Сила  операционного рычага = Маржинальная прибыль/ Прибыль = 184950/17666,1 = 10,5

     Сила  операционного рычага показывает, на сколько процентов изменится  прибыль при изменении выручки  на один процент.

     Следовательно, если выручка от реализации увеличится на 10%, то прибыль увеличится на 105% (10*10,5).

     Все перечисленные показатели можно  использовать для прогнозирования  развития предприятия, то есть выбрать  оптимальную стратегию в управлении прибылью, затратами. При этом возможны пять основных стратегий:

     1. Увеличение цены реализации.

     2. Снижение переменных затрат.

     3. Снижение постоянных затрат.

     4. Увеличение объема производства  и реализации.

     5. Сочетание любых перечисленных  стратегий.

     Рассмотрим  выбор стратегий на нашем примере.

     1. Увеличение цены реализации на 10%, т. е. на 0,76 тыс. руб., она составит 8,36 тыс. руб.

     Маржинальная  прибыль на единицу продукции  равна: 8,36 – 3,1 = 5,26 (тыс. руб.)

     Точка безубыточности равна: 12484/5,26 = 2373,4 (ц).

     Запас прочности равен: 42100-2373,4 = 39726,6 (ц).

     Прибыль равна: = 208961,9 (тыс. руб.).

     Следовательно, увеличение цены реализации на 10% приведет к увеличению прибыли на 31995,8 (тыс. руб.).

     2. Снижение переменных затрат на 10%, т. е. на 0,31, и составят они  3,1 — 0,31 = 2,79 (тыс. руб. на единицу продукции).

     Маржинальная  прибыль на единицу продукции  равна: 7,6 —

     - 2,79 = 4,81 (тыс. руб.)

     Точка безубыточности равна: 12484/4,81 =2595,4 (ц).

     Запас прочности равен: 39504,6 (ц).

     Прибыль равна: 13051 (тыс. руб.).

     Следовательно, уменьшение переменных затрат на 10% приведет к уменьшению прибыли.

     3. Снижение постоянных затрат на 10%, т. е. на 1248,4 руб., и составят  они 11235,6 (тыс. руб.).

     Маржинальная  прибыль на единицу продукции  равна: 4,5 (тыс. руб.)

     Точка безубыточности равна: 2496,8 (ц).

     Запас прочности равен: 39603,2 (ц)

     Прибыль равна: 1248,3 (тыс. руб.).

     Следовательно, снижение постоянных затрат на 10% приведет к уменьшению прибыли.

     4. Увеличение объема производства  и реализации на 10%, т. е. на 4210 ц, и составит 46310 (ц).

     Цены  и затраты остались прежними, следовательно, точка безубыточности осталась прежней.

     Запас прочности равен: 39325,8 (ц). Прибыль  рассчитаем с помощью силы операционного  рычага, он равен 2,3; следовательно, прибыль  увеличится на 23% и составит 217668,3тыс. руб.

     Выполненные выше расчеты возможны лишь при классификации затрат на переменные и постоянные. Такие расчеты справедливы для определенной масштабной базы, т. е. для интервала в объеме реализации, в котором постоянные затраты не изменяются.

     Таким образом, оптимальная стратегия ООО «Восход» в управлении прибылью, затратами - увеличение объема производства и реализации.

 

     Заключение

     Эффективная система управления требует рациональной организации финансово-сбытовой деятельности. При этом под финансово-сбытовой деятельностью понимается деятельность, направленная на реализацию произведенных или закупленных предприятием товаров, работ, услуг с целью извлечения предпринимательской прибыли, а ее основными объектами являются покупатель; товары (работы, услуги), предназначенные для реализации (их цена, качество, привлекательность для потребителя и др.); каналы товародвижения.

     Мы  выяснили, что финансово-сбытовая деятельность является посредническим звеном между  процессами производства, распределения  и потребления, в результате которого предприятие извлекает предпринимательскую прибыль. При этом конкурентоспособность предприятия во все возрастающей степени зависит от того, насколько совершенны и жизнеспособны его маркетинг и сбыт продукции.

     При организации управления финансово-сбытовой деятельностью необходимо учитывать влияние таких факторов, как масштаб и номенклатура производства; количество и география потребителей; численность и интенсивность каналов распределения; характер и формы организации каналов товародвижения; имидж товаропроизводителя, его торговой сети.

     Мы  определили, что управление финансово-сбытовой деятельностью предприятия организационно осуществляется через отдел сбыта, структура которого зависит от объемов  сбытовой деятельности, вида, характера  отгружаемой продукции и целого ряда других факторов. На небольших предприятиях могут быть организованы единые снабженческо-сбытовые отделы.

     Готовой продукцией являются изделия, прошедшие  все стадии технологической обработки  на предприятии, соответствующие действующим  стандартам, техническим условиям или требованиям заказчика, предусмотренным в договоре, а изделия, которые не прошли всех стадий обработки, испытаний и технической приемки, считаются незаконченными и входят в состав незавершенного производства предприятия.

     Готовая продукция в зависимости от принятой учетной политики оценивается и отражается в бухгалтерском учете предприятия по фактической или нормативной (плановой) себестоимости.

     Для обеспечения непрерывного роста  производства и сбыта продукции  необходимо планировать объем продаж на основе составленного портфеля заказов, используя экономико-статистические и основанные на экспертных оценках средства прогнозирования объема продаж.

     Рассмотрев  основные экономические показатели, мы сделали вывод, что ООО «Восход» имеет зерновую специализацию с развитым мясо – молочным хозяйством.

     При этом наибольший удельный вес в общей  площади сельскохозяйственных угодий, принадлежащих предприятию, занимает пашня. По итогам анализа обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами  можно сказать, что в целом предприятие обеспечено рабочей силой. Среднегодовая численность работников за исследуемый период уменьшилась. Это произошло в основном за счет уменьшения численности сельскохозяйственных работников, сокращения штата.

     Рентабельность  производства предприятия за анализируемый период уменьшилась за счет превышения темпа роста полной себестоимости над темпом роста выручки. При этом наблюдается высокий уровень рентабельности подсолнечника по сравнению с другими видами продукции предприятия, а также убыточность производства и реализации мяса.

     В ООО «Восход» в соответствии с  Положением по ведению бухгалтерского учета и отчетности в РФ директором Артюх В.Н. учреждена бухгалтерская  служба во главе с главным бухгалтером  Паначевской Е,В. Бухгалтерская и  планово-экономическая службы являются самостоятельными подразделениями. Бухгалтерский отдел состоит из 5 человек, включая кассира.

     Рабочий план счетов бухгалтерского учета на предприятии составлен на основе типового Плана счетов, утвержденного  приказом Министерства финансов РФ №94н. В нем используются счета типового Плана счетов, но введены собственные субсчета, учитывающие особенности предприятия, что допускается действующим Планом счетов для учета специфических операций.

     В ООО бухгалтерский учет не автоматизирован.

     Для документального оформления операций по движению готовой продукции на предприятии используются формы  первичных и сводных документов, применяемые на сельскохозяйственных предприятиях, а также специализированные формы, учитывающие специализацию предприятия.

     Принятие  к бухгалтерскому учету готовой  продукции, изготовленной для продажи, в том числе и продукции, частично предназначенной для собственных  нужд, на предприятии в соответствии отражается по дебету активного счета 43 «Готовая продукция» в корреспонденции со счетами учета затрат на производство. На предприятии к счету 43 субсчета открывают, что позволяет вести более детальный учет готовой продукции по источникам ее поступления и проконтролировать формирование фактической себестоимости по различным отраслям производства.

     При этом готовую продукцию учитывают  на счете 43 по фактической производственной себестоимости, а аналитический  учет отдельных видов продукции  осуществляют по учетным ценам с  выделением отклонений фактической  себестоимости от стоимости по учетным ценам.

     Реализацию  продукции осуществляет в соответствии с заключенными договорами, а также  путем свободной продажи. Для  учета продаж готовой продукции  на предприятии используют синтетический  активно-пассивный счет 90 «Продажи». Результат от реализации продукции в виде прибыли или убытка списывается на счет 99 «Прибыли и убытки».

     Закрытие  счета 90 в конце года осуществляется после последовательного закрытия других счетов.

     Одной из основных задач управленческого  учета коммерческо-сбытовой деятельности является сбор и обобщение информации, необходимой для принятия руководством предприятия правильных управленческих решений. Поэтому совершенствовании управленческого учета коммерческо-сбытовой деятельности можно предложить анализ безубыточности производства продукции. Анализ безубыточности производства проводится в целях изучения зависимости между изменениями объема производства, издержками и прибылью в течение краткосрочного периода. Для предприятия так же важно определить «зону безопасности», или запас прочности (кромка безопасности). Этот показатель показывает, насколько может сократиться объем реализации, прежде чем организация начнет нести убытки. Показатели анализа безубыточности производства можно использовать для прогнозирования развития предприятия, т. е. выбрать оптимальную стратегию в управлении прибылью, затратами. Таким образом, оптимальная стратегия ООО «Восход» в управлении прибылью, затратами - увеличение цены реализации.

     Перед предприятиями, выпускающими разноименные виды продукции, стоит задача рационального планирования ассортимента ее выпуска и реализации. При планировании ассортимента выпуска и реализации продукции можно предложить принять следующие решения:

     1) максимально развивать производство  и продажу молока, так как этот вид продукции по сравнению с другими видами дает предприятию в процентном соотношении самый большой маржинальный доход;

     2) по мясу необходимо либо уменьшить  затраты на ее производство, чтобы  ее продажа приносила доход,  либо прекратить производство.  

 

     Список  литературы 

1. Бухгалтерский  учет в сельскохозяйственных  организациях: учебник для нач.  проф. образования/ Р.Н.Расторгуева,  А.В.Казакова, А.И.Павлычев и др.; Под  ред. Р.Н.Расторгуевой. – М.: ПрофОбрИздат, 2002. – 416 с.

2. Гвоздкова  К.В. Бухгалтерский учет «незавершенки» и готовой продукции// Российский налоговый курьер. – 2004. - №22.

3. Керимов В.Э.  Управленческий учет: Учебник. –  2-е изд., изм. и доп. – М.: Издательско-торговая  корпорация «Дашков и Ко», 2003. – 416 с.

4. Козлова Е.П.  и др. Бухгалтерский учет в организациях/ Е.П.Козлова, Т.Н. Бабченко, Е.Н.Галанина. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Финансы и статистика, 2002. – 800 с.

5. Кондраков  Н.П. Бухгалтерский учет: Учебное  пособие для переподготовки и  повышения квалификации бухгалтеров.  – М.: ИНФРА-М, 2002. – 319 с.

6. Курбангалеева  О.А. Учет реализации сельскохозяйственной  продукции// Главбух. Приложение  «Учет в сельском хозяйстве». – 2004. - №1.

7. Лисович Г.М.  Сельскохозяйственный учет (финансовый  и управленческий): Учебник. Серия  «Экономика и управление». – Ростов-на-Дону: Издательский центр «МарТ», 2002. – 720 с.

8. Пизенгольц  М.З. Бухгалтерский учет в сельском  хозяйстве. Т.1. Ч.1. Бухгалтерский  финансовый учет: Учебник. – 4-е  изд., перераб. и доп. – М.: Финансы  и статистика, 2003. – 488 с.

9. Пизенгольц  М.З. Бухгалтерский учет в сельском  хозяйстве. Т.2. Ч.2. Бухгалтерский  управленческий учет. Ч.3. Бухгалтерская  (финансовая) отчетность: Учебник. –  4-е изд., перераб. и доп. –  М.: Финансы и статистика, 2003. –  408 с.

10. План счетов  бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности организации и Инструкция по его применению. Утверждены приказом Министерства финансов РФ от 31.10.2000 №94н.