Бизнес план для предприятия ООО "ТЕХНИКС"

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 12 Февраля 2011 в 23:54, курсовая работа

Описание работы

Целью проекта является обоснование финансово-экономической целесообразности предприятия. Проведенное исследование показало наличие потенциального рынка услуг по ремонту, в частности ремонта бытовой, ТВ, видео, аудио и оргтехники.

Файлы: 1 файл

готовые бп.doc

— 179.00 Кб (Скачать файл)

Расширение деятельности планируется через 1,5 года после начала функционирования с открытия мастерской со штатом из 3-х производственных рабочих и 1 старшего мастера.  

Далее в таблицах 8 и 9 изображаеся Финансовый план движения наличности.

На  начальном этапе функционирования 000 будет только покрывать издержки, имея минимальную прибыль. В дальнейшем, когда предприятие начнет собирать необходимое число заказов, будет создан фонд расширения и резервный фонд, а также будет проводиться премирование сотрудников.

Расширение деятельности планируется через 1,5 года после начала функционирования с открытия одной мастерской со штатом из 3-х производственных рабочих и 1 старшего мастера.

Планируемая прибыль на февраль. Прибыль, полученная в феврале, превысит прибыль предыдущих месяцев и должна будет составить 27242,5 у.е. Данная прибыль будет являться доходом учредителя и распределена соответственно его пожеланиям. При этом надо учесть, что часть ее пойдет в фонд накопления, а часть в фонд потребления.

Финансовый план за февраль

Форма Ф1. Оперативный план-отчет

Показатели Сумма, у.е.
плановая фактическая
1. Потенциальная емкость рынка 500000  
2. Рыночный потенциал предприятия 0,055%  
3. Цена товара (услуг) 330  
4. Количество товара в месяц 290  
Объем продаж 95700  

Форма Ф2. План-отчет о доходах и продажах

Показатели Сумма, у.е.
плановая фактическая
1. Объем продаж 95700  
2. Постоянные издержки 35707,5  
3. Переменные издержки 12750  
4. Валовая прибыль 47242,5  
5. Налоги 20000  
6. Чистая прибыль 27242,5  
7. Инвестиции 7242,5  

9. Анализ рисков

В процессе разработки бизнес-плана проводился анализ возможных рисков и предприняты  усилия по их снижению. Однако возможны следующие риски:

  • риск потери времени - 10%;
  • риск имущественных потерь - 40%;
  • денежный риск - 50%;
  • трудовой риск - 9%;
  • риск, связанный с собственным здоровьем - 5%:
  • риск потери престижа - 35%;
  • транспортные риски - 7%;
  • политические риски - 50%;
  • риск форс-мажорных обстоятельств - 20% .

Возможные источники возникновения рисков:

  • недостаточная информация о спросе на данный вид услуг;
  • недостаточный анализ рынка;
  • недооценка конкурентов;
  • падение спроса на данный вид услуги;
  • форс-мажорные обстоятельства (галопирующая инфляция).

Меры  по снижению рисков:

  • высокий уровень информации, организации, функционирования и управления;
  • краткосрочное и долгосрочное планирование;
  • строгий контроль денежных и иных активов;
  • регулярный анализ рыночной ситуации;
  • быстрая реакция на изменения;
  • распыление рисков;
  • высокая мобильность.

Риск - признак недоработок и не достаточно тщательного анализа, поэтому 000 следует прикладывать все возможные усилия и средства, необходимые для избежания рисков.

Информация о работе Бизнес план для предприятия ООО "ТЕХНИКС"