Анализ маркетинговой и финансово-инвестиционной деятельности предприятия

       3 Управление персоналом, мотивация труда 

       Штатное расписание ООО «Интерпрофи-М» представлено в Приложении 3.

       Персонал  предприятия можно разделить  на офисный персонал и персонал, который работает непосредственно «в полях».

       Офисный персонал состоит из: 1 Юнит-менеджера, 3 менеджеров проектов и 1 менеджера по персоналу. Все сотрудники офиса имеют высшее образование. Возраст сотрудников от 20 до 25 лет. Стаж работы у каждого различный. Так, у Юнит-менеджера – 4 года, у менеджера проектов progression – 1 год, менеджера TMA – 3 года, у стафф-менеджера – 4 года.  

       Условия приема на работу.

       На  работу принимаются лица:

   - не имеющие судимость;

       - на должность менеджера – имеющие образование не ниже среднего;

   - способные предвидеть результат своих поступков.

       Компания "Интерпрофи-М" предлагает кандидату на вакантную должность менеджера пройти несколько этапов конкурсного отбора, прежде чем он получит статус постоянного сотрудника. Процесс отбора включает в себя несколько этапов:

       Анализ  резюме

       Все присылаемые резюме рассматриваются в течение 2-3 дней. При заинтересованности с кандидатами связываются по телефону или электронной почте для уточнения времени встречи.

       Собеседование с Юнит-менеджером

       На  этом этапе кандидат заполняет анкету, при собеседовании получает общее представление о компании, знакомится с содержанием работы, с требованиями по оформлению в компанию.

       Для ведущих сотрудников существуют специальные должностные инструкции, в которых указываются общие  положения, должностные обязанности, права, ответственность сотрудников компании (Приложение 4). 

       Управление  карьерой

       Карьера – внутреннее решение человека. Но реализовать ее он может только в системе трудовых отношений компании, предприятия, коллектива.

       Управление  карьерой сотрудников на предприятии  начинается с оценки. Главная задача руководства организации – правильно оценить возможности своих сотрудников. Это одно из существенных составляющих успешного управления персоналом на предприятии.

       Преимуществ у четко простроенной системы  управления карьерой масса: она показывает сотрудникам, что карьерный рост в компании возможен, побуждает к профессиональному и карьерному росту и т. п.

       Также нужно понимать, что у людей изначально нет серьезной привязанности к фирме, ее нужно формировать. Ее нельзя создать, просто платя персоналу достойную заработную плату. Человек хочет себя чувствовать нужным компании. Главная мотивация – сопричастность.

       Принципы успешной реализации управления карьерой на ООО «Интерпрофи-М»:

       - нанимают на работу тех, в ком не сомневаются;

       - правильная оценка тех людей, которые уже работают. Отслеживание изменения в людях постоянно;

       - создание для каждого собственного варианта карьеры в вашей организации;

       - вдохновление персонала. К сотрудникам надо относиться как к инвесторам, ведь каждый день они отдают свои сердца и головы работе в компании; если они этого не станут делать, то скоро организации просто не будет.  
 

       Методы  мотивации сотрудников

       Материальные  стимулы:

       1 Зарплата

       2 Премии. Бонусы. За хорошую работу персоналу компании полагаются бонусы.

       3 Практические результаты аттестации. Каждый год проводится аттестация сотрудников. Результаты сказываются на размере материального вознаграждения.

       Обучение. Включает в себя широкий спектр тренингов, проходящих как в Н. Новгороде, так и в Москве.  

       Моральные стимулы:

       1 Имя компании. Компания зарекомендовала себя как один из лидеров btl-направления.

       2 Осознание своей причастности к общему делу. Идея того, что «мы делаем общее дело» насаждается достаточно активно. Любое собрание содержит всегда информацию о том, что каждый должен работать лучше, чтобы всей компании стало лучше.

       3 Признание коллективом и всеобщее оповещение об успехах. После каждого проекта, удачного или неудачного, собираются сотрудники и оповещаются о результатах и каждому дается оценка. Отмечается работа каждого, вплоть до промоутеров.

       4 Командная работа. Невозможно реализовать ни один проект без сплоченной работы команды. Люди понимают, что они делают нужное дело. Мы организуем корпоративный отдых сотрудников. 

       Принципы  определения зарплаты работникам

       Для менеджеров компании зарплата состоит из оклада, который устанавливается в четко фиксированном размере и не зависит от количества акций, которые он ведет. Для остального персонала уровень зарплаты зависит от проекта. Менеджерам проектов высылают финансовую политику, в которой указываются ставки для промо-персонала, мерчендайзеров и  супервайзеров. Эти ставки должны соответствовать RED KARD (ставки персонала на 2007 г.). 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

4 Организация экономической работы на предприятии.

  Финансовая и инвестиционная деятельность 

       Из  всех форм бухгалтерской отчетности важнейшей формой является бухгалтерский баланс – это информация о финансовом положении отражает стоимость имущества компании и стоимость источников финансирования. По балансу характеризуется состояние материальных запасов, наличие денежных средств, инвестиционные расходы. Баланс состоит из актива и пассива.

       Активом считаются хозяйственные средства, контроль над которыми организация  получила в результате фактического совершения её хозяйственной деятельности, и которые должны приносить ей экономические выгоды в будущем.

       Будущие экономические выгоды – потенциальная  возможность прямо или косвенно способствовать притоку денежных средств  в организацию.

       Обязательством  считается существующая на отчетную дату задолженность организации, которая является следствием совершившихся проектов её хозяйственной деятельности, расчеты по которой должны привести к оттоку активов.

       Капитал представляет собой вложения собственников  и прибыль, накопленную за все время деятельности организации.

       В бухгалтерском балансе активы и  обязательства должны быть представлены с подразделением в зависимости от срока обращения (погашения) как краткосрочные запасы и долгосрочные.

       Непосредственно из аналитического баланса можно  получить ряд важнейших характеристик финансового состояния компании:

       - общую стоимость активов компании, равную сумме разделов 1 и 2 баланса;

       - стоимость иммобилизованных средств (внеоборотных активов), равную итогу раздела 1 баланса;

       - стоимость мобилизованных средств (оборотных активов), равную итогу раздела 2 баланса;

       - стоимость материальных основных средств;

       - величину собственного капитала компании, равную итогу раздела 3 баланса;

       - величину заемного капитала, равную сумме итогов разделов 4 и 5 пассива баланса;

       - величину собственных средств в обороте или собственный оборотный капитал, равный разнице итогов разделов 3 и 1 баланса;

       - рабочий капитал, равный разнице между оборотными активами и текущими обязательствами.

       Это свидетельствует о том, насколько  платежеспособно предприятие.

       Теперь посчитаем эти характеристики для баланса ООО «Интерпрофи-М» 

Таблица 2 – Характеристики финансового состояния предприятия

 

       При стабильной финансовой устойчивости у организации в динамике должна увеличиваться доля собственного оборотного капитала, темп роста собственного капитала должен быть выше темпа роста заемного, а темпы роста дебиторской и кредиторской задолженности должны уравновешивать друг друга.

       Проанализировав таблицу 2, можно сделать следующие выводы:

       В динамике у данного предприятия  увеличивается доля оборотного капитала очень высокими темпами. Однако важно заметить, что темп роста заемного капитала значительно выше темпов роста собственного капитала, а кредиторская задолжность сильно превышает дебиторскую. Таким образом, можно сделать выводы о не вполне стабильном финансовом состоянии данного предприятия. В качестве рекомендаций, я могу посоветовать увеличить долю собственного капитала в структуре активов баланса и снизить темпы роста кредиторской задолженности.

       Далее проведем анализ ликвидности бухгалтерского баланса предприятия.

       В условиях массовой неплатежеспособности и применении ко многим предприятиям процедур банкротства объективная и точная оценка финансово-экономического состояния приобретает первостепенное значение. Одним из главных критериев такой оценки является показатель степени ликвидности.

       Ликвидность предприятия определяется наличием у него ликвидных средств, к которым  относятся наличные деньги, денежные средства на счетах в банке и легко реализуемые элементы оборотных средств, отражает способность предприятия в любой момент времени совершать необходимые расходы.

       Анализ  ликвидности баланса заключается  в сравнении средств по активу сгруппированных по степени их ликвидности и расположенных в порядке убывания ликвидности, с обязательствами по пассиву, сгруппированными по срокам их погашения и расположенные в порядке возрастания срока.

       Активы предприятия:

       А1 = денежные средства + краткосрочные финансовые вложения = 93 000р. (наиболее ликвидные активы);

       А2  = краткосрочная дебиторская задолжность = 523 000 р. (быстрореализуемые активы);

       А3 = запасы + долгосрочная дебиторская  задолжность + НДС = 2499000 р. (медленно реализуемые активы)

       А4 = внеоборотные активы =699000 р.(труднореализуемые активы)

       Пассивы предприятия: