Управленческий учет в российских экономических условиях

• Общая картина работы компании

насколько устойчиво финансовое положение  компании, хорошо ли выглядят основные показатели, такие, как производство, продажи и т.д.

• Существующие проблемы и неэффективное использование ресурсов

правильно ли планирует закупки отдел снабжения; производим ли мы то, что намерены продавать; много ли у нас незаконченной продукции, лежащей без всякой пользы

• Потенциальные проблемы, которые могут возникнуть в ближайшем будущем

вероятно, если в ближайшее время нам  не удастся разместить этот заказ, мы столкнемся с нехваткой денежных  средств и будем вынуждены остановить производство

• Ежедневные принятия решений и разрешение проблем

      сколько нужно закупать

      нужно ли нам принимать этот новый заказ

• Стратегическое и долгосрочное принятие решений

должны  ли мы продолжать производить данный продукт нужно ли нам инвестировать  в производство нового продукта

• Направление планирования и составления бюджета

где наиболее слабые места в нашей  системе планирования нужно ли нам  усовершенствовать нашу технику  прогнозирования продаж

      Понятно, что лучшая стратегия постановки управленческого учета – сделать  так, чтобы сотрудники сами каждый день стучали в дверь кабинета Генерального Директора, говорили о необходимости  внедрения, приносили аргументированные  технические задания, показывали промежуточные  результаты испытаний каких-либо систем учета, созданных силами структурного подразделения. Однако на практике не все сотрудники предприятия заинтересованы во внедрении подобных систем. Причин может быть несколько:

• нежелание раскрывать все особенности и «подводные камни» своего направления, так как прозрачность может выявить некомпетентность;
• привычка работать по старинке – внедрение управленческого учета иногда сравнимо с обучением пожилого человека работе на компьютере с азов;
• нежелание переходить с одной программы учета на другую – это очень актуально для сотрудников бухгалтерии, привязанных порой к одной из общепринятых бухгалтерских программ;
• нежелание участвовать в непонятном процессе.

      Последняя причина является, пожалуй, основной и требует от Генерального Директора  больше всего внимания, поскольку, если ему не удастся объяснить подчиненным  пользу внедрения системы управленческого  учета, рано или поздно она перестанет работать. Но, к сожалению, Генеральный  Директор не всегда может найти единомышленников в подобных вопросах, и очень часто  ему приходится завоевывать сердца и умы людей постепенно.

      И последний фактор, о котором нужно  упомянуть. Управленческий учет и его  настройка – длительный и очень  интересный процесс (внедряется система  месяцами, а в крупных компаниях  – годами). Важно помнить, что  учет все-таки не самоцель, а только инструмент для Генерального Директора, позволяющий ему (и соответственно компании в целом) работать более эффективно.

      Таким образом, можно с уверенностью сказать, что внедрение управленческого  учета необходимо для российских предприятий, чтобы обеспечить «прозрачность» производства в первую очередь для  руководства компании, а так же чтобы повысить эффективность производства.

      Из  опыта компаний, которые уже внедрили управленческий учет, можно сделать вывод, что это оправдывает все потраченные усилия и средства. Конечно, в первую очередь, это благоприятно скажется на управлении крупными предприятиями и холдингами.

      Абсолютно очевидно, что есть необходимость  агитации и различных разъяснительных  мероприятий по внедрению управленческого  учета на предприятии.