Анализ маркетинговой и финансово-инвестиционной деятельности предприятия

ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ

ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ

ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ

НИЖЕГОРОДСКИЙ КОММЕРЧЕСКИЙ ИНСТИТУТ

ФАКУЛЬТЕТ МЕНЕДЖМЕНТА 
 
 
 
 
 

ОТЧЕТ ПО ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ПРАКТИКЕ

студентки 3 курса очной формы обучения

     учебной группы 3-ММ

специальности «Менеджмент организации»

     Шубиной Любови Владимировны 
 
 
 
 
 
 

Руководитель  практики от НКИ

доцент, кандидат экономических наук

Корнюшина Н.Н.

     __________________________

     подпись 
 
 
 
 
 
 

Нижний  Новгород

2007 

       Содержание:

    1 Общая характеристика предприятия………………………………….3

    2 Производственная и организационная структуры управления

    предприятием…………………………………………………………….6

    3 Управление персоналом, мотивация труда…..………………….…...9

    4 Организация экономической работы на предприятии. Финансовая

    и инвестиционная деятельность предприятия……………………......13

    5 Маркетинговая деятельность на предприятии. Организация

    маркетинга  на предприятии……………………………………….…...20

    Заключение……………………………………………………….….….27

    Список  использованных источников…...…………………………..…29

    Приложения……………………………………………………………..30 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

       1 Общая характеристика предприятия 

       Рекламное агентство ООО «Интерпрофи-М». Место расположения: г. Нижний Новгород, ул. Студеная, д. 35а, офис № 24, № 32. Юридический адрес: 127543, г. Москва, ул. Белозерская, 17В.

       Организационно-правовая форма – общество с ограниченной ответственностью.

       Режим работы: будние дни 10:00-19:00; суббота и воскресенье – выходные.

       Главными  документами любого юридического лица являются его учредительные документы. Согласно статье 52 ГК РФ, юридическое лицо действует на основании устава. В учредительных документах юридического лица должны определяться наименование юридического лица, место его нахождения, порядок управления деятельностью юридического лица, а также содержаться другие сведения, предусмотренные законом для юридических лиц соответствующего вида. Предмет и определенные цели деятельности коммерческой организации могут быть предусмотрены учредительными документами и в случаях, когда по закону это не является обязательным. В уставе учредители обязуются создать юридическое лицо, определяют порядок совместной деятельности по его созданию, условия передачи ему своего имущества и участия в его деятельности.

       Что касается учредительных документов общества с ограниченной ответственностью, ими, в соответствии со статьей 89 ГК РФ, является устав. Учредительные документы общества с ограниченной ответственностью должны содержать помимо сведений, указанных выше, условия о размере уставного капитала общества; о размере долей каждого из участников; о размере, составе, сроках и порядке внесения ими вкладов, об ответственности участников за нарушение обязанностей по внесению вкладов; о составе и компетенции органов управления обществом и порядке принятия ими решений, в том числе о вопросах, решения по которым принимаются единогласно или квалифицированным большинством голосов, а также иные сведения, предусмотренные Законом РФ «Об обществах с ограниченной ответственностью».

       Устав – учредительный документ, определяющий правовой статус юридического лица, определенной законом организационно-правовой формы. Устав компании определяет права, обязанности, цели и содержание ее деятельности, содержит сведения об организационно-правовой форме предприятия, его наименовании, местонахождении, размере уставного капитала, составе, порядке формирования и компенсации его органов управления и контроля, порядке распределения прибыли и формирования фондов предприятия, порядке и условиях реорганизации и ликвидации предприятия.

       Более подробно ознакомиться с Уставом ООО «Интерпрофи-М» можно в Приложении 1. 

       Месторасположение и дизайн предприятия

       Здание, в котором наше предприятие арендует помещение, находится в центре города на пересечении улицы Горького и улицы Студеной. Удобство месторасположения предприятия заключается в том, что его очень легко найти. К тому же здесь проходит транспортная развязка и сюда можно без труда добраться из любой точки города. Не менее важно и то, что большинство наших Клиентов также имеют свои офисы в деловой части города.

       В здании ООО «Интерпрофи-М» арендует два офиса, которые расположены на втором этаже. Это здание – постройка не новая и крыша иногда протекает, поэтому ремонт в самом офисе не делали давно по причине того, что капитальным ремонтом должны заниматься арендодатели, а косметический ремонт делать не имеет никакого смысла.  

       Планировка

       Первый  офис – кабинет директора. Размер этого помещения 17 м². Здесь расположены три компьютерных стола и два шкафа для документации.

       Во  втором офисе работают менеджеры, проводятся тренинги, кастинги и собрания. Размер помещения – 20 м². В этом помещении расположены три компьютерных стола, шкаф для документации, шкаф для верхней одежды, и большой стол для переговоров и тренингов. 

Таблица 1 – Оргтехника, применяемая в руководстве

 

       Оргтехника  используется эффективно, её вполне достаточно для нормального функционирования предприятия. 

       Лицензии  предприятия

       Данный  вид деятельности не подлежит лицензированию. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

      2 Производственная и организационная структуры управления предприятием 

       Организационная структура управления предприятием состоит из одного BTL-отдела, в состав которого входят: директор агентства, координаторы проектов, супервайзеры, мерчендайзеры и промо-персонал. Все они находятся в иерархическом подчинении. Таким образом, координаторы проектов напрямую подчиняются Юнит-менеджеру, супервайзеры и мерчендайзеры подчиняются координаторам проектов, а промо-персонал – супервайзерам.

       На  ООО «Интерпрофи-М» линейная организационная  структура управления, которая наглядно представлена в Приложении 2. Такая структура управления образуется в результате построения аппарата управления только из взаимоподчиненных органов в виде иерархической лестницы. Каждая из низших ступеней управления находится в отношении непосредственного линейного подчинения руководителю более высокого уровня. Каждый работник подчинен только одному руководителю и связан с вышестоящей системой только через него. Здесь очень высок принцип единоначалия. 

       Функции Юнит-менеджера:

       1 Составление бухгалтерской отчетности по юниту и городам-спутникам;

       2 Работа с документами и корреспонденцией.

       3 Распределение проектов между менеджерами для обеспечения равной загруженности;

       4 Осуществление выдачи заработной платы персоналу;

       5 Помощь менеджерам проектов в решении сложных вопросов по проектам через санкт-петербургский и московский офисы;

       6 Внесение изменений в состав персонала, решение о приеме на работу и об изменении величины зарплаты. 

       Функции, выполняемые координаторами проектов:

       1 Планирование работы персонала в зависимости от целей программы;

       2 Подготовка необходимой отчетной и информационной документации;

       3 Подбор и обучение персонала в соответствии с целями и бюджетом программы;

       4 Согласование адресной программы с клиентом;

       5 Слежение за своевременной поставкой рекламного оборудования, рекламных материалов, формы и прочего технического оснащения программы;

       6 Поиск, оценка и организация работы с подрядчиками;

       7 Проведение мониторинга результатов с целью их проверки на соответствие требованиям и своевременное определение путей устранения причин нежелательных результатов исполнения программы (постоянно и ежедневно во время действия программы);

       8 Передача результатов программы его участникам (клиентам, заказчикам и т. д.);

       9 Внесение изменения в состав персонала;

       10 Координация работы (суб)подрядчиков, корректировка исполнения контрактов;

       11 Процедуры по завершению и закрытию контрактов, включая разрешение всех возникших споров;

       12 Подготовка и своевременная сдача отчетов (передать) менеджерам в Санкт-Петербург в следующем виде:

       1) таблица в программе EXCEL с графиками-диаграммами с точным подсчетом продаж, выданных подарков, призов, количеством дегустаций (при необходимости) и выведенных по результатам отчетов, графиками и диаграммами;

       2) фотоотчет с обязательным указанием адреса и даты каждой сделанной фотографии и выполнением всех требований к фотоотчетам и внутренним стандартам агентства;

       3) отчет в формате Power Point (название акции, условия, механика, адресная программа, фотографии, достижения, результат).

       Функции супервайзеров:

       1 Оплата аренды промо-мест в торговых точках;

       2 Обеспечение промо-места необходимыми материалами и оборудованием;

       3 Поддержание оборудования и материалов в надлежащем виде;

       4 Обеспечение присутствия промо-персонала на рабочем месте и информирование менеджера проекта обо всех случаях отсутствия и опоздания персонала.

       5 Обеспечение бесперебойной работы промо-персонала в течение мероприятия.

       6 Координация работы промо-персонала: проведение инструктажа, проверка знания текста и т.п.

       7 Сбор отчетных форма и предоставление их менеджеру проекта. Осуществление фотосъемки для формирования фотоотчета.