Посчитаем издержки обращения на 1 единицу:

223635/1440 = 155,3  
 

2.3 Расчет  финансового  результата предприятия  (чистая прибыль) 

   Финансовый  план разрабатывается на основе других разделов плана экономического и социального развития предприятия. В свою очередь, разработка финансового плана оказывает существенное влияние на формирование плана себестоимости, использование материальных и других ресурсов. [3,с.512]

   Таблица 2.3.1-Расчет потребности  в капитальных  вложениях.

Таблица 2.3.2-Прогноз  финансовых результатов промышленного  предприятия.

 
 

Уровень рентабельности предприятия:

Р=П/С*100% ,где

П - чистая прибыль  руб./год

С- полная себестоимость  выпуска продукции, руб./год

Р=(164488/1942880)* 100%=8,4%

Норма прибыли на вложенный  капитал (рентабельность капитала):

Е=П/К, где

К - капитальные  вложения

Е=164488/117070=1,4рублей

Срок  окупаемости капитальных  вложений:

Т=К/П

Т=117070/164488= 0,7 лет 

Вывод: Уровень  рентабельности предприятия составляет 8,4 %, норма прибыли на вложенный капитал 1,4 рубля, то есть на 1вложенный рубль приходится 1 рубль 40 копеек прибыли; срок окупаемости капитальных вложений составит 0,7 лет - период времени, в течение которого прибыль предприятия достигнет величины капитальных вложений.  
2.4 Расчет и анализ показателей деятельности предприятия через величину товарооборота.

1. Связь товарооборота с трудовыми ресурсами.

Производительность  труда=åТоварооборот/Ср.списач.числ.рабочих

ПТ=2260800/2=1130400(рублей)

2. Связь товарооборота с валовыми доходами.

åТорг.наценки=Валовой доход

Уровень валового дохода=åВал.доход/åтоварооборот*100%

УВД=(302400/2260800)*100%=13,37% (0,13 рубля)

3.Связь товарооборота с издержками обращения.

Уровень издержек обращения=åИздержки обращения/åТоварооборот

УИО=(223635/2260800)*100%=9,8% (0,098 рублей)

4.Связь товарооборота с показателями чистой прибыли.

Уровень чистой прибыли=åЧистая прибыль/åТоварооборот

(Рентабельность)

 УЧП=(1548245/2260800)*100%= 68% (0,68 рублей)

 

Вывод: Производительность труда рабочих торгового предприятия  составляет 1130400рублей на одного рабочего; уровень валового дохода составляет 13,37%; на 1 рубль товарооборота приходится 0,098 рублей издержек обращения; уровень чистой прибыли составляет 68 % от суммы товарооборота. 
 
 

Глава 3 Коммерческие показатели деятельности предприятия

3.1 Расчет и анализ  точки безубыточности  предприятия и  величины покрытия

1. Величина покрытия производственного предприятия.

ВП=Цреал.- Р. пер.на ед.                          (3.1)

ВП=1570 – 781,7 = 788,3 (рубля)

2. Точка безубыточности производственного предприятия.

ТБ=åРпост (с/с-ть)*Vпроиз./Цпроиз.-Рпер. на ед.      (3.2)

ТБ=220,3*1440/1360-781,7=549(шт.)

3. Точка безубыточности торгового  предприятия.

ТБ=åРпост.(ИО)*Vпроиз./Торг.нац.-Рпер. На ед.            (3.3)

ТБ=94,48*1440/210-60,81=911,95(шт.)

Таблица 2.4.1 Постоянные и переменные издержки в производстве

 

Таблица 2.4.2 Постоянные и переменные издержки в торговле

 

Величина покрытия производственного предприятия  составляет 788,3 рубля - цена товара, при которой предприятие покроет все свои переменные издержки. Точка безубыточности производственного предприятия (она же - точка равновесия, она же - break-even point) -это минимально допустимый объем продаж, который покрывает все затраты на изготовление продукции, не принося при этом ни прибыли, и убытков у производственного предприятия составляет 402,4 (шт.), у торгового предприятия этот показатель равен  911,95(шт.). 
 
 
 
 

3.2 Расчет оптимального размера поставки товарной партии

    Рассчитаем  оптимальный размер товарной партии на примере ткани.

Qопт=Ö2*R*рв/рх   ,                             (3.4)

Где R-потребность в ресурсах,

Рв- расходы на выполнение поставки

Рх- расходы по хранению

R= 1440*1=1440(метров/год)

1440/12=120(метров/мес)

120/30=4(метров/день)

рв= 120/4*140=4200(рублей)

рх= 1метр - 140рублей

4 метра –  560 рублей/день

120 метров –  1680 рублей/месяц

Qопт(месяц)=Ö2*120*4200/1680=24(метра)

Частота поставки=R/qопт.                  (3.5)

ЧП=120/24=5(раз)

Период  поставки=Q/ЧП                       (3.6)

ПП=30/5=6(дней)

Оптимальный размер товарной партии составляет 24 метра, частота поставки составила 5 раз, с периодом в 6 дней.  
 
 

3.3 Параметрическая  оценка конкурентоспособности  предприятия

Данная методика основана на методе групп экспертных оценок, которая предполагает привлечение  группы экспертов, проверенных на компетентность данной области деятельности.

1. Критерии

1. Покрой                                                       3. Дефекты

 

2. Оригинальность                                       

               

      4. Качество ткани.

 
 

   
 
 
 

2. Определение весомости  каждого критерия

R_вес=Ri/Rn ,                                             (3.7)

Где Ri- сумма баллов всех экспертных оценок по конкретному критерию

       Rn- сумма всех экспертных оценок по всем критериям

3. Общая балльная  оценка объекта  по каждому конкуренту.

Xjⁿ=åk_весj*yij  ,                                        (3.8)