Состав и структура разделов бизнес-плана

Министерство образования и науки Российской Федерации

ФГБОУ ВПО «ГОСУДАРСТВЕННАЯ ПОЛЯРНАЯ АКАДЕМИЯ»

Факультет «Экономической политики и моделей управления»

Специальность «Финансы и кредит»

(заочная форма обучения)

 

Контрольная работа

по дисциплине: «Бизнес планирование»

на тему: «Состав и структура разделов бизнес-плана»

Выполнил: студент V курса

гр. 3701 Иванова И.Д.

Проверил:

Оценка:

Дата:

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Санкт-Петербург

2015 г.

 

Содержание  

 Введение …………………………………………….……………………. 3

1.    Для чего нужен бизнес-план? ………………………………………… 4

2.    Структура и содержание бизнес-плана ……………………………….6

Заключение …………………………………………………………….…...18

Список использованной литературы …………………………………….19

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

Любое новое дело нуждается в принятии важных предварительных решений о его развитии. Бизнес-план- это очень хорошее средство для их осмысления. В условиях становящегося российского бизнеса уже работающие предприятия и люди, ещё недавно далёкие от хозяйственной деятельности, ищут новые возможные применения своих сил в экономике.

Предпринимательство- это в большей степени творчество. Однако первые шаги в предпринимательской сфере требуют тщательного расчёта и умения правильно предвидеть своё будущее.

Бизнес-план - это документ, который описывает все основные аспекты будущего предприятия, анализирует все проблемы, с которыми оно может столкнуться, а также определяет способы решения этих проблем. Поэтому правильно составленный бизнес-план в конечном счете отвечает на вопрос: стоит ли вообще вкладывать деньги в это дело и принесет ли оно доходы, которые окупят все затраты сил и средств и принесут прибыль?

 

1. Для чего нужен бизнес-план?

бизнес-планирование решает следующие важные проблемы:

-      определяет степень жизнеспособности и будущей устойчивости предприятия, снижает риск предпринимательской деятельности;

-       конкретизирует перспективы бизнеса в виде системы количественных и качественных показателей системы;  

-      привлекает внимание и интерес, обеспечивает поддержку со стороны потенциальных инвесторов фирмы;

-      помогает получить ценный опыт планирования, развивает перспективный взгляд на организацию и её рабочую среду.

Как видно, в отличие от традиционного плана организации бизнес-план учитывает не только внутренние цели предпринимательской организации, но и внешние цели лиц которые могут быть полезны новому делу. Помимо инвесторов заинтересованными лицами будущего бизнеса являются потенциальные потребители и поставщики фирмы.

Для начинающего предпринимателя бизнес-плен- это по сути, всё, чем он может привлечь внимание инвесторов. Уровень составленного бизнес-плана становится показателем надёжности серьёзности предпринимателя и его дела.

Как правило, бизнес-план является отправной точкой для начала переговоров между предпринимателем и возможными инвесторами (например, банками). Особенно необходим бизнес-план при ведении переговоров с иностранными инвесторами.

Бизнес-план, как никакой другой из планов фирмы, имеет внешнюю направленность, превращая в своего рода товар, продажа которого должна принести максимально возможный выигрыш.

Бизнес-план охватывает достаточно длительный период, обычно- 3-5 лет, иногда больше.  
2. Содержание и структура бизнес-плана

                  

Ключевыми составляющими каждого бизнес-плана являются три М - management, marketing, money. Разделы, связанные с управлением, маркетингом и финансированием проекта, обязательно присутствуют в любом бизнес-плане. Другие разделы могут меняться в зависимости от специфики деятельности фирмы и проекта.

Представленное содержание бизнес-плана является не более чем схемой. Тем не менее, оно содержит все главные моменты, которые необходимо предусмотреть.

1. Титульный лист

 -      заголовок плана;

-      дата его подготовки;

-      кто подготовил план, полное название и адрес фирмы, имя предпринимателя и его домашний телефон;

-      для кого подготовлен план;

       2. Резюме

• Цель плана
• Потребность в финансах, их предназначение и для каких целей они необходимы
• Краткое описание бизнеса и его целевого клиента
• Что делает бизнес фирмы непохожим на бизнес конкурентов
• Что именно должно вызывать доверие к фирме и ее бизнесу (отчетные материалы, квалифицированность руководителя группы и т.д.)
• Выдержки из основных финансовых предложений

2. Цели и задачи

• Анализ идеи
• Основные направления и цели деятельности
• Характеристика отрасли промышленности

3. Продукт (услуга)

• Описание продукции/ услуги и их применение
• Отличительные качества или уникальность
• Технология и квалификация, необходимые в этом бизнесе
• Лицензии/патентные права
• Будущий потенциал

4. Анализ рынка

• Покупатели
• Конкуренты (их сильные и слабые стороны)
• Сегменты рынка
• Размер рынка и его рост
• Оценочная доля на рынке
• Состав клиентуры фирмы
• Влияние конкуренции

5. План маркетинга

• Маркетинговая расстановка (обеспечение конкурентоспособности продукции/услуг) - основные характеристики продукции/услуг в сравнении с конкурирующими
• Ценообразование
• Схема распространения товаров
• Методы стимулирования продаж

6. План производства

• Расположение помещений
• Оборудование
• Источники поставки основных материалов и оборудования
• Использование субподрядчиков

7. Управленческий персонал

• Основной руководящий состав
• Вознаграждение руководящего состава
• Краткие выводы по планированию количества и состава персонала

8. Источники и объем требуемых средств

• объем требуемых средств
• откуда намечается получить эти деньги, в какой форме и к каким срокам
• сроки возврата средств

9. Основные пункты финансового плана и оценка риска

• Объем продаж, прибыль, себестоимость и т.д.
• Риск, и каким образом его можно избежать

10. Детальный финансовый план (бюджет)

• прогноз объемов продаж
• оценки прибыли и убытков
• анализ движения наличности (ежемесячно на первый год, а затем поквартально)
• годовую балансовую ведомость

Резюме

Бизнес-план должен начинаться с выводов. Хотя пишутся они в самую последнюю очередь, но именно они должны быть самым первым пунктом бизнес-плана. Выводы должны быть краткими - не более 1-2 страниц. Резюме - это самостоятельный рекламный документ, т.к. в нем содержатся основные положения всего бизнес - плана. Это будет единственная часть, которую будут читать большинство потенциальных инвесторов. А инвестор захочет прежде всего узнать следующую информацию: размер кредита, для какой цели, предполагаемые сроки погашения, кто еще собирается инвестировать проект, какие собственные средства есть.

АНАЛИЗ ПЕРСПЕКТИВНОСТИ ИДЕИ (SWOT-АНАЛИЗ)

Этот анализ также называют ситуационным анализом. Сильные и слабые стороны идеи - это те характеристики идеи, которые могут быть проконтролированы предпринимателем, на которые он может оказать воздействие. Они обычно относятся к настоящему времени. Здесь рассматриваются следующие факторы:

- организационные (организационно-правовая  форма, наличие собственных или  арендованных помещений);

- маркетинговые (место расположения, маркетинговый комплекс, рынок, его сегмент; конкуренты, чем продукт (услуга) будет отличаться от конкурентных);

- технические (производственные фонды: состояние и ресурсы);

- финансовые (наличие собственных  средств);

- кадровые (профессиональные навыки  и недостатки, насколько идея отвечает знаниям и умениям предпринимателя).

Например,

Сильные:

• дешевое сырье;
• высокий профессионализм;
• дешевый продукт (услуга);
• новизна продукта (услуги);
• хорошая упаковка.

Слабые:

• нет склада;
• большие издержки => высокая цена;
• слабая реклама.

Возможности и угрозы - это те характеристики, которые находятся вне контроля предпринимателя и могут повлиять на результат в будущем. Здесь необходимо учесть следующие факторы:

• экономическая среда (государственная поддержка малых форм, налоговое законодательство);
• политическая среда;
• социально-культурная среда;
• технологическая среда;
• демографическая среда.

Анализируются факторы, вызвавшие появление идеи, и их привлекательность. Как они будут развиваться в дальнейшем?

Возможности:

• повысить профессиональный уровень;
• есть вероятность получить новый продукт;
• использование новых материалов, нового сырья;
• благоприятная налоговая и кредитная политика.

Угрозы:

• таможенное оформление;
• появление конкурентов (но может быть и сильной стороной).