Федеральное агентство  по образованию

Омский  государственный институт сервиса

Кафедра бухгалтерского учета, анализа и  аудита 
 

Защищена  с оценкой                                               Допустить   к защите

«_________________»                                             __________________                           

___________________                                             (Ф.И.О. руководителя)

                                                                                                       «___»________20__г. 
 
 
 
 

КУРСОВАЯ  РАБОТА 

по курсу      Бухгалтерский управленческий учет  

на тему: Внутрихозяйственная отчетность в системе управленческого учета. 
 
 
 

Выполнила студентка группы 72Бз

     Зайцева Екатерина  Павловна

                                                                                           (Ф.И.О.) 

                                                                                      Руководитель работы

                                                                        _______________________

                                                                       (ученая степень, звание, Ф.И.О.) 
 
 
 
 
 
 
 
 

Омск 2010г.

Федеральное агентство по образованию

Омский  государственный институт сервиса

Кафедра бухгалтерского учета, анализа и аудита 

ЗАДАНИЕ НА КУРСОВУЮ РАБОТУ

Студенту   Зайцевой Е.П.                                                   группа  72-БЗ 

(Фамилия,  инициалы)

1. Тема  курсовой работы Внутрихозяйственная отчетность в системе управленческого учета

2. Срок  представления  работы к защите        «         »   сентября       2010г.

3. Исходные  данные для научного исследования       Труды современных ученых – экономистов по  теме исследования,  периодические издания,   нормативные   акты   и   инструкции   по   их    применению

4. Содержание  пояснительной записки

       Введение...........................................................................................................4

1.Обзор литературы.................................................................................................6

29 
 

Руководитель  работы_______________________ _______________________

                                                                                (подпись)                                             (инициалы, фамилия) 
 
 

Задание принял к исполнению ________________«____» сентября   2010г.

(подпись) 
 
 
 

Содержаниие:       Введение...................................................................................................................4

1.Обзор  литературы.................................................................................................6

29

 Расчетная часть

 Приложения 

Введение

    Управление  любой компанией немыслимо без своевременной и точной информации о ее состоянии. Эта информация является основой для принятия всех финансовых решений, вплоть до выхода на мировые рынки капитала.

    Одним из источников управленческой информации является бухгалтерский учет. Отечественный бухгалтерский учет исторически несет на себе управленческую нагрузку. На одних предприятиях в бухгалтерских регистрах из года в год аккумулируется информация о затратах по элементам, статьям, местам возникновения, формируется себестоимость продукции по калькуляционным группам и т.д. На других предприятиях, применяющих нормативный метод учета, до 90% затрат и оценка себестоимости исчисляются через сутки после выпуска партии продукции или оказания услуги. Однако нельзя целиком полагаться на бухгалтерский учет при принятии решений. Фискальные цели накладывают свою специфику на порядок отражения хозяйственных операций: отражается иная, чем реальная, сумма затрат, иногда бухгалтерские записи появляются через некоторое время после отчетного периода. Так что принимать бухгалтерский учет как основной источник информации для менеджеров нельзя. Поэтому в подразделениях предприятий и компаний спонтанно или под централизованным руководством организуется оперативный учет договоров и взаимоотношений с контрагентами, движения материальных ценностей, поступлений и платежей и т.д. Его особенностью является ориентация исключительно на управленческие цели, а также использование недокументированных источников информации, прогнозных оценок и т.д. Именно объединение данных бухгалтерского и оперативного учета, их сопоставление и обработка, называется управленческим учетом.

    Иначе говоря, управленческий учет - это инструмент, позволяющий оценивать бизнес и  принимать менеджерам всех уровней  обоснованные управленческие решения: стратегические и оперативные. Управленческий учет включает в себя сбор и обработку данных о различных сторонах деятельности компании: от натуральных производственных показателей до сбора мнений сотрудников о самой компании, прогнозирование и моделирование будущего состояния компании, генерацию необходимых показателей, позволяющих отслеживать близость компании к намеченным планам.

    Еще не так давно в России и странах  ближнего зарубежья понятие управленческого  учета существовало только для тех компаний, которые в силу специфики своего бизнеса были тесно интегрированы в мировую экономику. Наиболее ярким примером могут служить нефтегазовые или транспортные корпорации.

    Постепенно  стало очевидным, что вести внутренний управленческий учет необходимо для эффективной деятельности любого предприятия, однако наиболее остро проблема постановки управленческого учёта в секторе малых и средних предприятий именно сейчас.

    Прежде  всего это связано с тем, что  несмотря на наличие некоторого множества  общих свойств и принципов, управленческий учет индивидуален для каждого предприятия. Кроме того, существую проблемы касательно средств автоматизации. Западные системы автоматизации слишком; внедрение их, как правило, требует реинжиниринга бизнес-процессов под западные стандарты, а это процесс весьма болезненный.

    Сама  деятельность предприятия предполагает необходимость в самостоятельном  ведении такого учета, который помогал  бы в реальном управлении предприятием. В данном случае основным мотивом  для ведения обособленного УУ чаще всего становится желание управленца создать свою "оригинальную" модель учета – такую, которая отражала бы и особенности конкретного предприятия, и личный, субъективный взгляд управленца на управление бизнесом.  
 
 
 
 
 
 
 
 

1. Обзор литературы.

     На  тему внутрихозяйственной отчетности существует бесчисленное количество мнений, так как нормативные формы и методические указания к их заполнению практически не разработаны. Это связано с тем, что для каждого отдельного предприятия приоритетны различные сегменты учета.

     М.А. Вахрушина пишет, что решение проблем составления внутренней сегментарной отчетности отдано на откуп предприятиям. В законе РФ «О бухгалтерском учете» лишь отмечена конфиденциальность содержащейся в ней информации: «содержание внутренней бухгалтерской отчетности является коммерческой тайной».

     Информация  сегментарной отчетности позволяет  администрации организации контролировать деятельность центров ответственности  и объективно оценивать качество работы возглавляющих их менеджеров. На ее основе делаются выводы о профессиональной пригодности того или иного менеджера, разрабатываются финансовые и нефинансовые критерии оценки его деятельности, формируется система материального и морального поощрения персонала предприятия.

     Шеремет А.Д. говорит, что внутренняя учетная система предприятия представляет собой комплекс по учету доходов и расходов, как между отдельными центрами ответственности, так и внутри каждого из них. В процессе сопоставления затрат и результатов различных центров ответственности выявляется эффективность производственной, торговой или хозяйственной деятельности организации. Для обеспечения хозяйственных связей между  рекомендуется использовать механизм трансфертного, то есть внутрифирменного ценообразования.

    Трансфертная  цена – это условная, она же расчётная, цена на продукцию одного центра ответственности, передаваемую другому центру ответственности того же предприятия. Трансфертные цены должны устанавливаться так, чтобы для каждого из центров можно было определить не только реальное значение расходов, но и прибыли, что в дальнейшем позволит сформировать развернутую информационную систему объективной оценки эффективности и выявления "узких мест" в деятельности предприятия. Таким образом, трансфертное ценообразование представляет собой основу для методов измерения, оценки, контроля и стимулирования деятельности центров ответственности. [5, 232]

    Еще одним способом интегрировать информационные системы предприятия, связать центром  ответственности предприятия и  наладить внутренние потоки информации внутри них, безусловно, является организация управленческого документооборота, то есть системы внутрихозяйственной отчетности.

    В отличие от бухгалтерского документооборота, управленческий жестко не регламентируется извне, тем более, не может идти речи и об использовании в управленческом документообороте унифицированных форм бухгалтерской отчетности. При этом главное – отобрать и сгруппировать для целей управленческого учета ровно столько данных, сколько нужно для обеспечения заданной точности. Многие события на предприятии не отражаются в бухгалтерии, но эти события всё равно должны находить свое отражение в управленческом документообороте. Такой документооборот лучше организовывать по уровням управления и сегментам бизнеса. [9, 341]

    На  предприятиях, которые особенно остро нуждаются в ведении управленческого учета используют программное обеспечение, разработанное для конкретной организации.

    Журнал  «Автоматизация управленческого учета на средних и крупных предприятиях» публиковал статью Кузьмина Ю., в которой говорилось, что выбор информационной системы для автоматизации управленческого учета компании зависит от ее потребностей. Крупные предприятия, которым необходима полная и подробная информация, внедряют дорогие ERP-системы, небольшие же компании для этих целей часто используют Excel. Вместе с тем очень многие компании ведут управленческий учет с помощью бухгалтерских систем.

    Следует помнить, что при принятии решения  об автоматизации управленческого  учета должны учитываться следующие  критерии:

    -автоматизированные системы должны рассматриваться как инструмент реализации ее стратегии;

    -должно  соблюдаться соответствие целей  проекта корпоративной стратегии;

    -проект  автоматизации по стоимости, решаемым  задачам и другим параметрам  должен соответствовать объему или специфике бизнеса.

    По  данным исследования «Информационные  технологии на российских предприятиях: практика и перспективы», проведенного в рамках проекта iOne, уровень затрат на информационные технологии в российских фирмах колеблется от 0,5 до 2% от оборота.

    При внедрении информационных систем финансовый директор зачастую выступает в роли основного заказчика. Одни считают, что внедрять информационные системы  имеет смысл только после того, как налажены все бизнес-процессы, определены требования к системе управленческого учета и разработаны бюджетные регламенты. Другие же придерживаются мнения, что автоматизация должна начинаться как можно раньше, поскольку применение специализированного программного обеспечения ускорит решение различных вопросов

2. Управленческая и финансовая отчетность.

2.1 Общие понятия

    Термин  «учет» обозначает систему сбора, обработки  и передачи пользователям информации о хозяйственной деятельности компании и внешней среде. Исходя из потребностей различных групп пользователей  и технологий сбора и обработки информации, принято выделять различные виды учета: налоговый, финансовый и управленческий.