Автор работы: Пользователь скрыл имя, 26 Января 2012 в 10:25, курсовая работа
Банковская система - одна из важнейших и неотъемлемых структур рыночной экономики. Развитие банков, товарного производства и обращения шло параллельно и тесно переплеталось. При этом банки, проводя денежные расчеты, кредитуя хозяйство, выступая посредниками в перераспределении капиталов, существенно повышают общую эффективность производства, способствуют росту производительности общественного труда.
Введение
1. Организационная структура коммерческих банков
1.1. Принципы организации банков
1.2. Структура управления
2. Структура коммерческого банка и его бухгалтерии.
3. Организационная структура банка и структура управления банком на примере Евро-Азиатского Торгово-Промышленного банка.
Время и условия создания банка.
3.2. Организационная структура банка и структура управления банком.
Заключение
Список использованной литературы
Среди факторов, воздействующих
на структуру банка,
Структура банка определяется, наконец,
задачами экономии затрат, необходимости
загрузки банковского персонала. Банк
является коммерческим предприятием,
он работает в интересах получения прибыли.
Он не может набирать излишний персонал,
ибо это увеличивает общие расходы по
оплате труда банковских работников. Банк
должен нанять такое число сотрудников,
которое было бы достаточно, для выполнения
соответствующего объема работ, и обеспечивало
бы необходимую их загрузку.
1.2.
Структура управления
Как отмечалось, в банковской
практике можно обнаружить
В целом примерную структуру
коммерческого банка (среднего
по объему выполняемых
СОВЕТ БАНКА
Правление
банка
Кредитный комитет
Управление планирования и развития банковских операций
Управление депозитных операций
Управление кредитных операций
Управление посреднических и других операций
Управление организации международных банковских операций
Учетно-операционное управление
Службы
Организационная структура
Организационную структуру
Однако, независимо от выполняемых ими операций, правовой формы организации и их деятельности каждый банк производит свой специфический продукт и имеет, тем не менее, обязательный для всех набор определенных блоков управления. В их числе:
В первый блок – Совет банка, как правило, входят его учредители.
Учредителями, акционерами банка становятся на добровольных началах. Их число может быть самым разнообразным, от одного - двух до нескольких десятков.
В настоящее время перечень
учредителей весьма широк.
Тем не менее, участие органов
законодательной и
Общее руководство деятельностью коммерческих банков осуществляют собрание пайщиков, акционеров и советы банков, которые избираются из их представителей. Управляют текущей деятельностью правления, образуемые советами банков. Уставами банков обычно предусматривается, что члены правления не могут быть одновременно членами Совета. Собрание, Совет и Правление банка должны руководствоваться законодательством РФ, действующими экономическими нормативами и правилами совершения денежно - расчетных операций.
Собрания проводятся как
На собрании имеют право
Собрание пайщиков, акционеров имеет следующее права:
Совет банка
Совет банка созывается его председателем не реже одного раза в квартал. Внеочередные заседания Совета проводятся по предложению не менее 1/3 его членов или Ревизионной комиссии. Решение Совета принимаются большинством голосов.
Совет банка утверждает
Второй блок – Правление (Совет директоров), банка отвечает за общее руководство банка, утверждает стратегические направления его деятельности. В состав Правления входят высшие руководители (менеджеры) банка: председатель (президент, управляющий) банка, его заместители, руководители важнейших подразделений банка. Правление банка состоит из сотрудников, нанимаемых владельцами банка для организации работы. В Правление могут входить (или возглавлять его) также лица, владеющие полностью, или частично данным кредитным учреждением.
Так же правление банка:
Правление банка правомочно
Председатель Правления банка
руководит деятельностью банка
в соответствии с полномочиями,
предоставленными ему Советом
банка, участвует в работе
В третий блок – блок общих вопросов управления входит организация планирования, прогнозирование деятельности банка, подготовка методологии, безопасность и юридическая служба. Назначение данного блока состоит в том, чтобы обеспечить целенаправленное развитие банка, выполнение стоящих перед ним задач, регулировать его доходы и расходы, обеспечивать ресурсами выполнения требований Центрального банка РФ по основным направлениям деятельности (качеству активов, достаточности капитала, ликвидности и д.р.) чаще всего такие вопросы решаются в рамках планово - экономического управления. Его деятельность сконцентрирована на анализе текущей деятельности (доходы, расходы, прибыль, ликвидность) формирования уставного капитала, планировании деятельности головного подразделения банка и филиалов, методическом обеспечении. Управление финансами может быть выделено в самостоятельное управление (дирекцию).
Информация о работе Структура коммерческого банка и его бухгалтерии