Автор работы: Пользователь скрыл имя, 26 Марта 2012 в 19:31, курсовая работа
Внешняя среда - окружение, охватывающее большое количество различных факторов, которые могут, так или иначе, воздействовать на функционирование, как в текущем периоде, так и в перспективном [2].
Внешняя среда организации включает такие элементы как потребители, конкуренты, правительственные учреждения, поставщики, финансовые организации, источники трудовых ресурсов, значимые по отношению к операциям организации.
ОГУП «ОБЛАСТНОЙ АПТЕЧНЫЙ СКЛАД»
Почтовый адрес (офис): 454091, Челябинск, ул. Кирова, 141.
Юридический адрес (склад): 454053, Челябинск, Троицкий тракт, 60.
Телефон (351) 265-93-51, 265-93-52.
Факс (351) 265-93-65 (автоматический прием).
Расчетный счет 40602810707110010621 в ОАО «ЧелИндБанк», г. Челябинск
Корреспондентский счет 30101810400000000711
БИК 047501711. ИНН 7451003399. КПП 745101001. [1]
Областное государственное
унитарное предприятие «
На сегодняшний день предприятие осуществляет следующие виды деятельности:
- фармацевтическая
- закуп, хранение, оптовая
и розничная реализация
- отпуск лекарственных
средств населению по
- производство, переработка,
хранение лекарственных и
- сбор, закуп, хранение, реализация сырья дикорастущих растений
- реклама лекарственных
средств и изделий
- оказание консультационных, информационных, консалтинговых услуг
- внешнеторговая деятельность
- маркетинговая деятельность
- автомобильные грузовые и пассажирские перевозки по России и области
- финансовая аренда
- прокат, сдача в аренду инвентаря, оборудования, недвижимости
В 1999 году на предприятие был назначен новый молодой директор, который начал реорганизацию предприятия с создания отдела маркетинга и информационно- вычислительного отдела.
Цель предприятия - создать стабильную и прибыльную компанию, которая обеспечила бы уверенность в завтрашнем дне у своих работников, покупателей и партнеров по бизнесу.
Миссия предприятия - занимаясь бизнесом, предоставлять фармацевтическое обслуживание высокого качества через сеть аптек и лечебно- профилактических учреждений, внедрять новые идеи, применять современные аптечные технологии.
Для достижения поставленной
цели был принят концептуальный подход
к решению основных проблем ОГУП
«ОАС», как дистрибьютора
- корректировка общей концепции построения фармацевтического бизнес
- повышение эффективности
финансово-кредитной политики
- совершенствование технологией управления ассортиментом
- совершенствование технологии
ассортиментного воздействия
- совершенствование технологии взаимодействия с кредиторами
- совершенствование планирования
Решение поставленных задач
невозможно без маркетинговых
Программа маркетинговых исследований включает: исследования внешней среды (экономические, политические факторы), внешнего рыночного окружения (конкуренты, потребители), собственной деятельности (ассортимент товара, цена, товародвижение, реклама).
Было проведено исследование
фармацевтического
Лекарственные средства реализуются в 250 лечебно-профилактических учреждений (ЛПУ) и 368 предприятий розничной торговли с общим количеством 1350 торговых точек, из них 412 аптек и 938 аптечных пунктов и киосков.
Следует отметить , что за последние три года расходы государства на здравоохранение населения области увеличивались. В 2007г -2,463 млрд.руб, в 2008г - 3,395 млрд. руб и в 2009 г - 3,973 млд.руб.
На сегодняшний день, являясь
государственным унитарным
Следующим стратегическим шагом
было создание крупного оптово-розничного
предприятия путем
Все розничные аптеки ОГУП «ОАС» разбил на 9 филиалов по географическому признаку:
1) филиал Северо-Западный», Аргаяшский р-н - 8 аптек в своем составе
2) филиал «Южный», Южноуральск - 6 аптек
3) филиал «Юго-Восточный», Троицкий р-н- 16 аптек
4) филиал «Центральный», Челябинск - 5 аптек
5) филиал «Восточный», Копейск - 10 аптек
6) филиал «Юго-Западный», Уйский р-н - 7 аптек
7) филиал «Западный», Златоуст - 20 аптек
8) филиал «Северный», Касли - 7 аптек
9) филиал «Оптика»
Цель объединения - укрупнение
капитала, увеличение объема закупа и
продаж, расширение ассортимента, получение
различных видов скидок, что создает
перспективы для более
В рамках объединения, отношения с собственными аптеками строятся на коммерческой основе, медикаменты филиалы получают по цене себестоимости, в каждой из них ценообразование происходит самостоятельно в зависимости от места расположения и экономических показателей. Создание собственной розничной сети для дистрибьютора целесообразно по следующим причинам:
а) Устанавливается более высокий уровень торговой розничной наценки, что повышает прибыль
б) Упрощается формирование ассортимента в аптеках, т. к. основной объем лекарств поставляется собственным оптовым аптечным складом
в) Используется достоверная и объективная информация о состоянии покупательского спроса, что облегчает формирование товарного ассортимента и принятие оперативных решений по изменению структуры сбыта
г) Обеспечивается более гибкий подход к закупу товаров и формированию ценовой политики
д) Оперативно пересматривается ассортимент лекарственных средств и парафармацевтической продукции в пользу наименований товаров, которые в районе и области имеют повышенный спрос
е) Благодаря взаимодействию оптового и розничного звеньев упрочняется положение на рынке
Приобретение лекарственных средств через крупную оптово- розничную сеть обходится покупателю дешевле.
После образования оптово-розничной
сети ОГУП ОАС зарегистрировал товарный
знак, который послужил основой фирменного
стиля, воплощенного в единое оформление
вывесок, торговых залов, фирменной
одежды, визиток. В каждой аптеке компания
предоставляет широкий
2.2 Факторы и субъекты внешней среды, и их влияние на работу ОГУП «ОАС»
Информация о работе Теоретические аспекты управления внешней средой