Бизнесс план представляет ООО “Мир растений ”

 

      Цены на ассортимент представлены в таблице

     Прейскурант цен: 

      

     Цены  на товар могут варьировать в зависимости от сорта, размера и сезона.

     Фирма стремится к сотрудничеству с  российскими производителями, такими, как “Белая дача”,”Альбина”,”Афродита” и т.д.

     Спрос на часть нашего ассортимента носит сезонный характер ( максимальный спрос на рассаду , семена и др.посадочный материал наблюдается в весенний период, а  увеличение спроса на луковицы цветов и саженцы приурочено к осеннему периоду).

     Как видно из таблицы, цены на наши товары примерно на 10—14 % ниже, чем цены у  основных конкурентов.

     В магазине предполагается широкий выбор продукции, а также новые сорта и экзотические виды растений. 

 

      Маркетинг-план.

     В торговле декоративными растениями  норма прибыли  сейчас составляет порядка 10-15 %.В  данном новом районе ( котеджный поселок в районе с.Подстепки)  есть незанятая ниша на рынке цветочной продукции , невелико число конкурентов и продолжается застройка и заселение новых домов, жильцы которых могли бы стать нашими клиентами.  

     Рекламная стратегия 

     Проведение  рекламной кампании необходимо при  открытии нового магазина. Она будет состоять из следующих мероприятий:

     1)Заказ  и размещение рекламного щита  фирмы   на улице Революционная  возле цветочного магазина «Дикая  Орхидея»;

     2)Реклама  в СМИ: в газете  «Презент», 7 раз  публикация в неделю. Тираж газеты—200 тыс. экз.

     В  газете « Площадь Свободы» , 2 публикации в неделю, тираж   100 тыс.экз., на рекламных  перетягах на центральных  улицах города ;

     3)Изготовление  и распространение листовок.

     Примечание: Вариант рекламной листовки и оформление рекламного щита  см. в главе «Приложение»

     Ценовая политика

     Перед нами стоит задача получить максимальную прибыль, но с тем расчётом, чтобы  цена товара была приемлемой для наших  потребителей, и они не ушли бы от нас к нашим конкурентам. Поэтому, учитывая поставленную задачу, мы будем определять цену методом "средней издержки плюс прибыль", но не будем также забывать об уровне текущих цен.

     Реализацию  своих товаров Предприятие планирует  осуществлять через свой магазин, а  также через точки выездной

       и сезонной  торговли.

     В таблице  № представлен прогноз  объёма продаж с учётом возможного расширения рынка  (увеличение объёма продаж в среднем на 20 % после второго  года работы за счёт открытия новых  торговых точек). 

     Календарный план

     1.Взятие  кредита — 1.02.2011г.

     2.Ремонт  помещения – до 1.03.2011г.

     3.Открытие  магазина—10.04.2011г.

     4. Возвращение кредита –01.02.2012г. 

     Перечень  рисков

     Финансово - экономические риски Wi = 1 / n (без приоритета групп  риска)

 

     Социальные  риски

 
 

 

       Мероприятия противодействия   рискам 

 

     Факторы микросреды, влияющие на сбыт. 

 

     Уменьшить отрицательное влияние вышеперечисленных  факторов можно следующим образом:

     1. Создать  запасы,

         Наладить контакты с новыми  поставщиками; 

     2. Постоянный поиск нового рынка сбыта, но нужно учитывать, что всё - таки более надёжные это старые, проверенные связи;

     3. Постоянный контроль за качеством;

     4. Действовать по обстоятельствам. 

     Принять какие-либо меры, дабы избежать этих рисков, Предприятие фактически не в силах.

     Кроме того, возможны следующие риски:

1. Порча продукции;
2. Невыполнение контрактов;
3. Потеря имущества (пожар, бедствие и т.д.);
4. Долги;
5. Кража;
6. Рэкет.

     Для страхования рисков предусматривается  создание страхового фонда в размере 1% от себестоимости продукции (для  долгов), заключение договора страхования имущества и страхования контрактов.

     Организационно-правовая форма

     ООО “Мир растений”

       Предприятие будет носить статус  Общества с Ограниченной Ответственностью. Именно такой вид правовой  формы будет самым оптимальным  для нашей организации, так как он имеет следующий ряд преимуществ:

1. может быть основан при малом капитале;
2. риск каждого из компаньонов ограничен основным вкладом;
3. компаньоны имеют широкие права по управлению. Это исключит различные ошибки, так как все решения по основным вопросам, связанные с управлением производства, будут приниматься общим собранием компаньонов;
4. гарантирует непрерывность управлением предприятия;
5. затраты на учреждение и управление ниже, чем в других обществах.

     Организационно-правовая форма предприятия (далее—ОПФ) –  общество с ограниченной ответственностью. Участники этого общества несут ответственность  по его обязательствам в пределах стоимости внесенного вклада ( Дмитриенко В.В. —70 000 руб., Морозова И.В.—70 000 руб., Федорова В.И.—60 000 руб.). Т.е. в результате банкротства совладельцы фирмы ответственность  в сумме, которую каждый  партнёр внёс в уставный капитал.

     Уставной  капитал поделён на доли: Дмитриенко В.В.—35 %, Морозова И.В —35 %,. Федорова В.И —30 %.

       Участники общества не отвечают по его обязательствам лично принадлежащим им имуществом.

     Для государственной регистрации требуется  представить:

• заявления учредителей;
• учредительный договор и устав;
• свидетельство об уплате государственной пошлины.

     В учредительном договоре подробно регулируются взаимоотношения между участниками общества. В учредительных документах должны содержаться  сведения о предмете и целях деятельности предприятия, а также о составе участников, наименовании фирмы,  месте ее нахождения, размере уставного капитала и прочее.

     Учредительные документы ООО  имеют важное значение, так как  законодательство регулирует  эту ОПФ менее  подробно, чем, например, АО, оставляя решение многих существенных  вопросов на усмотрение участников общества.

     Стоимость всех процедур,  необходимых для регистрации предприятия, составит стоимость нематериальных активов:

     1)регистрация  в администрации (администрация  выдает свидетельство; для этого  требуется предоставить устав) 

     2)открытие  счета в банке 

     3)подписи  у нотариуса 

     4)регистрация   счета 

     5)регистрация  в статистическом управлении (выдается  письмо о регистрации, о присвоении  кодов по виду деятельности, формы  собственности, адресу и прочее)

     6)разработка  учредительных документов (Устава,  учредительного договора) в российской  лиге адвокатов 

     7)заказ  печати и штампа  

     Совет учредителей, являющийся главным органом управления ООО, определяет основные  направления производственного и социального развития, утверждает планы  и  принимает отчёт об их выполнении.

     Прибыль подлежит распределению между учредителями после  осуществления  обязательных платежей в бюджет.

     Руководство деятельностью предприятия ведёт  ген.директор, принимаемый по контракту  Советом учредителей. Ген.директор несёт материальную и административную ответственность за достоверность  данных статистического и бухгалтерского учётов.