Управление инвестиционными проектами

         Использование для расчетов незнакомых программ. Западные инвесторы могут и не знать российских программных продуктов. Посылая им расчеты в программах отечественных разработчиков, бизнес-планы заведомо обречены на провал. Проще и надежнее воспользоваться Excel, где расчеты понятны, а файлы без проблем открываются и в англоязычной версии MS Office.

 Предоставление лишней информации. Часто в бизнес-план пытаются включить информацию, которая не связана непосредственно с инвестиционным проектом. К примеру, обширные блоки макроэкономических данных, подготавливаемые МЭРТ России, или статистические данные. Никто не станет тратить время на то, что не имеет прямого отношения к делу, - кроме некоторого раздражения, иных эмоций у потенциального инвестора такой проект не вызовет.

 Еще один важный момент. Довольно часто компании составляют очень подробные бизнес-планы на сотни страниц, что совсем неправильно. Бизнес-план должен быть ясным, лаконичным (не более 30 страниц). Все главные моменты бизнес-плана нужно вынести на первые две страницы -- не стоит забывать, что время инвестора дороже денег. Бывают случаи, когда инвесторы получают до 300 бизнес-планов в месяц, поэтому нередко они ограничиваются прочтением лишь первых страниц. Чтобы заострить внимание на определенных моментах, следует использовать приложения. Это может быть как резюме ключевых сотрудников, так и графики, рисунки и т.п.

Использование специальной терминологии. Разные главы бизнес-плана готовят специалисты различных подразделений (производственных, технологических, маркетинговых, финансовых, юридических и т.д.). Не стоит забывать, что ни один фонд, инвестиционный банк и тем более частный инвестор не могут позволить себе содержать огромный штат специалистов из различных сфер для анализа проектов. Аналитиков и консультантов инвестиционных компаний отличает поверхностное знание множества отраслей экономики, более глубокое, чем у обывателя, но, тем не менее, недостаточное для понимания высокопрофессионального технического текста. Поэтому важно не переусердствовать в использовании специальных терминов, ограничившись лишь самым необходимым. [10. с. 82]

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ГЛАВА 3. АНАЛИЗ ИНВЕСТИЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ НА ПРИМЕРЕ ОАО «УФИМСКИЙ ХЕЛОБОЗАВОД №7»

3.1 Анализ инвестиционной  политики

ОАО «Уфимский Хлебозавод №7».

Отраслевая принадлежность - хлебопекарная.

Юридический адрес - РБ, 450027 г. Уфа, ул. Индустриальное шоссе - 28

Форма собственности - собственность субъектов Федерации.

Доля государственной собственности - 49 %

Доля ОАО «Уфимский Хлеб» -2 акции

Доля физических лиц – 51%

Организационно-правовая форма - Открытое Акционерное общество.

Руководитель предприятия - Сафаров Айрат Талгатович.

Главный бухгалтер - Михеева Валентина Витальевна.

Главный инженер - Губаев Фаниль Рашитович.

Зав, производством - Хаванова Наталья Егоровна

Наличие подъездных путей - автомобильный транспорт.

Дочерних предприятий нет.

Основной вид деятельности - хлебопечение.

Прочие виды деятельности:

Торговля хлебобулочными изделиями:

- магазин «Горячий хлеб», расположенный на территории  завода, 2 киоска на ТСК «Военкомат».

         Полное фирменное наименование Общества – открытое акционерное общество «Уфимский Хлебозавод №7», сокращенное фирменное наименование Общества – ОАО «Уфимский Хлебозавод №7». Место нахождения Общества: РБ, г. Уфа, ул. Индустриальное шоссе, 28.

Открытое акционерное общество «Уфимский Хлебозавод №7», именуемое в дальнейшем «Общество», создано в соответствии с Федеральным законом от 26 декабря 1995 г. № 208 – ФЗ «Об акционерных обществах» и на основании Закона Республики Башкортостан «О программе приватизации государственного и муниципального имущества в Республике Башкортостан на 1998 год».

         Общество является юридическим лицом, правопреемником Государственного предприятия «Уфимский Хлебозавод №7» в отношении прав и обязанностей, имеет в собственности обособленное имущество, учитываемое на его самостоятельном балансе.

Основной целью деятельности Общества является извлечение прибыли. Основными видами деятельности Общества являются:

- производство и реализация  хлебобулочных и кондитерских  изделий;

- организация торгово-посреднической  и закупочной деятельности;

- автоуслуги по доставке  хлебобулочных изделий в торговую  сеть согласно договоров.

        Имущество Общества составляют активы приватизированного государственного предприятия «Уфимский Хлебозавод №7» (основные фонды, оборотные средства), полученные Обществом в результате хозяйственной деятельности, иные источники, не запрещенные законодательством. Имущество Общества может использоваться им в качестве обеспечения по всем видам своих обязательств, включая привлечение заемных средств. В качестве обеспечения обязательств Общества могут также служить принадлежащие ему имущественные права и иное имущество, приобретенное Обществом по другим основаниям, допускаемым действующим законодательством.

         Уставный капитал Общества определяет  минимальный размер имущества, гарантирующий интересы его кредиторов и составляет 1960671 (один миллион девятьсот шестьдесят тысяч шестьсот семьдесят один) рубль. Уставный капитал Общества состоит из обыкновенных акций в количестве 1960671 (один миллион девятьсот шестьдесят тысяч шестьсот семьдесят один) штук, номинальной стоимостью 1 (один) рубль каждая. Права по объявленным акциям те же, что и по размещенным обыкновенным акциям. Все акции являются именными, форма выпуска бездокументарная.

         Уставный капитал Общества может быть увеличен путем увеличения номинальной стоимости акций или размещения дополнительных акций.

         Прибыль Общества подлежит налогообложению в порядке, предусмотренном действующим законодательством Российской Федерации и Республики Башкортостан. Прибыль, остающаяся у Общества после уплаты налогов и иных платежей в бюджет, поступает в полное его распоряжение и используется Обществом самостоятельно. Для обеспечения обязательств Общества, его производственного и социального развития из чистой прибыли создается резервный фонд.

Резервный фонд формируется в размере пять процентов уставного капитала Общества. Он предназначен для покрытия убытков Общества, а также для погашения облигаций Общества и выкупа акций Общества в случае отсутствия иных средств. Резервный фонд не может быть использован для иных целей.

         Высшим органом управления Общества является общее собрание акционеров. Общество обязано ежегодно проводить годовое общее собрание акционеров. Годовое общее собрание акционеров проводится не ранее чем через два месяца и не позднее чем через шесть месяцев после окончания финансового года. На годовом общем собрании акционеров должны решаться вопросы об избрании Совета директоров, ревизионной комиссии Общества, утверждении аудитора.

 

3.2 Расчет и  анализ продуктивности предприятия

 

Анализ финансовой деятельности предприятия производится по следующим параметрам:

1) Основные технико-экономические  показатели приведены в таблице 1.

Таблица 1 – Основные технико-экономические показатели предприятия

Показатели	2013 г.	2014 г.	Темп роста, %
Объем выработанной товарной продукции, тыс.руб.	186043	202679	109
Выпуск продукции в натуральном выражении, т.	8608,4	8026,0	93
Среднесуточная выработка изделий, т.	23,52	21,99	93
Среднесписочная численность, чел.	218	243	111
Производительность труда, тыс.руб./чел.	853,41	834,07	98

 

По данным таблицы видно, что объем выработанной продукции в 2014 году увеличился на 9%, при этом возросла численность работников предприятия, что существенно снизило производительность труда – 2%.

2) Изменение состава затрат  на 1 рубль товарной продукции  представлено в таблице 2.

Таблица 2 – Изменение состава затрат на 1 рубль товарной продукции

Показатели	2013 г.	2014 г.
Затраты на 1 руб. товарной продукции, коп. в том числе:	0=88,7	0=84,7
Амортизационные отчисления	0=00,8	0=01,2
Материальные затраты	0=51,0	0=46,2
Затраты на оплату труда	0=22,3	0=24,3
Прочие расходы	0=14,6	0=13,0

 

Из таблицы 2 видно, что в 2014 году затраты на 1 рубль товарной продукции уменьшились, при этом увеличились амортизационные затраты и затраты на оплату труда, так как в 2014 году увеличилась среднесписочная численность работников предприятия. Значительно уменьшалась основная статья затрат – материальные затраты.

3) Подготовка и повышение квалификации рабочих и служащих.

В ОАО «Уфимский Хлебозавод №7» проводятся мероприятия по подготовке, переподготовке и повышению квалификации кадров. За 2013 год прошли профессиональную подготовку 29 человек, в том числе обучены 25 человек, в семинарах участвовали – 4 человека. За 2014 год профессиональную подготовку прошли 39 человек, из них впервые были обучены 30 человек, в семинарах участвовало 9 человек. Таким образом, показатель по профессиональной подготовке персонала в 2014 году на 34,5% превышает данный показатель за 2013 год.

В ОАО «Уфимский Хлебозавод №7» основная форма согласованной учебы руководящих работников и специалистов – это организованное обучение на предприятии.

4)Использование рабочего  времени

Таблица 3 - Анализ использования фонда рабочего времени

 

Показатель	На одного рабочего			Отклонение от плана
	план		факт	на одного рабочего	на всех рабочих
1	2		3	4	5
Календарное количество дней	365		365	−	−
В том числе: праздничные и выходные дни	111		111	−	−
В том числе: ежегодные отпуска отпуска по учебе отпуска по беременности и родам	104 3 1		104 2 2	− + 1 -1	− +2697 -2697
Явочный фонд рабочего времени, дни	220		210	-10	-26973
Продолжительность рабочей смены, ч	8		8	−	−
Бюджет рабочего времени, ч	1760		1680	- 80	- 13 200
Предпраздничные сокращенные дни, ч	9		9	−	−
Льготное время подросткам, ч	2		2,4	+ 0,4	+ 66
Внутрисменные простои, ч	−		30,6	+30,6	+ 5 049
Полезный фонд рабочего времени, ч	1749		1638	-111	-26973
Средняя продолжительность рабочей смены, ч		8,00	7,9	- 0,10	-5 197
Сверхурочное отработанное время, ч		−	9	+ 9	+ 1485
Непроизводительные затраты рабочего времени		−	8,3	+ 8,3	+ 1367

 

        Сокращение потерь рабочего времени - один из резервов увеличения выпуска продукции. Чтобы подсчитать его, необходимо потери рабочего времени (ПРВ) по вине предприятия умножить на плановую среднечасовую выработку продукции.

        Однако надо иметь в виду, что потери рабочего времени не всегда приводят к уменьшению объема производства продукции, так как они могут быть компенсированы повышением интенсивности труда работников.

За 2014 год движение работников составило:

- принято – 114 человек;

- уволено – 80 человек, 

В том числе: 

- по собственному желанию  – 73 человека; 

- по окончанию срока  действия договора – 4 человека; 

- за нарушение трудовой  дисциплины – 3 человека.

Текучесть кадров за 2014 год составила 31,3 %.

5) Формирование прибыли  на предприятии

        Прибыль (убыток) от реализации продукции (работ, услуг) определяется как разница между выручкой от реализации продукции (работ, услуг) без налога на добавленную стоимость и акцизами и затратами на производство и реализацию, включаемыми в себестоимость продукции (работ, услуг).  

   Из приведенного определения следует, что ее происхождение связано с получением валового дохода предприятием от реализации своей продукции (работ, услуг) по ценам, складывающимся на основе спроса и предложения. Валовой доход предприятия – выручка от реализации продукции (работ, услуг) за вычетом материальных затрат – представляет собой форму чистой продукции предприятия, включает в себя оплату труда и прибыль.

Таблица 4 – Прибыль предприятия, тыс. руб.

Показатели	2013г.	2014 г.
Балансовая прибыль	5810	9783
Платежи в бюджет по налогу на прибыль	2837	3861
Отложенные налоговые активы	16	12
Отложенные налоговые обязательства	11	2
Налог за предыдущие годы	22	-
Чистая прибыль	2924	5912