Банковские пластиковые карты: перспективы и проблемы применения в России

Стандартная карта - карта, по которой совершают дебетовые  и/или кредитовые схемы расчетов, являющаяся носителем информации об одном банковском счете.

Универсальная банковская пластиковая карта – это электронное платежное средство, аналогичное стандартным, широко распространенным банковским картам, но позволяющее, в свою очередь, иметь несколько банковских счетов на одном физическом носителе. Универсальные банковские пластиковые карты необходимо внедрять в систему банковского обслуживания Сбербанка России, так как это даст возможность пользователю карты идентифицироваться в инфраструктурных подразделениях различных действующих банков и совершать привычный набор операций с большим удобством и безопасностью (рисунок 3).

 

 

 

 

Рисунок 3.  Информационное содержание универсальной пластиковой  карты

Универсальные пластиковые карты выполняют  ряд функций, свойственных стандартным  пластиковым картам, однако вместе с этим дают ряд принципиально новых возможностей своим владельцам.

Главная особенность  универсальной банковской пластиковой  карты состоит в том, что она  хранит определенный набор информации и обеспечивает доступ к нескольким базам данных, что позволяет ей выступать одним из прогрессивных средств организации безналичных расчетов в сфере денежного обращения, способствуя унификации и повышению удобства оказываемых финансовых услуг в банковской среде.

Преимущества  использования универсальной пластиковой  карты заключается в том, что  на ней накапливает информация нескольких банковских подразделений и счетов, а создание единого расчетного центра в свою очередь усовершенствует механизм обработки всей информации о счетах держателя такой пластиковой карты, так как концентрация информационных потоков в едином центре позволит упростить систему контроля за совершаемыми операциями [11, с. 37].

Расчет с  использованием универсальной банковской пластиковой карты в совокупности с созданием Единого расчетного центра значительно упростит процесс  банковского карточного бизнеса, поскольку усовершенствует механизм функционирования всех видов банковских пластиковых карт. Это приведет к снижению взимаемых комиссий за операции совершенные в любом платежном терминале, отменит необходимость обслуживания в банкоматах, принадлежащих одной банковской сети.

Таким образом, представленные в экономической  литературе определении узко трактуют сущность банковских пластиковых карт, указывают только на их принадлежность к системе банковского кредитования и безналичных расчетов.

Вместе с  тем, необходимо раскрыть трактовку  данного понятия, предложенную Ю.В. Всяких: «банковская пластиковая  карта - является сложным банковским продуктом, являющимся одновременно техническим средством доступа и титулом закрепленного за ней банковского счета, а также пакетом банковских услуг, предназначенных для осуществления безналичных операций» [10, с. 234]. Данное свойство карты определяет ее возможности использования в качестве персонифицированного инструмента безналичных расчетов при условии наличия специальной инфраструктуры технической поддержки.

1.2. Роль и место пластиковых  карт в общей системе банковских  продуктов

За недолгую историю современного банковского  бизнеса российские банки постепенно прошли путь от сугубо корпоративных  к универсальным финансовым организациям, в деятельности которых значительную роль играет розничный бизнес. Развитие розничных операций практически всех универсальных банков начиналось с условно розничных операций, обслуживания зарплатных проектов корпоративных клиентов.

Рынок платежных  карт - один из наиболее перспективных  сегментов банковского бизнеса  в России. Его развитие - важный фактор в решении задач расширения доступности  платежных услуг населению, сокращения наличных и развития безналичных  расчетов в области розничных платежей.

Государство заинтересовано в развитии безналичных платежей и объясняет это увеличением  «прозрачности» денежных расчетов и  необходимостью снижения затрат на производство денег (приводятся данные, что на производство одной копейки тратится 20 коп.).

Кроме того, существующая практика внедрения социальных карт в отдельных регионах показывает, что прямой экономический эффект в виде экономии достигает 25-30% бюджетных  средств, выделяемых на различные социальные программы. Это происходит за счет:

- создания прозрачной  системы учета фактически предоставленной  социальной помощи и повышение  контроля над исполнением бюджетов  различных уровней и финансовыми  потоками.

- повышения  полноты, достоверности и оперативности  учета лиц, имеющих право на  адресную социальную помощь, в том числе своевременного прекращения выплат гражданам, утратившим право на получение социальной помощи, исключение дублирующих выплат.

- снижения потерь  от нецелевого использования  бюджетных средств, выделяемых  на оказание социальной помощи.

- стимулирования  российского производства карт  и терминального оборудования  в рамках реализации масштабного  проекта национального уровня.

Универсальный характер пластиковой карты как  платежного инструмента позволяет  успешно решать различные задачи в социальной и бюджетной сферах. Поэтому рынок банковских карт может служить своеобразным индикатором развитости банковской системы, уровня банковской культуры, степени благосостояния жителей и их доверия к банкам.

Региональные  банки активно вовлекаются в процесс обслуживания финансовых потоков региона, расширяют свою клиентскую и ресурсную базу, повышают инвестиционный потенциал, который может быть задействован в финансировании региональной экономики и различных региональных программ.

Администрация субъекта Федерации, решая государственную задачу, принимает активное участие в создании и управлении региональными процессинговыми центрами по обработке социальных транзакций.

В целом государство  одобрительно относится к картам и карточным расчетам и, что очень важно, такое отношение не меняется со времен выпуска первых платежных карт в России, да и вряд ли изменится в обозримом будущем. Под таким позитивным отношением есть объективная основа - карточные расчеты являются механизмом обезналичивания денежных потоков населения и компаний. Как известно, безналичный поток, проходящий через банковскую систему, наиболее доступен для контроля, анализа и, в конечном счете, удобен для налогообложения. К тому же при этом легче контролировать трансграничную платежную активность.

Почему все  большее число организаций и  учреждений переходят на безналичную  выплату заработной платы? Такая  форма расчетов с персоналом позволяет:

- максимально  упростить процедуру выдачи заработной  платы;

- сократить  объем кассовых операций;

- не депонировать неполученную зарплату и не сдавать остатки на счет в банк или лицевой счет в Казначействе;

- сократить  расходы по доставке наличности  в кассу организации или учреждения, снять проблемы, связанные с хранением  денежных средств;

- создать условия полной конфиденциальности информации о заработной плате работников;

- дополнительно  гарантировать безопасность денежных  средств (в случае утери или  кражи карточки, ее можно заблокировать  - деньги останутся на счете);

- оперативно  получать заработную плату в любое удобное время и в необходимой сумме (в пределах суммы на счете);

- начислять  проценты на остаток денежных  средств (при условии, что это  прописано в договоре между  учреждением и банком).

Использовать  пластиковые карты можно при  расчетах, связанных с хозяйственной деятельностью организаций, в том числе с оплатой командировочных и представительских расходов.

Согласно п. 2.5 Положения № 266-П от 24.12.2004 г.  осуществлять такие расходы учреждения могут как на территории РФ, так  и за ее пределами. В связи с этим оплата командировочных и представительских расходов может производиться как в валюте РФ, так и в иностранной валюте.

Но на сегодняшний момент банковская карта стала значительно интереснее для потребителя, так как приобрела дополнительные функции.

Владельцы карт многих банков имеют возможность  круглосуточно управлять своим  счетом, получать актуальную информацию посредством Интернета и мобильного телефона, пользоваться бонусами и скидками, предоставляемыми банками в сети торгово-сервисных предприятий, а также самостоятельно выбирать набор необходимых функций в зависимости от вида карты. Большой популярностью стали пользоваться карточные услуги, оказываемые посредством мобильного телефона.

Например, для  клиентов банка – держателей  социальной карты можно выделить следующие выгоды от использования банковской карты:

1. Повышение  качества обслуживания льготников.

2. Отсутствие  необходимости документарного подтверждения  права пользования льготой.

3. Получение  дополнительных льгот и скидок  при обслуживании в торговых и сервисных предприятиях (в том числе – в рамках программ адресной социальной помощи).

4. Рост доходов  каждого клиента-держателя социальной  карты регионального банка, то  есть жителей региона, за счет  начисления процентов по вкладам.

5. Повышение эффективности накопления средств за счет хранения в банке даже малых сумм.

6. Повышение  безопасности за счет уменьшения  использования и хранения наличных.

7. Удобный и  быстрый доступ и управление  держателем карты своим социальным  счетом в единой правовой базе систем социальной защиты населения.

8. Возможность  использования «Социальной карты»  как удостоверение личности, страховой  полис, медицинскую карту и  т.д.

Преимущества  банковских карт основаны на системной  природе бизнеса. Все преимущества, собственно, вытекают из одного: карточный бизнес имеет сильную системную инерцию. Это выражается в том, что даже находящийся в неликвидном состоянии банк, тем не менее, еще какое-то время продолжает вести карточные операции и расчеты.

Примером может  служить банк «СБС-Агро», продолжавший оставаться расчетным банком Europay по России чуть ли не год после фактического банкротства. Умный менеджмент имеет возможность сполна воспользоваться этим фактором и с помощью платежной системы перевести быстро и с минимальными потерями все бизнес-функции вместе с клиентскими счетами в заранее подготовленный «бридж-банк».

Ярким и, увы, чуть ли не единственным примером такого поведения  может служить банк «МЕНАТЕП», передавший бизнес-эстафету банку «МЕНАТЕП СПб» и сохранивший во многом клиентский, технологический, кадровый потенциал, да и бизнес в целом. С обычными вкладчиками этого уважаемого банка дело обстояло куда хуже.

Что касается клиентов-картодержателей, то указанные преимущества хорошо выразил  один финансист: «Банк - это такая организация, в которой есть деньги, даже когда денег нет, а на картах деньги есть, даже когда их уже нет в банке». Дело в том, что международные карты могут при определенных дополнительных условиях оставаться рабочими, даже когда банк не может вести ни международных, ни внутренних расчетов. Кроме того, банк, работающий с картами международных платежных брендов, в своем поведении с клиентами во многом ориентирован на стандарты, предписываемые или подразумеваемые владельцами брендов. В силу этого банк будет всеми силами стараться удержать клиента и по возможности компенсировать его потери.

Как считает  Н.В. Иванов банк занимается картами:

1) с целью  формирования полного пакета  услуг и их предоставления  корпоративной клиентуре банка.  При этом под услугами корпоративному сектору подразумеваются и зарплатные проекты, и корпоративные карты, и карты для наиболее состоятельных сотрудников клиентов, как для физических лиц, а также эквайринг. Иногда - установка банкоматов, не связанных с зарплатными проектами;

2) как важнейшим  компонентом продвижения собственно  розничной стратегии, то есть  карта - как финансовая услуга, как средство коммуникации с  клиентом, как носитель имиджа. Все  это адресовано массовому розничному  потребителю, которого связывает  с банком лишь его финансовое обслуживание как частного лица. Для полноты картины нужно указать еще на две стратегии, менее распространенных в силу разных причин и имеющих каждая свою экономику:

3) стратегия  развития эквайринговых операций, как независимого бизнеса;

4) стратегия  развития АТМ-эквайринга.

Эти стратегии  являются доминирующими на рынке, и  практически все отечественные  карточные портфели являются в целом  или в какой-то части комбинированной  производной от этих стратегий. Поэтому  реальная экономическая модель представляет собой некую консолидацию составляющих подмоделей по видам бизнеса.

Следует подчеркнуть, что каждой стратегии соответствует  своя экономическая модель. Экономическая  эффективность управления состоит  в умелом управлении всеми ресурсами  карточного подразделения - кадрами, техническим потенциалом. Знание рынка и клиентов позволяет эффективно манипулировать указанными стратегиями-моделями для достижения наибольшего финансового результата.