Автор работы: Пользователь скрыл имя, 03 Февраля 2015 в 12:31, курсовая работа
Целью работы является исследование и разработка рекомендаций по совершенствованию управления материально-техническим обеспечением предприятия. Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
- изучить структуру и функции материально-технического обеспечения;
- раскрыть сущность и классификация материально-технического обеспечения предприятия;
- отразить организацию материально-технического обеспечения предприятия;
- представить методику нормирования расхода материалов;
- рассмотреть нормирование запасов материалов;
Введение…………………………………………………………………..
5
1 Теоретические аспекты управления материально-техническим обеспечением предприятия…………………………………………………….
7
1.1 Структура и функции материально-технического обеспечения.
7
1.2 Сущность и классификация материально-технического обеспечения предприятия……………………………………………………..
11
1.3 Организация материально-технического обеспечения предприятия……………………………………………………………………..
15
2 Методические аспекты управления материально-техническим обеспечением предприятия……………………………………………………
20
2.1 Методы нормирования расхода материалов……………………
20
2.2 Методы нормирования запасов материалов……………………….
22
2.3 Методика анализа обеспеченности материальными ресурсами и их использования………………………………………………………………..
24
3 Практические особенности управления материально-техническим обеспечением ЗАО «Кшенский сахарный комбинат»……………………….
28
3.1 Характеристика ЗАО «Кшенский сахарный комбинат»…………
28
3.2 Оценка материально-технического обеспечения ЗАО «Кшенский сахарный комбинат»……………………………………………………………
32
3.3 Рекомендации по совершенствованию управления ЗАО «Кшенский сахарный комбинат»……………………………………………..
35
Заключение……………………………………………………………….
41
Список использованных источников……………………………
В практике встречаются следующие схемы обеспечения цехов: на основе стандарт - плана и заявок. Первая схема нашла распространение в массовых и крупносерийных производствах, а вторая — на основе заявок — в серийных и единичных.
Поскольку массовому и приближающемуся к нему по своим технико-экономическим показателям крупносерийному производству свойственен устойчивый производственный процесс, номенклатура выпускаемой продукции и номенклатура потребляемых материалов, то система обеспечения на основе стандарт - плана носит активный характер. Для системы обеспечения мелкосерийного, единичного, а тем более индивидуального производства свойствен пассивный характер. Это объясняется особенностями организации производства и номенклатурой потребляемых материалов. При такой организации материально-технического обеспечения цеха получают материалы, заполняя лимитно - заборные карты или разовые накладные и, как правило, самостоятельно доставляют их в цеховые кладовые.
При активной системе обеспечения
доставка материалов в цеха осуществляется
заводской службой транспортного хозяйства
по разработанному графику, что создает
возможность существенно снизить расходы
на содержание разветвленной сети заводского
материально-технического обеспечения
путем прямой, минуя заводские складские
помещения, поставки материалов на рабочие
места. Вместе с тем возможен и другой
способ организации системы материально-технического
обеспечения цехов. Он состоит в том, что
в обязанность материально-технических
складов входит наряду с организацией
хранения и учета товарно-материальных
ценностей еще и подготовка их к запуску
в производственный процесс. Это, конечно,
приводит к удорожанию содержания складского
хозяйства через создание участков по
предварительной подготовке материалов
и сырья. Выбор той или иной системы, типа,
характера материально-технического обеспечения
зависит от специфики функционирования
производства, его организационно-
Заключение
Анализ теоретических, методологических и практических аспектов управления материально-техническим обеспечением на предприятии позволил сделать следующие выводы.
Система материально-технического обеспечения в условиях рынка ориентирована на сеть предприятий промышленности и стройиндустрии, транспортных и энергетических организаций, научно-исследовательских, проектных, учебных и других учреждений, хозяйств. Она направлена на обеспечение промышленного комплекса необходимыми материально-техническими ресурсами.
Классификация материально-технических ресурсов облегчает выбор необходимых транспортных средств для их доставки (автомобильный, железнодорожный, водный, воздушный, специализированный транспорт) в зависимости от грузов (их габаритов, веса, агрегатного состояния).
Функции материально-технического снабжения на предприятии выполняют два отдела: материально-технического снабжения и внешней кооперации. Первый обеспечивает поставки сырья и материалов, второй — комплектующих изделий и полуфабрикатов. Оба отдела подчиняются заместителю директора по коммерческим вопросам. В их подчинении находятся склады общезаводского назначения. В структуре служб снабжения предприятий преобладают товарные (материальные) отделы, группы, бюро, специализирующиеся на снабжении производства отдельными видами ресурсов. Кроме товарных, в отделе имеются плановая и диспетчерская группы. Первая планирует экономические показатели и определяет эффективность поставок, вторая обеспечивает транспортное обслуживание.
Материально-техническое снабжение, выполняя функции обеспечения предприятия производственными ресурсами, способствует не только рациональной организации технологических процессов, но и экономному, рачительному ведению хозяйства.
На основе анализа управления материально-техническим обеспечением предприятия можно обобщить резервы увеличения выпуска продукции, связанные с материальными ресурсами.
Резервы увеличения выпуска продукции: снижение отходов материалов в процессе производства; уменьшение чистого веса изделий вследствие пересмотра их конструкции; рациональная замена материалов более эффективными материалами.
Проведённый анализ управления материально-техническим обеспечением предприятием ЗАО «Кшенский сахарный комбинат» позволил выделить следующие проблемы в управлении материально-техническим обеспечением предприятия:
1) высокие закупочные цены у основных поставщиков;
2) несовершенство системы планирования запасов;
3) увеличение временных интервалов между основными этапами производственного цикла в связи с незапланированными внутрисменными простоями, что влечёт задержку на складе запасов.
В результате требуется разработка мероприятий по совершенствованию управления материально-техническим обеспечением предприятия.
Для совершенствования управления ЗАО «Кшенский сахарный комбинат» необходимы следующие направления:
1) переход на систему закупок в соответствии с Федеральный закон от 18.07.2011 N 223-ФЗ (ред. от 30.12.2012) "О закупках товаров, работ, услуг отдельными видами юридических лиц". Результат – нахождение поставщиков с более выгодными ценами и как результат снижение себестоимости
2) ускорение оборачиваемости материально-производственных запасов по средствам сокращения складских остатков и более быстрого вовлечения их в производственный процесс при помощи совершенствования системы планирования и устранения потерь рабочего времени.
Список использованных источников
Информация о работе Управление материально-техническим обеспечением предприятия