Анализ хозяйственной деятельности предприятия

 

      Анализируя  основные показатели деятельности хозяйства мы видим, что в 2007г. валовой продукции было собрано меньше по сравнению с 2006 г. и 2008 г. Наибольший удельный вес за последний год отчётного периода занимает продукция сельского хозяйства, в частности животноводства В 2008 г. Валовой продукции было произведено примерно на уровне 2006г.

  Денежная выручка от реализации продукции в 2008 г. увеличилась почти в 1,5 раз. Это произошло из-за увеличения объемов реализуемой продукции.    Наибольший удельный вес в выручке от продукции животноводства, так как продукция с/х (растениеводство) стоит меньше, чем продукция животноводства. Исходя из этого производственные затраты тоже возросли .из таблицы видно, что затраты на производство продукции животноводства выше, чем в растениеводстве. В хозяйстве с каждым годом увеличивается производство валовой продукции на одного работника. Численность работников  в 2008 г. по отношению к 2006 г. Увеличилась на 4 человека.

    Показатели, определяющие направление деятельности хозяйства и его специализацию приведены в таблицах 1.7. и 1. 8. 

Таблица 1.7 - Структура валовой и товарной продукции ООО «Надежда»

 

      Анализируя таблицу 1.7., мы видим, что за 3 г. производство валовой продукции уменьшилось, а себестоимость продукции увеличилась. Это происходит из-за увеличения цен на семена, удобрения, ТСМ, технические средства. В 2008г. увеличилось производство товарной продукции, так как увеличился объем продукции, предназначенной для продаж. Наибольший удельный вес в структуре товарной продукции занимает продукция животноводства, и составляет 50,7% от всей товарной продукции.

          Стоимость товарной продукции,  которая была реализована в течении анализируемого периода приведена в таблице 1.8.

Таблица 1.8 - Структура товарной продукции в ценах реализации в ООО «Надежда» 2006…2008 гг. (тыс. руб.) 

 

    Анализируя  таблицу 1.8. мы видим, что в целом в 2007г. по отношению к 2006 г. стоимость товарной продукции снизилась, это произошло из-за уменьшения объема реализуемой продукции. В 2008 г. стоимость опять возросла. Это произошло из-за того, что увеличился объем реализуемой продукции, а также из-за влияния инфляции.

      Продукция животноводства в структуре  товарной продукции занимает  наибольший удельный вес и  в 2008 г. по сравнению с 2007 г. увеличилась реализация ее. Главный доход от реализации  продукции растениеводства (зерновые), и продукции, получаемой от КРС, а также от производства молока на протяжении 3-х лет наблюдается рост доходов от этих видов продукции.  

    

    

    Также на этом периоде наблюдается темпы роста продукции свиноводства и от реализации мяса скота, но эти отрасли не являются ведущими в структуре товарной продукции.

    Оснащенность  и эффективность использования  основных производственных фондов сельскохозяйственного  назначения приведена в таблице 1.9. 

Таблица 1.9 - Расчет экономических показателей эффективности хозяйственной деятельности ООО «Надежда», (тыс. руб.) 

 

    Анализируя  таблицу 1.9. видим, что с каждым годом среднегодовая стоимость основных производственных фондов снижается, что связано со старением зданий, сооружений, износом техники, амортизации.

    В 2008 г. по сравнению с 2006 г. и 2007 г. снижаются  темпы роста выручки от реализации продукции. Проводя дальнейший анализ видим, что в 2008 г. прибыль от реализации продукции увеличилась по сравнению  с 2007г. на 91,9 %, с 2007г. на 56,3%. Также мы видим, что с каждым годом повышается уровень рентабельности предприятия.

 

      

СОДЕРЖАНИЕ 

  1. Анализ хозяйственной деятельности ООО «Орловский лидер»……………1

   1.1 Общие сведения о хозяйстве………………………………………………...1

   1.2 Структура земельных угодий………………………………………………..2

   1.3 Характеристика растениеводства……………………………………………3

    2   Экономическая характеристика хозяйства………………………………….5

  3. Производственная база ТО и ремонта………………………………………..10

  4. Центральная ремонтная мастерская………………………………………….11

  5. Ремонтно-технологическое оборудование ЦРМ…………………………….12

  6. Организация заправки в ООО «Орловский лидер»………………………….13

  7. Анализ состава и использования МТП……………………………………….15

  8. Порядок приёмки машин в ремонт и выдача из ремонта……………………20

     

 

2. ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ  БАЗА ТО И РЕМОНТА 

 

 

 
 

 

 
 
 
 
 

1 - зернохранилище (ток);                            6 - административное здание

2 - административное  здание;                     7 - ремонтная мастерская;

3- столовая;                                                    8 - площадка для хранения с/х                                                                  

4 - животноводческая  ферма;                          техники;

5- гаражи;                                                      9 - заправка         
 

3. ЦЕНТРАЛЬНАЯ РЕМОНТНАЯ  МАСТЕРСКАЯ 

 
 
 
 
 
 
 
 
 

   
 

 Схема 2. – Схема центральной ремонтной мастерской

     1. Склад  запасных частей;                             8. Сварочный цех;

     2. Административная постройка;                   9. ПТО;

     3. Аккумуляторная;                                        10. Кузница

     4. Токарный цех;                                                                                

     5. Электротехнический и вулканизационный участок;

     6. 7. Складские помещения;                                                                                

    

    

     .     

 

4. РЕМОНТНО–ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЕ  ОБОРУДОВАНИЕ ЦРМ

    Организация и проведение технического  обслуживания и ремонта проводится  на территории центральной ремонтной мастерской. Повреждённые узлы и механизмы снимают или после частичной разборки восстанавливают.

    Таблица 4.1 – Наличие оборудования  для ремонта тракторов и с/х  машин