Смета затрат на производство

     а) Совершенствование структуры аппарата управления.

     б) Совершенствование работы управленческого  персонала.

     3. Организация полноценной службы  маркетинга на предприятии:

     а) Реклама. Так как продукция «Продторга» является довольно высококачественной, ее реклама по всем средствам массовой информации, включая Интернет, позволит создать или укрепить имидж продукции предприятия как высококачественного продукта.

     б) Сбытовая сеть. Расширение сети фирменных  магазинов позволит увеличить долю предприятия на рынке чая и  кофе и таким образом увеличить  объемы реализации продукции.

     в) Поиск новых поставщиков. Сырье  и материалы входят в себестоимость  по цене их приобретения с учетом расходов на перевозку, поэтому правильный выбор поставщиков материалов влияет на себестоимость продукции. Качественно новый метод поиска партнеров может обеспечить Интернет как передовая система всемирной связи. Любое мало-мальски серьезное предприятие размещает информацию о себе и своем продукте на созданном специально для этих целей сайте и связь с этим производителем возможна в течение нескольких секунд.

     4. Также снижения затрат предприятия  можно добиться отладкой оборудования. В результате можно получить снижение брака и материальных затрат. Предлагается ввести на предприятии предельно допустимое отклонение от массы нетто упаковки – ±5%. Если настроить оборудование на предельное отклонение – -5% и премировать работников за поддержание его в соответствующем порядке, то можно получить экономию по материальным затратам.

       Расчет экономической эффективности  внедрения мероприятия

     Если отклонение от массы нетто будет постоянно составлять 5%, то, соответственно, материальные затраты должны также снизиться на 5%. Рассчитаем затраты на проведение данного мероприятия.

     В первую очередь это затраты на премирование работников за поддержание  оборудования в соответствующем  состоянии – в среднем 10% от заработной платы: возьмем 10% от затрат на заработную плату в 2006 году, которая составила 10257 тысяч рублей:

     З_прем. = З_зп2010 * 0,1,                                                                   (16)

     где З_прем. – затраты на премирование,

     З_зп2010 – затраты на заработную плату в 2010 году.

     З_прем. = 10257 * 0,1 = 1025,7 тыс. руб.

     Возьмем также 10% от амортизационных отчислений 2010 года (а они составили 12308 тысяч рублей) на возможную поломку оборудования и на замену запасных частей по причине такой работы оборудования:

     З_о = З_А * 0,1,                                                                             (17)

     где З_о – затраты на ремонт оборудования, З_А – амортизационные отчисления.

     З_о = 12308 * 0,1 = 1230,8 тыс. руб.

     Теперь  посчитаем результат мероприятия. В случае поддержания оборудования в данном состоянии в течение года при неизменных остальных условиях сумма материальных затрат сократится на 5%:

     ∆З_см2011 = З_см2010 * 0,05,                                                            (18)

     где ∆З_см2011 – изменение затрат на сырье и материалы в прогнозируемом году,

     З_см2010 – затраты на сырье и материалы в базисном году (143598 тыс. руб.).

     ∆З_см2011 = 143598 * 0,05 = 7179,9 тыс. руб.

     Следовательно, экономия по сырью и материалам равна результат за вычетом затрат:

     Э_см = ∆З_см2011 - З_о – З_прем.                                                                (19)

     Э_см = 7179,9 – 1230,8 – 1025,7 = 4923,4 тыс. руб.,

     где Э_см – экономия по сырью и материалам.

     Составим  прогнозируемую смету по трем экономическим  элементам: материальные затраты, затраты  на заработную плату и амортизационным  отчислениям.

     Таблица 8 - Прогнозируемая смета затрат 

 

     По  данным таблицы 8 можно определить, что мы получили экономию в 4923,4 тысячи рублей или на 3%. Следовательно, проведение данного мероприятия может быть вполне эффективно.

 

      Заключение 

     Смета затрат на производство  составляется в целях определения общей суммы затрат предприятия (по экономическим элементам) и взаимной увязки этого раздела с другими разделами бизнес-плана предприятия.

     В смету затрат включаются:

• затраты основных и вспомогательных подразделений предприятия, участвующих в производстве промышленной продукции, а также в выполнении работ и услуг непромышленного характера как для хозяйств своего предприятия (капитального строительства и т.п.), так и для сторонних организаций;
• затраты на освоение производства новых изделий;
• затраты на подготовку производства;
• затраты на сбыт продукции и др.

     Составление сметы затрат начинается с разработки смет затрат вспомогательных цехов, так как их продукция потребляется основными цехами предприятия и  затраты этих цехов включаются в  себестоимость продукции основных производственных цехов. Затем рассчитываются сметы затрат по основным цехам предприятия, на базе которых формируется заводская смета затрат и определяются показатели себестоимости товарной и реализуемой продукции.

     Основой разработки сметы затрат служит классификация  затрат по экономическим элементам.

     Элементами  сметы являются:

• материальные затраты;
• затраты на оплату труда;
• единый социальный налог (взнос);
• амортизация основных фондов;
• прочие затраты.

     Они определяются традиционным способом согласно соответствующим инструкциям, методикам  и положениям. Совокупность этих затрат по элементам составляет общий объем затрат на производство продукции. Однако общая сумма затрат, отраженная в смете, включает не только расходы на производство товарной продукции, но и затраты, связанные с приростом остатков незавершенного производства (в том числе полуфабрикатов собственного производства) и оказанием услуг, не включаемых в товарную продукцию, а также расходы будущих периодов.

     Смета затрат на производство используется при разработке финансового плана  предприятия, для определения потребности в оборотных средствах, при составлении баланса доходов и расходов и определении ряда других показателей финансовой деятельности предприятия.

     Общие правила формирования, классификации, оценки и признания расходов по обычным  видам деятельности установлены Положением по бухгалтерскому учету "Расходы организации" (ПБУ 10/99), утвержденным Приказом Минфина России от 6 мая 1999 г. № ЗЗ н (в ред. Приказа Минфина России от 30 декабря 1999 г. № 107 н).

     Затраты на производство продукции являются текущими и включаются в затраты на производство продукции того отчетного периода, к которому они относятся, независимо от времени оплаты.

     В данной курсовой работе предпринята попытка раскрытия такое понятие как затраты и определить пути их снижения на примере предприятия ЗАО «Продторг». Оказалось, что на данном предприятии система управления затратами далеко не идеальна, но с другой стороны здесь есть и резервы снижения затрат, добиться которого можно только путем грамотно построенной политики управления затратами предприятия и в результате усердного труда в первую очередь управленческого персонала предприятия. 
 

 

      Список использованной литературы 

     

1. Ананькина Е.А., Данилочкина Н.Г., Управление затратами. – М.: изд-во ПРИОР, 2008 –64 с.
2. Быкова Е.В., Операционный финансовый менеджмент // Финансы. – 2007. – №12. – с. 10–13.
3. Зайцев Н.Л., Экономика промышленного предприятия. – М.: Инфра-М. – 2008. – 335 с.
4. Карпова Т.П., Управленческий учет: Учебник для ВУЗов. – М.: ЮНИТИ, 2009. –350 с.
5. Керимов В.Э., Комарова Н.Н. Организация управленческого учета по системе «Директ-Костинг» // Аудит и финансовый анализ, – 2001. – №2. – с. 90–91.
6. Ковалев В.В. Введение в финансовый менеджмент. – М.: Финансы и статистика, 2009. С. 68–70.
7. Козлова Е.П. Калькулирование себестоимости способом суммирования затрат // Главбух. – 1998. – с. 11–24.
8. Кокорев В. Институциональные преобразования в современной России: анализ динамики трансакционных издержек // Вопросы экономики. 1996, №12.
9. Кондратова И.Г., Основы управленческого учета – М.: Финансы и статистика, 2008. – 144 с.
10. Крейнина М.Н., Финансовый менеджмент / Уч. Пособ. – М.: Издательство «Дело и Сервис», 2008. – 304 с.
11. Ларионов А.Д., Бухгалтерский учет: Учебник. – М.: «ПРОСПЕКТ», 2008. – 392 с.
12. Мюллендорф Р., Карренбауэр М., Производственный учет. Снижение и контроль издержек. Обеспечение их рациональной структуры / пер. с нем. – М.: ФБК Пресс, 2006. – 260 с.
13. Новиков В.Г., Анализ соотношения «затраты – объем – прибыль» // Менеджмент в России и за рубежом. – 2000. – №4. – с. 120–137.
14. Оганян К.И., Починок А.П., Формирование себестоимости в 2009 году. – М.: Главбух, 2009. –144 с.
15. Практикум по финансовому менеджменту учебно-деловые ситуации, задачи и решения. / Под ред. Академика АМИР Е.С. Стояновой. М.: Перспектива, 2007 г.
16. Раицкий К.А., Экономика предприятия: Учебник для вузов. – 2-е изд. – М.: Информационно-внедренческий центр «Маркетинг», 2009. – 696 с.
17. Савицкая Г.В., Анализ хозяйственной деятельности предприятия: 3-Е изд. – Мн.: ИП «Экоперспектива», «Новое знание», 2009 – 498 с.
18. Уткин Э.А., Финансовый менеджмент. Учебник для вузов. – М.: Издательство «Зерцало», 2008. – 272 с.
19. Финансовый менеджмент – руководство по технике эффективного менеджмента. – М.: «Трансполитиздат», 2003. –292 с.
20. Финансовый менеджмент: теория и практика. Учебник / Под ред. Е.С. Стояновой. – 2-е изд., перераб. И доп. – М.: Изд-во «Перспектива», 2007. – 574 с.
21. Хотинская Г.И. Особенности механизма формирования затрат и пути их снижения на предприятиях бытового обслуживания населения (на примере непроизводственных видов услуг). – М.: МТИ Минбыта РСФСР, 1985.
22. Чернов В.А., Управленческий учет и анализ коммерческой деятельности / Под ред. М.И. Баканова. – М.: Финансы и статистика, 2009. – 320 с.
23. Шанк Дж., Говиндараджан В. Стратегическое управление затратами: Новые методы увеличения конкурентоспособности. – СПб.: Бизнес Микро, 2010.
24. Шаститко А.Е., Теоретические вопросы неоинституционализма: Введение в институциональный анализ / Под ред. В.Л. Тамбовцева. – М.: ТЕИС, 1996
25. Шевченко Н.С., Черных А.Ю., Тиньков С.А., Кузьбожев Э.Н., Управление затратами, оборотными средствами и производственными запасами: Учебно-методическое пособие / Под ред. д-ра экономических наук, проф. Э.Н. Кузьбожева: Курск. гос. техн. ун-т, Курск, 2000. – 154 с.