Автор работы: Пользователь скрыл имя, 06 Января 2010 в 16:07, Не определен
Курсовая работа
01 — Администрация,
02 — Маркетинг,
03 — Информационные технологии,
04 — Логистика,
05 — Складская деятельность,
06 — Закупки,
07 — Общие продажи,
08 —
Продажи первого товарного
09 — Продажи второго товарного направления (ТН 2),
10 — Продажи третьего товарного направления (ТН 3).
Вторые две цифры «00» в коде ЦФО означают, что речь идет обо всех направлениях деятельности.
Последние
две цифры указывают на номер
подразделения в рамках функционального
направления или
Третьи
две цифры «00» в коде ЦФО
означают, что речь идет обо всех
подразделениях в рамках функционального
направления или
Таким
образом, агрегированные данные, например,
по центру затрат второго уровня 00 01
00 «Администрация», отражают затраты
на содержание администрации всего
холдинга (суммарные затраты на содержание
администрации управляющей
Разработка управленческой отчетности
Для каждого центра ответственности надо разработать набор показателей, характеризующих эффективность его деятельности, а также регламент сбора, обработки и хранения полученной информации. Для этого нужно создать формы управленческой отчетности, в которые будут заноситься все данные.
Состав, содержание и формы управленческой отчетности необходимо разрабатывать с учетом следующих принципов:
Как показывает практика ведения управленческого учета на российских предприятиях, всю управленческую отчетность можно разбить на три блока:
Пример из практики ГК «Ютлэнд»
На предприятиях, входящих в ГК «Ютлэнд», текущее управление финансами основано на системе бюджетирования — формируются бюджет доходов и расходов и бюджет движения денежных средств. Для учета и контроля исполнения бюджетов проводится анализ «план — факт», который реализован в основной корпоративной информационной системе.
Для оценки деятельности отдельных ЦФО применяются различные формы отчетности. Для ЦФО, отвечающих за получение дохода, определена форма, позволяющая контролировать и учитывать объем продаж, наценку по товарным группам и каналам сбыта, размер дебиторской задолженности, валовую прибыль. А в форме отчетности для центров затрат отражены объем и стоимость полученных услуг, работ, израсходованных материалов, имущественных активов.
Кроме
того, регулярно проводится
анализ дебиторской
задолженности и
определяется ее норма
в расчете на каждого
покупателя. Выполнение
плана по дебиторской
задолженности выделено
в отдельный отчет.
Также существует
форма управленческой
отчетности, которая
позволяет оценить
эффективность размещения
оборотного капитала
в различные товарные
группы. К традиционным
формам отчетности можно
отнести и отчет о прибылях
и убытках с учетом курсовых
разниц (поскольку основной
учетной валютой является
доллар США), баланс
и отчет о движении денежных
средств. Минимальный
период составления
отчетности, принятый
в управленческом учете
компании, — месяц.
Управленческая отчетность российских компаний, как правило, составляется на основе МСФО, ГААП или российских бухгалтерских стандартов. Главные отличия управленческой отчетности от бухгалтерской заключаются в степени детализации (в управленческой отчетности представлена более подробная аналитическая информация), способах группировки данных (в управленческой отчетности данные могут группироваться по принципам, отличным от бухгалтерских) и в степени точности информации (в некоторых случаях, особенно в оперативных управленческих отчетах, допускаются определенная погрешность и использование приблизительных данных).
При разработке методики составления и обработки отчетности требуется взвешенный подход к определению сроков подачи управленческой отчетности, количества представляемых данных, их формата.
Каждое
предприятие разрабатывает
Пример управленческой отчетности
Управленческая отчетность российского промышленного холдинга «Пищепром» представлена следующим образом.
1. Стандартная
управленческая отчетность о
финансовом положении,
1.1. Управленческий баланс.
1.2. Управленческий отчет о прибылях и убытках.
1.3. Управленческий отчет о движении денежных средств:
1.3.1. Управленческий отчет о движении денежных средств 1 (прямой метод). Прямой метод составления отчета о движении денежных средств. Метод расчета чистого притока/оттока денежных средств по основной деятельности. Рассчитывается как разница доходов, обеспеченных реальным поступлением денежных средств, и расходов, связанных с реальными платежами.
1.3.2. Управленческий отчет о движении денежных средств 2 (косвенный метод).
Косвенный метод составления отчета о движении денежных средств. Метод представления потоков денежных средств от операционной деятельности, при котором чистая прибыль или убыток корректируется с учетом результатов операций неденежного характера, любых отсрочек или начислений прошлых периодов или будущих операционных денежных поступлений или платежей и статей доходов или расходов, связанных с инвестиционными или финансовыми потоками денежных средств.
2. Управленческая
отчетность по ключевым
3. Управленческая
отчетность об исполнении
Этот блок управленческой отчетности представлен анализом «план — факт» по всем составляемым в холдинге «Пищепром» бюджетам.
Разработка классификаторов и кодификаторов управленческого учета
Классификаторы
управленческого учета
Внутри каждого классификатора вводится сквозная нумерация. Если есть необходимость детализировать объекты учета, можно использовать многоуровневую структуру кода. Классификаторы и кодификаторы играют важную роль и при автоматизации управленческого учета.
Пример классификатора
Пример типичного классификатора приведен в табл. 3. При необходимости в классификаторе можно использовать и пятизначный код, разбив каждый из элементов затрат на подэлементы. Например, в статье затрат «Покупные сырье и материалы» с кодом 101 появятся подстатьи 10101 — «Топливо», 10102 — «Основные материалы», 10103 — «Вспомогательные материалы» и т. д.
Разработав
все необходимые
Внедрение системы управленческого учета.
Главная
цель внедрения системы
Разработка
и внедрение системы
Организациям, планирующим внедрить комплексную систему управленческого учета, рекомендуется четко определить ответственное лицо либо сформировать специальную команду лиц, ответственную за внедрение управленческого учета. Такая команда обычно подотчетна исполнительному органу организации и состоит из высококвалифицированных специалистов, полностью задействованных в процессе, задачей которых является обеспечение реализации общих целей, которые ставит руководство в процессе внедрения системы управленческого учета, на уровень конкретных мероприятий, понимания и исполнения всеми задействованными подразделениями.
В
минимальный набор навыков
На команду по внедрению системы управленческого учета обычно возлагаются следующие обязанности:
Информация о работе Управленческий учет в российских экономических условиях