4 Анализ оперативных финансовых планов 

      Текущее финансовое планирование дает общую  основу для управления финансами  на предприятии. Непосредственно в  процессе хозяйственной деятельности управление осуществляется на основании  оперативных финансовых планов, разработанных в виде платежного календаря.

      У данного финансовой плана нет  стандартизированной формы составления, однако, он всегда состоит из двух разделов: планируемые денежные поступления  и денежные отчисления, расчеты.

      На  исследуемом предприятии не разрабатываются платежные календари, что, несомненно, снижает эффективность оперативного управления финансовыми ресурсами. Платежи осуществляются на основе заявок, поданных различными подразделениями предприятия.

      Отсутствие  платежного календаря по инвестиционной, текущей, финансовой деятельности снижает эффективность организации и контроля финансовой дисциплины на предприятии, препятствует своевременному доведению плановых текущих заданий до непосредственных исполнителей.

      Отсутствие  платежных календарей и оперативных планов влечет нарушение договорной дисциплины в части взаиморасчетов платежа, следовательно, рекламации, а значит уплату пеней, неустоек. Внеплановые платежи требуют изыскания в краткосрочном периоде кредитных ресурсов, что увеличивает себестоимость реализуемой продукции. При этом ввиду отсутствия оперативного плана денежных потоков недостаточно четко отслеживается дебиторская задолженность, что также влияет на наличие ликвидных оборотных средств и платежеспособность предприятия.

      Подводя итоги анализу системы финансовых планов на предприятии РУП «БелТАПАЗ», становятся очевидными явные пробелы в финансовом планировании на предприятии, что, в свою очередь, снижает эффективность финансового менеджмента.

      Налицо  ряд проблем, препятствующих улучшению  финансового состояния:

      Отсутствие  стратегического управления финансами  и разработанной долгосрочной финансовой стратегии на предприятии;

      Не  разрабатываются оперативные финансовые планы (платежные календари), снижается  финансовая и платежная дисциплина, что влечет за собой отсутствие оборотных средств в краткосрочном периоде;

      Нереальность  отдельных плановых показателей. Это, в первую очередь, касается планируемой  доли денежных средств в расчетах, заниженных сроков погашения дебиторской  задолженности, увеличенных потребностей в финансировании. Основная причина этому - функциональная разобщенность подразделений, участвующих в составлении финансовых планов;

      Низкая  оперативность составления планов, связанная с отсутствием четкой системы подготовки и передачи плановой информации между отделами, длительностью процедуры согласования планов, недостатком и недостоверностью информации;

      Многие  причины возникновения проблем  в области финансового планирования связаны с отсутствием организации  самого процесса планирования. Причинами  этого являются: отсутствие ориентации на конечный результат, потери информации и ее искажение при передаче, проблемы на стыках между функциональными отделами, чрезмерная длительность процедур согласования решений, дублирование функций.

      Для исследуемого предприятия также характерно отсутствие целой системы планов.

      Стратегическое  финансовое планирование вообще отсутствует, что снижает целеполагание финансового  менеджмента на долгосрочный период. Отсутствуют планы реализации выпускаемой  продукции, прогнозный баланс активов и пассивов, график достижения безубыточности, баланс денежных расходов и поступлений, таблица доходов и затрат, разработанные на долгосрочную перспективу.

      В текущем финансовом планировании не применяются

      -план  движения денежных средств на  счетах в банках и кассе (платежный баланс);

      - валютный план;

      - кредитный план.

      Оперативные финансовые планы также отсутствуют  на предприятии как таковые. Не разработан платежный календарь по предприятию  в целом и по отдельным видам  деятельности завода (текущей, инвестиционной, финансовой)

      Наряду  с улучшением экономических результатов  хозяйствования наблюдается ряд  проблем в управлении финансами  предприятия, что обусловлено не достаточно скоординированной системы  финансового планирования. 
 

Заключение 

     В настоящее время, с переходом экономики к рыночным отношениям, повышается самостоятельность предприятий, их экономическая и юридическая ответственность. Резко возрастает значения финансовой устойчивости субъектов хозяйствования. Все это значительно увеличивает роль анализа их финансового состояния: наличия, размещения и использования денежных средств. Результаты такого анализа нужны, прежде всего, собственникам, а также кредиторам, инвесторам, поставщикам, менеджерам и налоговым службам. В данной работе проводится финансовый анализ предприятия именно с точки зрения собственников предприятия, т.е. для внутреннего использования и оперативного управления финансами.

    Финансовое  состояние – важнейшая характеристика экономической деятельности предприятия. Это показатель его финансовой конкурентоспособности, использования финансовых ресурсов и капитала, выполнения обязательств перед государством и другими хозяйствующими субъектами. Главная цель финансовой деятельности сводится к одной стратегической задаче – к увеличению активов предприятия. Для этого оно должно постоянно поддерживать платёжеспособность и рентабельность, а также оптимальную структуру актива и пассива баланса.

    Устойчивое  финансовое состояние достигается  при достаточности собственного капитала, хорошем качестве активов, достаточном уровне рентабельности с учетом операционного и финансового риска, достаточности ликвидности, стабильных доходах и широких возможностях привлечения заемных средств. В современных экономических условиях деятельность каждого хозяйствующего субъекта является предметом внимания обширного круга участников рыночных отношений (организаций и лиц), заинтересованных в результате его функционирования.

     На  основании доступной им отчетно-учетной  информации указанные лица стремятся  оценить финансовое положение предприятия. Основным инструментом для этого служит финансовый анализ, при помощи которого можно объективно оценить внутренние и внешние отношения анализируемого объекта: охарактеризовать его платежеспособность, эффективность и доходность деятельности, перспективы развития, а затем по его результатам принять обоснованные решения. Финансовый анализ дает возможность оценить: имущественное состояние предприятия; степень предпринимательского риска, в частности возможность погашения обязательств перед третьими лицами; достаточность капитала для текущей деятельности и долгосрочных инвестиций; потребность в дополнительных источниках финансирования; способность к наращиванию капитала; рациональность привлечения заемных средств; обоснованность политики распределения прибыли и др. Современный финансовый анализ имеет определенные отличия от традиционного анализа финансово-хозяйственной деятельности. Прежде всего, это связано с растущим влиянием внешней среды на работу предприятий.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Список использованной литературы 
 

1. Антикризисное управление:/ Е.П. Жарковская, Б.Е.Бродский. – М.: Омега – Л,2008. – 336с.
2. Ансофф И. Стратегическое управление. - М.: Экономика, 2009. – 519 с.
3. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. Учебник.— М.: Финансы и статистика, 2008.
4. Балабанов И.Т. Финансовый анализ и планирование хозяйствующего субъекта.— М.: Финансы и статистика, 2009.
5. Бондарчук Н.В. Анализ денежных потоков от текущей, инвестиционной и финансовой деятельности организации //Аудиторские ведомости.-2008. №3.-С.56-61.
6. Бочаров В.В., Леонтьев В.Е.Корпоративные финансы. – СПб: Питер,2008. – 592с.
7. Басовский Л.Е., Лунёва А.М., Басовский А.Л. Экономический анализ (Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности): Учебное пособие. / Под редакцией Л.Е. Басовского. – М.: ИНФРА – М,2009 – 222с.
8. Бланк И.А. Финансовый менеджмент: Учебный курс. – 2-е изд., перераб. И доп. – К.: Эльга, Ника – Центр, 2009. – 656с.
9. Валдайцев С.В. Оценка бизнеса и инновации. – М.: Филинъ, 2009. – 336 с.
10. Вершигора Е.Е. Менеджмент: Учебное пособие для учащихся специальных учебных заведений экономического профиля - М.: ИНФРА-М, 2008. – 256 с.
11. Гриценко Г.А. Кризис на мировом финансовом рынке и его влияние на денежный рынок России// Банковское дело. - 2008. - №3. - с.22-24.
12. Горемыкин В.А., Бугулов Э.Р., Богомолов А.Ю. Планирование на предприятии. – М.: Филинъ, 2008.
13. Гутова А.В. Управление денежными потоками: теоретические аспекты // Финансовый менеджмент.- 2009. № 4.
14. Лаврентьева И. Финансовые потоки: кто кого кредитует в России? / Финансовый контроль. 2009. №11. С. 74 - 78.
15. Любушин Н.П., Лещева В.Б., Дьякова В.Г. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: учебное пособие для вузов / Под редакцией проф.Н.П.Любушина. – М.:ЮНИТИ-ДАНА, 2008
16. Сорокина Е.М. Анализ денежных потоков предприятия: Теория и практика в условиях реформирования российской экономики-М.: Финансы и статистика, 2009г. – 136с.
17. Скамай Л. Прибыль и методы ее анализа//РИСК—2008, №4.
18. Скамай Л. Расчет ликвидности баланса//РИСК—2008, №1.
19. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент. – М.: Дело. – Учебник - 2008. – 448 с.
20. Финансовый менеджмент: Учебник для вузов / Под редакцией акад. Г.Б. Поляка. – 2-е издание., перераб и доп. – М.: ЮНИТИ – ДАНА, 2007.527с.
21. Финансовый менеджмент: Учебник для вузов. / Под редакцией проф. Н.Ф. Самсонова – 2-е издание, перераб. И доп. – М. ЮНИТИ – ДАНА
22. Финансовый менеджмент: учебное пособие / Ю.А. Арутюнов. – М.: КНОРУС, 2009, - 312с.
23. Шеремет А.Д., Сайфуллин Р.С. Методика финансового анализа.—. М.: ИНФРА-М, 2005.
24. Экономический анализ: Основы теории комплексный анализ хозяйственной деятельности организации: Учебник / под редакцией проф. Н.В. Войтоловского, проф.И.И. Мазуровой 2-е изд., перераб и доп.- М.: Высшее образование, 2008. – 513с.
25. Экономический анализ: Учебное пособие для вузов / Под ред.  Л.Т. Гиляровской.— М.: ЮНИТИ, 2009.