Автор работы: Пользователь скрыл имя, 28 Января 2016 в 19:09, контрольная работа
Цель организационно-экономической практики заключается в углубленном изучении экономико-финансовой деятельности на основе полученных теоретических знаний.
Объектом организационно-экономической практики является СПК.
Задачами ознакомительной практики являются:
- закрепление теоретических знаний и приобретение практических навыков работы по квалификации «Финансы и кредит»;
Введение………………………………………………...………………………3
1. Анализ финансового состояния СПК………...…………………….5
2. Организация финансового планирования …………….………….12
3. Организация бухгалтерского (финансового) учета в …...……….22
4.Характеристика финансовых отношений с налоговыми органами……………………………………………………………..………...32
5. Организация деятельности коммерческого банка…………….…38
Заключение………………………………………………………..…..55
Рентабельность долгосрочного капитала рассчитывается как отношение чистой прибыли к среднегодовой стоимости долгосрочного капитала. Рассчитывается этот показатель по формуле (2.4)
где, П – прибыль от реализации, руб.;
К – собственный капитал, руб.
Рассчитаем данные показатели деятельности СПК «Погресс-Вертилишки» за 2012-2014 гг. в таблице 2.6
Таблица 2.6 – Анализ рентабельности деятельности УО СПК «Путришки»
Показатель |
2012 г. |
2013 г. |
2014 г. |
Изменение | |
2013/2012 |
2014/2013 | ||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
Рентабельность продукции, % |
10,3 |
27,6 |
9,8 |
17.3 |
-17.8 |
Рентабельность долгосрочного капитала, % |
12,8 |
24,3 |
11,6 |
11.5 |
-13.4 |
Рентабельность активов, % |
6,7 |
16,5 |
7,7 |
9.8 |
-8.8 |
Расчеты показали, что СПК в 2014г. имеет снижение показателей рентабельности. Рентабельность оборота продаж снизилась на 17,8 %. На это повлияло снижение прибыли от реализации, которая снизилась из-за увеличения себестоимости продукции и как следствие увеличение цены, т.е. один оборот продукции при тех же или увеличенных затратах не оправдал себя и принес прибыли меньше чем было затрачено на изготовление продукции. Если сопоставить рентабельность активов и рентабельность долгосрочного капитала, то это сравнение покажет степень использования СПК финансовых рычагов (займов и кредитов) с целью повышения уровня доходности.
Отдача долгосрочного
капитала снизилась в 2014г. по сравнению
с 2013 на 13,4%, таким образом, удельный
вес заемных источников в
2. Организация финансового планирования
Хозяйственная деятельность любого предприятия невозможна без ее планирования. Планирование (прогнозирование) в общем виде представляет собой заранее обдуманную, экономически обоснованную деятельность для решения определенных производственных задач.
Основой эффективной деятельности сельскохозяйственного предприятия является пропорциональность и планомерность производственной деятельности. Пропорциональность рассматривается как количественные пропорции, которые часто меняются. Планомерность означает установление нужных количественных пропорций в условиях данного сельскохозяйственного предприятия.
Годовые планы включают производственно-финансовый план предприятия, производственные планы отделений, цехов, участков, производственные хозрасчетные задания бригадам, фермам, ремонтно-механической мастерской, автопарку и другим подразделениям. При этом предприятия руководствуются планом продажи продукции государству и уточняют показатели пятилетнего плана на соответствующий год. В хозрасчетных заданиях подразделениям устанавливают показатели по производству продукции (объему работ) и лимиты затрат, которые доводят до непосредственных исполнителей. По сравнению с перспективными планами годовые характеризуются большей детализацией показателей и мероприятий и полнее учитывают конкретные условия.
Разрабатываемые планы
охватывают все стороны
Оперативные – это рабочие планы по периодам сельскохозяйственных работ (посев, уборка и др.), календарные задания и планы-графики в овощеводстве защищенного грунта, животноводстве, подсобных и вспомогательных производствах, строительстве (декадные, месячные, квартальные и др.), планы-наряды на выполнение отдельных работ. Оперативные планы разрабатывают в соответствии с годовыми и с учетом сложившихся производственных условий (погоды, наличия техники, кормов, состояния посевов, продуктивности скота и др.). Они характеризуются высокой степенью конкретизации расстановки людей, использования основных фондов и оборотных средств, сроки проведения работ, выполнения организационных, агротехнических и других мероприятий, помогают ежедневно контролировать ход работ и оперативно устранять недостатки.
Улучшение финансовых показателей деятельности, а также обоснование финансовых показателей намечаемых операций, как и результативность многих хозяйственных решений, достигается в процессе финансового планирования и прогнозирования.
Финансовое планирование – это научный процесс обоснования на определенный период движения финансовых ресурсов с целью их эффективного использования. Посредством финансового планирования определяются конкретные пути, показатели, взаимосвязанные задачи, последовательность их реализации, а также методы достижения поставленной цели.
Для обоснования финансово-хозяйственной деятельности ежегодно составляются бизнес-планы.
Таблица 4.1 - Доведенные показатели развития коммерческой организации на 2015 год и показатели прогноза, достижение которых является условием оказания государственной поддержки
№ п/п |
Показатели |
2014г. (оценка) |
2015г. (план) |
в т.ч.: | ||
январь-март |
январь-июнь |
январь-сентябрь | ||||
1 |
Доведенные показатели развития организации на 2015 год. | |||||
1.1 |
Рентабельность продаж в организациях промышленности Минсельхозпрода |
13,1 |
12.8 |
15,1 |
14,7 |
14,2 |
1.2 |
Объемы привлечения прямых иностранных инвестиций на чистой основе (без учета задолженности прямому инвестору за товары, работы, услуги) по основному виду деятельности |
|||||
1.3 |
Сальдо внешней торговли товарами, тыс. дол. США |
-878,9 |
-3400 |
-1190 |
-1680 |
-2550 |
1.4 |
Соотношение экспорта и объемов промышленного производства |
|||||
1.5 |
Экспорт товаров тыс. дол. США |
2415,4 |
2800 |
410 |
1520 |
2150 |
2 |
Показатели прогноза развития, достижение которых является условием оказания государственной поддержки * | |||||
2.1 |
Темп роста объемов производства валовой продукции сельского хозяйства (темп роста объемов производства продукции),% |
119,9 |
107.0 |
103.9 |
105.0 |
105.1 |
2.2 |
Рентабельность реализованной продукции, % |
16.8 |
16.6 |
20.2 |
19.6 |
18.8 |
2.3 |
Темп роста выручки от реализации продукции, % |
229,5 |
111,5 |
118.2 |
113,7 |
110,3 |
Бизнес-план текущей деятельности по своей сути представляет модифицированный вариант обычного производственно-финансового плана, который рассчитывается на один год. Предметом является производственная и финансовая деятельность предприятия.
Бизнес-план состоит из 29 разделов, основными из которых являются:
- «Исходные данные планирования»
- «Экономика»
- «Землепользование»
- «Производство и себестоимость продукции растениеводства»
- «Потребность в семенах для посева под урожай будущего года»
- «Внешнеэкономическая деятельность»
- «Баланс продукции растениеводства».
- «Движение животных и птицы»
- «План случек и поступление приплода»
- «Производственная программа по животноводству»
- «Себестоимость продукции животноводства»
- «Производство промышленной продукции и ее реализация»
- «Расчет изменения стоимости переходящих остатков материальных оборотных фондов»
- «Оборотные средства и источники их формирования
- «Ссуды»
- «Финансирование капитальных вложений»
- «Взаимоотношения с бюджетом и по внебюджетным платежам»
Неотъемлемой составной частью бизнес-плана является финансовый план. При его разработке обосновываются потребность предприятия в собственных оборотных средствах и источники их покрытия, финансирование капитальных вложений и других затрат, составляют общий баланс доходов и расходов.
Разработка финансового плана в составе бизнес-плана возложена на работников экономической и бухгалтерской служб СПК.
Таблица 4.2 - Перечень мероприятий, направленных на достижение основных показателей развития коммерческой организации на 2015 год
№ п/п |
Наименование мероприятий |
Сроки исполнения |
Ожидаемые результаты |
Ответственные исполнители |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
1 |
Производство основных видов продукции (тыс. тонн) Зерна 40,1 Плодов и ягод 1.5 Рапса 2,0 Молока 27,3 Скота и птицы (реализация) 16,4
|
2015 год |
Увеличение роста производства |
Директор СПК Первый зам. директора, Зам. директора по животноводству Зам. директора по свиноводству Зам. директора по экономике Главные специалисты, специалист по идеологии, специалисты среднего звена |
2 |
Увеличение производства сельскохозяйственной продукции на 9 процентов |
Ежемесячно в 2015 году |
Прирост производства валовой и товарной продукции |
Дирекция СПК |
Растениеводство | ||||
3 |
Обеспечение производства зерна в расчете на 1 балло - гектар посевной площади не менее 190 килограммов |
2015 год |
Увеличение урожайности на 9,4 ц/га, чистый доход 1735 млн. руб. |
Дирекция СПК Первый зам. директора, специалисты агрономической службы |
4 |
Совершенствование специализации сельскохозяйственного производства на основе внедрения зональных систем земледелия, базирующихся на возделывании высокодоходных сельскохозяйственных культур и применении энергосберегающих технологий и ресурсосберегающей техники. Продолжить работу по улучшению структуры кормовых угодий. |
2015 год |
Рост производства травяных кормов 115 % к 2014 г. |
Дирекция СПК Первый зам. директора, специалисты агрономической службы |
5 |
Обеспечение животноводческой отрасли зерном собственного производства и использование его в переработанном виде в составе комбикормов. С целью замещения импортного белкового сырья увеличить производство масло-семян рапса в 1,12 раза к 2014 году |
2015 год |
Первый зам. директора, специалисты агрономической службы | |
5 |
Совершенствование структуры посевных площадей зерновых и зернобобовых культур, обеспечить посев пшеницы на площади не менее 2,0 тыс. гектаров, тритикале – не менее 1,3 тыс. гектаров |
2015 год |
Производство рентабельных видов продукции |
Первый зам. директора, специалисты агрономической службы |
6 |
Накопление в пахотном слое почвы биологического азота посредством расширения посевов многолетних трав –3,5 тыс. гектаров, в том числе бобовых трав и бобово – злаковых смесей – 2,4 тыс.га. |
2015 год |
Первый зам. директора, специалисты агрономической службы | |
7 |
Внесение минеральных удобрений с учетом агрохимических характеристик почв в среднем в расчете на гектар пашни не менее 390 кг д.в., В том числе азотных - 180 кг д.в. Фосфорных - 80 кг д.в. Калийных – 180кг д.в. |
2015 год |
Увеличение плодородия году на 6% |
Первый зам. директора, специалисты агрономической службы |
8 |
Обеспечение заготовки сенажа и силоса 1 класса не менее 90% |
Ноябрь 2015 года |
Улучшение качества и питательной ценности кормов |
Первый зам. директора, специалисты агрономической службы Зам. директора по животноводству. |
Животноводство | ||||
9 |
Доведение годовой продуктивности дойного стада– до 6100 кг Среднесуточный привес КРС – 775 гр Среднесуточный привесы свиней - 665 граммов |
2015 год |
Рост продуктивности животных Экономический эффект – 9,2 млрд. руб. |
Дирекция СПК Зам. директора по животноводству, специалисты зоотехнической службы |
10 |
Увеличение производства свинины на свиноводческом комплексе – до 14600тонн, говядины– до 2995 тонн |
2015год |
Рост производства – в 1,1 раза |
Дирекция СПК Зам. директора по животноводству, Зам. директора по свиноводству, специалисты зоотехнической службы |
11 |
Использование имеющихся кормов только в виде кормосмесей, обогащенных БМВД и патокой |
2015 год |
Дирекция СПК Зам. директора по животноводству, Зам. директора по свиноводству, специалисты зоотехнической службы | |
12 |
Снижение расхода кормов на производство единицы продукции животноводства, птицеводства с доведением его до нормативного уровня (на молоко – 0,83, прирост КРС – 9,0, прирост свиней – 3,43 к.ед.) |
2015 год (ежеквартальная отчетность) |
Снижение затрат на 2% |
Дирекция СПК Зам. директора по животноводству, Зам. директора по свиноводству, специалисты зоотехнической службы |
13 |
Снижение непроизводительного выбытия телочек до 10% к полученному приплоду и сокращение выбытия коров до 20% к их наличию |
2015 год |
Дополнительное получение выручки 3,2 млн. руб. |
Зам. директора по животноводству, гл. зоотехник, гл. ветеринарный врач специалисты животноводческой отрасли. |
14 |
Снижение яловости маточного поголовья крупного рогатого скота и доведение выхода телят на 100 коров до 95 голов |
В течении года |
Зам. директора по животноводству, гл. зоотехник, гл. ветеринарный врач специалисты животноводческой отрасли. | |
15 |
Уменьшение внутрихозяйственного расхода молока и доведение его товарность до 92% |
В течение года |
Повышение уровня товарности молока – выручка дополнительная составит 1.2 млрд. рублей. |
Зам. директора по животноводству, гл. зоотехник, гл. ветеринарный врач специалисты животноводческой отрасли. |
16 |
Увеличение численности поголовья коров к концу 2015 года до 4800 голов, |
Декабрь 2015 года |
Зам. директора по животноводству, гл. зоотехник, гл. ветеринарный врач специалисты животноводческой отрасли. | |
Снижение общих и материальных затрат | ||||
17 |
Внедрение энергосберегающих технологий, замену устаревших энергокотлов, использование местных видов топлива и биотоплива, оптимизацию схем теплоснабжения, замену неэкономичных источников энергии |
2015 год (ежеквартальная отчетность) |
Экономия топливно-энергетических затрат – 263 ТУТы |
Дирекция СПК Главный инженер Главный энергетик Специалисты инженерной службы |
18 |
Анализ действующих норм и нормативов расходования материальных ресурсов и приведения их в соответствие с применяемым оборудованием и технологиями, предусмотрев уменьшение нормативов расхода сырья и других материальных ресурсов, естественной убыли, потерь, увеличение выходов продукции |
2015 год |
Экономия сырья и других материальных ресурсов – 6,0 млн. рублей |
Дирекция СПК Зам. директора по экономике, специалисты хозяйства |
Повышение качества реализуемой сельскохозяйственной продукции | ||||
19 |
Доведение ежегодно объемов реализации молока сортом «Экстра» не менее 80% от общего его объема |
2015 год |
Дополнительная выручка составит в год 4,6 млрд. рублей |
Зам. директора по животноводству, гл. зоотехник, гл. ветеринарный врач специалисты животноводческой отрасли. |
20 |
Увеличение удельного веса реализации мяса КРС высшей упитанностью - не менее 80-85%, мяса свиней: 1 категории – не менее 20%, 2 категории - 80% |
2015 год |
Дополнительная выручка в год 3,5 млрд. рублей. |
Зам. директора по животноводству, гл. зоотехник, гл. ветеринарный врач специалисты животноводческой отрасли. |
|
Экономика | ||||
21 |
Обеспечение жесткого контроля за экономией и использованием материальных ресурсов и денежных средств |
В течение года |
Переход на Самофинансирование |
Дирекция СПК Зам. директора по экономике, специалисты хозяйства |
22 |
Оптимизация численности работников, занятых в производстве сельскохозяйственной продукции |
В течение года |
Дирекция СПК Зам. директора по экономике, специалисты хозяйства | |
23 |
Повышение производительности труда работников, занятых в сельскохозяйственном производстве, не менее чем на 10% |
2015 год |
Дирекция СПК Зам. директора по экономике, специалисты хозяйства | |
24 |
Приведение системы оплаты труда в зависимость конечных результатов труда, выполнения прогнозных и качественных показателей, положительного финансового результата |
В течение года |
Дирекция СПК Зам. директора по экономике, специалисты хозяйства | |
25 |
Обеспечение среднемесячной заработной платы работников общества не менее 500 долл. |
В течение года |
Дирекция СПК Зам. директора по экономике, специалисты хозяйства | |
26 |
Увеличение выручки на одного работника, занятого в сельскохозяйственном производстве до 40 тыс. долл. США |
2015 год |
Дирекция СПК Зам. директора по экономике, специалисты хозяйства | |
27 |
Доведение добавленной стоимости в расчете на 1 работника занятого в сельскохозяйственном производстве до 18,0 тыс. долл. США. |
2015год |
Дирекция СПК Зам. директора по экономике, специалисты хозяйства | |
28 |
Сокращение трудозатрат на один гектар до 15%, уменьшение удельного расхода топлива на 5%, себестоимости механизированных работ – до 10% в ходе проведения мероприятий по техническому переоснащению и модернизации сельскохозяйственного производства |
В течение года |
Дирекция СПК Зам. директора по экономике, специалисты хозяйства | |
29 |
Получение: Выручки от реализиции товаров, продукции (работ, услуг) –54 тыс. долл. США. |
2015 год |
Переход на самофинансирование |
Дирекция Зам. директора по экономике, специалисты хозяйства |
30 |
Обеспечение уровня рентабельности по конечному результату – 18,0 % |
2015год |
Дирекция СПК Зам. директора по экономике, специалисты хозяйства | |
31 |
Достижение уровня рентабельности продаж в обществе – 13-15 процентов |
2015 год |
Дирекция СПК, Зам. директора по экономике, специалисты хозяйства | |
Основой для разработки статей финансового плана служат производственные показатели (задания по выпуску и реализации продукции, использованию основных фондов, сырьевых и трудовых ресурсов). Помимо этого используются установленные нормы, финансовые нормативы, учитываются сложившиеся тенденции движения ресурсов и т. д.
Таким образом, бизнес-план сельскохозяйственного предприятия должен учитывать специфику отрасли: сезонность производства, неравномерность поступления доходов, медленную оборачиваемость капитала, больших ресурсных запасов и т.д., что требует особой организации финансов в сельском хозяйстве, в том числе и финансового планирования. Однако предприятие не уделяет должного внимания финансовому планированию, так как на предприятии не разрабатываются оперативные и перспективные планы финансово-хозяйственной деятельности. Единственной деятельностью по финансовому планированию является ежегодное составление бизнес-плана, содержащего раздел «финансовый план». Между тем, организация финансового планирования на предприятии может помочь в улучшении показателей финансового состояния хозяйства и повышении его конкурентоспособности.
3. Организация бухгалтерского (финансового) учета
Счет 90 «Доходы и расходы по текущей деятельности» на предприятии используется для учета выручки, доходов и расходов, связанных с видами деятельности, указанными в уставе организации, и выявления финансовых результатов: по реализации готовой продукции и полуфабрикатов собственного производства; работам и услугам промышленного и непромышленного характера; строительным, монтажным, проектно-изыскательским, геологоразведочным, научно-исследовательским и другим работам; по реализации товаров в оптовой и розничной торговле; услугам по перевозке грузов и пассажиров; транспортно-экспедиционным услугам; услугам связи; и т. п.
По мере поступления денежных средств за отгруженную продукцию на СПК (товары, работы, услуги) составляются записи:
Поскольку фактическая себестоимость отгруженной и реализованной продукции (работ, услуг) может быть определена только по окончании месяца, то в течение месяца движение указанной продукции в учете отражается по учетным ценам. По окончании месяца рассчитывается процент отклонений и стоимость отгруженной и реализованной продукции (работ, услуг) доводится до фактической методом «красного сторно» или методом дополнительной проводки, в зависимости от того экономия или перерасход получены.