Автор работы: Пользователь скрыл имя, 26 Января 2012 в 10:25, курсовая работа
Банковская система - одна из важнейших и неотъемлемых структур рыночной экономики. Развитие банков, товарного производства и обращения шло параллельно и тесно переплеталось. При этом банки, проводя денежные расчеты, кредитуя хозяйство, выступая посредниками в перераспределении капиталов, существенно повышают общую эффективность производства, способствуют росту производительности общественного труда.
Введение
1. Организационная структура коммерческих банков
1.1. Принципы организации банков
1.2. Структура управления
2. Структура коммерческого банка и его бухгалтерии.
3. Организационная структура банка и структура управления банком на примере Евро-Азиатского Торгово-Промышленного банка.
Время и условия создания банка.
3.2. Организационная структура банка и структура управления банком.
Заключение
Список использованной литературы
6.Смирнов Геннадий Александрович – Член Совета Директоров. Доля в уставном капитале кредитной организации: 0%
Должности, занимаемые за последние 5 лет: с 21.01.2005 г. по 13.06.2005 г. и.о. заместителя мэра города - Председатель комитета по управлению имущества г. Астрахани; с 14.06.2005г. заместитель мэра города - Председатель комитета имущественных отношений г. Астрахани. Долей участия в УК других организаций не имеет.
7.Терлыга Анатолий Леонидович - член Совета Директоров. Доля в уставном капитале кредитной организации: 0 %
Должности, занимаемые за последние 5 лет: с 08.07.2002 г. по 01.02.2006 г. – начальник Северных очистных сооружений канализации Астраханское МУП Водоканал; с 02.02.2006 г. главный инженер Астраханский МУП Водоканал. Долей участия в УК других организаций не имеет.
8.Царев Вадим Андреевич – Председатель Совета Директоров. Доля в уставном капитале кредитной организации: 30,58 %.
Должности, занимаемые за последние 5 лет: с 06.05.2002 г. главный специалист по маркетингу ОАО ЕАТП Банка. Долей участия в УК других организаций не имеет.
Информация о членах Правления ОАО ЕАТП Банка
1. Антонова Татьяна Николаевна – член Правления Банка. Доля в уставном капитале кредитной организации: 4,68 %
Должности, занимаемые за последние 5 лет: с 09.03.1995 г. главный бухгалтер ЕАТП Банка. Долей участия в УК других организаций не имеет
2. Горст Павел Рудольфович - член Правления банка. Доля в уставном капитале кредитной организации: 3,59 %.
Должности, занимаемые за последние 5 лет: с 17.09.1997 г. заместитель Председателя Правления по техническому развитию ЕАТП Банка. Долей участия в УК других организаций не имеет.
3.Ромашина Ольга Львовна - член Правления банка. Доля в уставном капитале кредитной организации: 4,52 %
Должности, занимаемые за последние 5 лет: с 17.09.1997 г. заместитель Председателя Правления по финансово-экономической деятельности ЕАТП Банка. Долей участия в УК других организаций не имеет
4.Тимофеева Людмила Владимировна – член Правления банка. Доля в уставном капитале кредитной организации: 4,94 %
Должности, занимаемые за последние 5 лет: с 24.11.1993 г. начальник валютного отдела ЕАТП Банка. Долей участия в УК других организаций не имеет.
5.Крицкий Сергей Константинович – член Правления банка. Доля в уставном капитале кредитной организации: 0 %
Должности, занимаемые за последние 5 лет: с 02.11.1999 г. по 17.02.2003 г. директор ООО ПКФ «Стронг»; с 17.02.2003 г. по 30.04.2003 г. ведущий экономист по маркетингу в Агороинвестиционном коммерческом банке; с 30.04.2003 г. по 02.08.2004 г. помощник президента - менеджер в Агороинвестиционном коммерческом банке; с 02.08.2004 г. по 16.02.2005 г. главный специалист внутреннего контроля в Агороинвестиционном коммерческом банке; с 16.02.2005 г. по 25.07.2005 г. начальник отдела по работе с населением в Агороинвестиционном коммерческом
банке; с 18.08.2005 г. по 17.01.2006 г. управляющий Дополнительного офиса №1 ЕАТП Банка; с 17.01.2006 г. по 23.08.200 г. управляющий филиалом «Восток» ЕАТП Банка; с 23.08.2006 г. заместитель Председателя Правления ЕАТП Банка.
6.Царева Людмила Юрьевна – Председатель Правления Банка. Доля в уставном капитале кредитной организации: 3,27 %
Должности, занимаемые за последние 5 лет: с 17.04.1998 г. Президент ЕАТП Банка. Долей участия в УК других организаций не имеет.
Персонал и кадровая политика
Особое
внимание руководством Банка уделяется
квалификации персонала. Отбор специалистов
ведется на конкурсной основе. Такая технология
отбора позволяет объективно оценить
личностные и деловые качества претендентов
и выбрать наиболее подготовленных специалистов.
На конец 2006 года численность работников
Евро-Азиатского Торгово-Промышленного
Банка составила 142 человек. Основной процент
сотрудников Банка составляют сотрудники
с высшим образованием – 97 человек (68%).
Сотрудники Банка с неоконченным высшим
образованием – 10 человек (7%). Данные показатели
говорят о том, что в основном штат банка
состоит из сотрудников, имеющих высшее
образование и неоконченное высшее образование.
Сотрудники банка, имеющие средне - специальное
и среднее образование (25%), относятся к
вспомогательному персоналу банка. Сотрудники
банка, занимающие ключевые посты, влияющие
на принятие решений, определяющих политику
Банка, занимающие должности начальников
ведущих подразделений и отделов, а также
ведущие специалисты Банка – это люди,
со стажем работы в банковском секторе
свыше 10 лет и высшим экономическим и юридическим
образованием. Современный Банк требует
постоянного внимания к вопросам повышения
квалификации работников, внедрения новых
форм и методов работы. Персонал Банка
строит свои отношения с клиентами на
принципах высокого качества и культуры
обслуживания, на создании доверительной
атмосферы сотрудничества.
Заключение.
Разумеется, схема, приведенная выше,
не может быть всеобщим
Важно при этом преодолеть те негативные моменты структуры, которые складываются в некоторых российские коммерческих банках. Анализ показывает, что в ряде банков недооценивается роль юридических отделов, отсутствуют отделы маркетинга и связи с клиентурой. Зачастую считается, что отдел экономического анализа и исследований может функционировать главным образом в крупных и средних банках, между тем с позиции мирового опыта каждый банк, в том числе маленький, имеет свои исследовательские структуры, обеспечивающие изучение определенных сторон деятельности, в которых заинтересовано данное кредитное учреждение.
Банковская система как один
из необходимых и важных
За последние два года количество банков сократилось с 2,5 тыс. до, почти, 1,5 тыс. Но это не проявление полицейской роли Центрального банка. Это вполне нормальное развитие, как функции банковского надзора, так и проявление нежизнеспособности целого ряда банков Банк России с его территориальными управлениями накопил за это время положительный опыт надзора и анализа деятельности коммерческих банков.
К сожалению, большинство сохранившихся банков по своим возможностям недостаточно велики и, видимо, в ближайшее время Центральный банк будет “подталкивать” их к увеличению капитальной базы, потому что их возможности кредитовать клиентуру довольно ограничены. И хотя они могут быть достаточно активны в предоставлении кредитных услуг малому и среднему бизнесу, работать с большими и крупными клиентами, которые всегда в стране были, есть и будут, они не смогут.
Некоторые аналитики считают, что российская банковская система не соответствовала принципам добросовестной конкуренции. Надо признать, это имело место, но это, главным образом, зависело не от Центрального банка, а от экономической политики и, если прямо говорить, от той политической и экономической системы, которая развивалась в стране со всеми ее социальными последствиями
К сожалению, банки, которые были в числе добросовестных или недобросовестных конкурентов, первыми оказались в кризисной ситуации в августе 1998 г. У части из них – у так называемых “восемнадцати банков” – есть проблемы, в первую очередь связанные с тем, что против привлеченных вкладов населения, которые составляют почти миллиард долларов, есть непогашенные и невыполненные обязательства государства более чем на 750 млн. долларов. Это, может быть не полностью адекватная сумма, но сумма, близкая к накоплениям среднего слоя (не среднего класса, а среднего слоя нашей страны), который мы хотим выпестовать для того, чтобы ход реформ был необратим.
Поэтому задача государства (и понимание этой задачи разделяют и представители между – народных финансовых институтов) в том, чтобы найти способ для хотя бы удовлетворения надежд наречения. Видимо, наилучшим решением будет принятие такого законодательного акта о компенсациях, который в какой-то степени мог бы способствовать восстановлению доверия у значительной части населения к политике реформ.
В
банковском секторе есть проблемы и
дефицит капитала, и низкое качество
активов, и многое-многое другое. Проблема
реструктуризации банковской системы,
а тем более ее рекапитализации – одна
из важнейших проблем сегодняшнего времени,
и она не может решаться только административными
мерами Центрального банка, и тем более
за счет его эмиссионных возможностей.
СПИСОК
ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ:
Информация о работе Структура коммерческого банка и его бухгалтерии