Влияние на прибыль метода учета затрат на производства и калькулирование себестоимости продукции

При методе учета полных затрат себестоимость  реализованной продукции будет  больше, чем при методе учета переменных затрат, потому что в первом случае все производственные затраты, как переменные, так и постоянные, включают в производственную себестоимость и они участвуют в расчете себестоимости единицы продукции. Согласно первому методу все производственные затраты: прямые материальные и трудовые затраты и общепроизводственные расходы - распределяются между остатками незавершенного производства, готовой продукцией и себестоимостью реализованной продукции.

    При методе учета переменных затрат при расчете себестоимости единицы продукции учитывают только переменную часть производственных расходов, а все постоянные расходы относят на период и они не распределяются на остатки незавершенного производства, готовой продукции и себестоимость реализованной продукции, а полностью списываются на уменьшение операционной прибыли. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

3. Рекомендации по выбору метода учета затрат и калькуляции себестоимости продукции

    Непростые рыночные процессы, определяющие усложнение ориентации отдельного производителя, влияющие на колебания объемов производства и реализации продукции, а также увеличение доли постоянных затрат в их общем объеме существенно сказываются на поведении себестоимости изделий, а значит, и на прибыли. По мере усиления этих тенденций увеличивается потребность производителей в информации о затратах на изготовление изделий и их продажу, не искаженных в результате распределения косвенных расходов и относительно неизменных на единицу выпускаемой продукции при любом объеме производства. Такую информацию в виде данных о неполной производственной себестоимости (в части прямых, переменных или всех производственных затрат) и маржинальном доходе (сумме покрытия) - разнице между ценой продажи (выручкой от реализации) и неполной себестоимостью изделия или реализованной продукции в целом - дает подсистема управленческого учета директ-костинг, о которой мы говорили ранее. Здесь мы остановимся на других аспектах этой подсистемы.

    В условиях постоянно развивающегося рынка администрация и менеджеры должны всегда иметь под рукой оперативную информацию о том, во что в действительности обходится предприятию производство продукции, оказание услуг, осуществление определенного вида деятельности вне зависимости от того, каков на сегодняшний день размер оклада у директора или главного бухгалтера, каковы затраты на содержание офисов или другие подобные управленческие расходы. Поэтому в настоящее время в теории и практике управления себестоимостью и прибылью на Западе декларируется и применяется следующий принцип оценки точности калькуляции: самая точная калькуляция изделия не та, которая наиболее полно после многочисленных расчетов и распределений включает в себя все виды расходов предприятия, а та, в которую включены только затраты, непосредственно связанные с выпуском данной продукции, выполнением работ и оказанием услуг.

    Важно, что, применяя директ-костинг (систему учета сумм покрытия или маржинального дохода), можно оперативно изучать взаимосвязи и зависимости между объемом производства, затратами (себестоимостью) и выручкой (прибылью, маржинальным доходом). Эту взаимосвязь можно изучать и графически и аналитически. При изучении графическим способом строится график для точки критического объема производства, т.е. такого его объема, при котором выручка от продажи продукции равна ее полной себестоимости.

    Для обеспечения  аналитических расчетов необходимо вести раздельный учет переменных и постоянных расходов с подсчетом маржинального дохода по изделиям.

    Система «директ-костинг» заостряет внимание руководства предприятия на изменении маржинального дохода (суммы покрытия) по предприятию в целом и по изделиям. Она позволяет лучше учитывать изделия с большой рентабельностью, чтобы переходить в основном на их выпуск, так как разница между продажной ценой и суммой переменных расходов не затушевывается в результате списания постоянных косвенных расходов на себестоимость конкретных изделий.

    За  счет сокращения статей себестоимости  упрощается ее нормирование, учет, контроль и к тому же улучшается учет и контроль условно-постоянных, накладных расходов, поскольку их сумма заданный конкретный период показывается в отчете о доходах отдельной строкой, что наглядно демонстрирует их влияние на величину прибыли предприятия.

    Основное  достоинство системы учета сумм покрытия в том, что на основании информации, получаемой в ней, можно принимать оперативные управленческие решения. В первую очередь это касается возможности проводить эффективную политику цен. Традиционные классические методы ценообразования, основанные на калькуляции полной фактической себестоимости, отходят на второй план.

    В настоящее время на Западе более  популярны подходы к ценообразованию, при котором, прежде всего, учитываются факторы, относящиеся к спросу, а не к предложению, т.е. оценка того, сколько покупатель может и хочет заплатить за предлагаемый ему товар. После того как установлена цена равновесия, предприятие должно проанализировать все свои затраты и постараться минимизировать их.

    С учетом по системе директ-костинг также связана возможность проведения демпинговой политики, расчета и выбора различных комбинаций цены на товар и объемов его продажи.

    Часты для предприятий, работающих в условиях рынка, ситуации, связанные с недогрузкой  производственных мощностей. Возникают  холостые затраты - часть постоянных затрат, приходящихся на долю неиспользованных производственных мощностей. В таких случаях к правильным решениям может привести только информация, получаемая в подсистеме директ-костинг системы управленческого учета.

    Имея  учетные данные об ограниченной себестоимости и суммах покрытия (маржинальном доходе) по изделиям, можно решать такие управленческие задачи, как оптимизация ассортимента выпускаемой продукции при наличии узких мест, целесообразность принятия дополнительного заказа по ценам ниже обычных, производить комплектующие самим или закупать на стороне, определение оптимального размера партии или серии деталей (продуктов), выбор и замена оборудования и др.

    Как уже подчеркивалось, новая учетная  методология предоставляет принципиальную возможность использовать элементы западной системы директ-костинг, суть которой заключается в раздельном учете прямых (переменных, производственных) и периодических (постоянных) затрат и калькуляции неполной (ограниченной) себестоимости. Отдельным вопросом, требующим в перспективе самостоятельной постановки и решения, является вопрос о том, на каких предприятиях целесообразно организовывать управленческий учет с элементами системы директ-костинг.

    Не  проводя специальных исследований, можно сделать некоторые выводы о границах применения элементов директ-костинга в конкретных условиях переходного этапа российской экономики.

    Выделим два преимущества директ-костинга: снижение трудоемкости, упрощение учета и посредством иного подхода к калькуляции — дополнительные аналитические возможности.

    Первое  преимущество реализуется в организации  учета на малых предприятиях.

    Вторая  особенность, которая, по сути дела, при практической реализации директ-костинга как бы исключает первую, - это создание самостоятельной системы управленческого учета, необходимой в условиях рынка, на средних и крупных, со сложной внутренней структурой, крупносерийным и массовым типом производства предприятиях, т.е. создание внутренней системы управления себестоимостью, что само по себе достаточно дорого и под силу только мощным и с финансовой точки зрения устойчивым предприятиям.[17]

    Выбор варианта организации учета затрат и результатов должен уже сегодня  входить в компетенцию администрации  и определяться целями и задачами предприятия на данный момент. В настоящее время решающее влияние на выбор варианта и обоснование учетной политики, на мой взгляд, должны оказывать такие факторы, как внешние условия функционирования предприятия, форма собственности и организационно-правовая форма; размеры предприятия, объемы и виды деятельности; налоги и налоговые льготы; стратегические цели и задачи фирмы; степень компьютеризации финансово-хозяйственной работы; уровень компетентности и образованности кадров. 
 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

    При переходе бухгалтерского учёта в России на международные стандарты, изменяются задачи, стоящие перед бухгалтерским учётом и его подсистемой - калькуляцией. В этих условиях задача калькуляции - не просто обеспечить фактическую себестоимость изделия, а рассчитать такую себестоимость, которая в сегодняшних условиях работы предприятия на рынке могла бы обеспечить ему определенную прибыль.

    Исходя  из рассчитанного уровня, нужно так организовать производство, чтобы фактически обеспечить приемлемый уровень себестоимости и возможность ее постоянного снижения. Поэтому в настоящее время центр тяжести в калькуляционной работе постепенно должен переноситься с трудоемких расчетов по распределению косвенных расходов и определению точной фактической себестоимости на прогнозные расчеты себестоимости, составление обоснованных нормативных калькуляций, организацию контроля за их соблюдением в процессе производства.

    Проанализировав существующие методы учёта затрат на производство, можно сделать вывод  о том, что каждый из них имеет  свои преимущества и недостатки и может быть применён в определенном  виде производства, в зависимости от  специфики  производственного процесса.

    Нормативный метод целесообразно применять  в отраслях обрабатывающей промышленности  с массовым или серийным производством дифференцированной и сложной продукции. 

    Попроцессный  метод применяется на предприятиях с массовым характером производства, с одним или несколькими видам  продукции, в большинстве случаев  с незавершенным производством, характерные представители применения этого метода предприятия отраслей добывающей промышленности, промышленности строительных материалов и т.д.

    Производства, характеризующееся последовательной переработкой  различного сырья  в целях получения готовой  продукции, а процесс производства основан на химико-физических, биологических и термических процессах, могут применять попередельный метод, а также с небольшими заимствованиями  от нормативного метода.

    Позаказный  метод может быть использован  в индивидуальном производстве , производстве сложных изделий, требующих больших затрат и продолжительного периода их создания (судостроительная, авиационная промышленность).

    Методы учёта, перенятые у других развитых стран:

    Стандарт-кост (затраты на единицу продукции). Этот метод является мощным инструментом контроля за издержками производства.  И главную идею метода можно выразить в двух основополагающих тезисах:

    все производственные затраты в учёте  должны быть соотнесены со стандартами;

    отклонения, выявленные при сравнении фактических  затрат со стандартам, должны быть расчленены по причинам.

    Директ-костинг. Имеет характерные черты: учёт продукции  только с позиции переменных затрат и определения  их производственной себестоимости, постоянная направленность учёта в первую очередь на определение  промежуточного результата маржинального  дохода. Основные преимущества: упрощение и точность исчисления себестоимости продукции, так как себестоимость планируется и учитывается в части только производственных затрат; возможность проведения сравнительного анализа рентабельности различных видов продукции; возможность определения оптимальной программы выпуска и реализации продукции.

    Для повышения эффективности учёта  возможен вариант совместного использования  нескольких методов, потому что любой  метод неидеален. 
 
 

    Список  использованной литературы

    1. Федеральный закон от 21 ноября 1996 г. N 129-ФЗ «О бухгалтерском учете» (в редакции от 3 ноября 2006 г.)

    2. План счетов бухгалтерского учета  финансово-хозяйственной деятельности  организаций (утв. приказом Минфина  РФ от 31 октября 2000 г. N 94н в редакции от 18.09.2006 г.)

    3. Вагапова А. Методы учета затрат  и калькулирования себестоимости продукции // Финансовая газета. - 2004. - № 51.

    4. Вахрушина М. Управленческий анализ  поведения затрат // Бухгалтерское  приложение к газете «Экономика и жизнь». - 2001. - № 21.

    5. Воронова Е.Ю. Взаимосвязь динамики  затрат и изменений объема производства // Аудиторские ведомости, 2004. - № 1.

    6. Горелова М.Ю. Бухгалтерский учет  прямых и косвенных расходов // Российский налоговый курьер. – 2005. - № 19.

    7. Гуккаев В.Б. Распределение расходов  между остатками незавершенного  производства, готовой продукции  на складе и реализованной продукцией в организациях, применяющих нормативный метод определения стоимости продукции // Консультант бухгалтера. – 2005. - № 6.