Автор работы: Пользователь скрыл имя, 04 Апреля 2011 в 19:19, курсовая работа
Информация – сведения о лицах, предметах, фактах, событиях, явлениях и процессах, т.е. все то, что расширяет представление об объекте исследования.
Цель управленческого учета – обеспечить менеджеров информацией. К информации такого рода предъявляются иные требования, чем к информации, предназначенной для внешних пользователей.
Введение
1 Теоретические аспекты учета затрат на оплату труда
1.1 …..……………………….....3
1.2 ….……………...4
2 Практические аспекты учета затрат на оплату труда
2.1 ……………………………………………………….14
2.2
Заключение
Список использованных источников литературы…………………………….16
НОУ ВПО
«Восточная экономико-юридическая
гуманитарная академия»
КУРСОВАЯ РАБОТА
По
дисциплине «Учет, затрат, калькулирование
и бюджетирование в отдельных отраслях
производительной сферы»
На
тему: «Учет затрат на оплату труда работников
организации и их влияние на себестоимость
услуг (на примере ООО «МСЛ»)»
Выполнила Антонова Алина
Студентка гр. СПО-08 БУАА з/о
Проверила
Е.И.Коробкова
Г.Набережные Челны
2011год
СОДЕРЖАНИЕ
Введение
1 Теоретические аспекты учета затрат на оплату труда
1.1 …..……………………….....3
1.2 ….……………...4
2 Практические аспекты учета затрат на оплату труда
2.1 ……………………………………………………….14
2.2
Заключение
Список
использованных источников литературы…………………………….16
1 Теоретические
аспекты подготовки информации для управленческого
анализа
1.1 Информация в системе управленческого учета
Информация – сведения о лицах, предметах, фактах, событиях, явлениях и процессах, т.е. все то, что расширяет представление об объекте исследования.
Цель управленческого учета – обеспечить менеджеров информацией. К информации такого рода предъявляются иные требования, чем к информации, предназначенной для внешних пользователей.
В управленческий учет может быть использована неколичественная информация (слухи, результаты социальных опросов и т.п.) и количественная, которая в свою очередь может быть учетной и неучетной, т.е. документально обоснованной и нет. Для принятия оперативных управленческих решений может использоваться полная и неполная информация об объекте исследования.
В управленческом учете учетная информация занимает 20-30 %; остальные – экономический анализ.
1.2 Информационное обеспечение управленческого анализа
Разработка управленческих решений и достижение определенных результатов весьма затруднительны или невозможны без соответствующего информационного обеспечения. С одной стороны, система обозначенных целей предъявляет определенные требования к массиву информации, имеющему отношение к данному бизнесу, с другой стороны, особенности информационного потока в организации определяют способы достижения поставленных целей.
Роль
информационного ресурса в
Управление
бизнес-деятельностью
Собственное информационное поле целиком зависит от позиции самой организации к информационному ресурсу, так как формируется за счет внутренних источников.
Что
касается внешнего информационного
поля, то задача его формирования и
использования сопряжена с
Для
повышения качества информационного
ресурса создается
Поэтому в первую очередь проведение управленческого анализа в организации зависит от системы используемой экономической информации.
Современный взгляд на формирование информационных потоков дает основание рассматривать организацию со всеми ее структурными подразделениями как единое информационно-аналитическое поле, совокупность определенным образом организованных информационных потоков со своим «эпицентром». Более актуальной видится важность формирования информации как ресурса бизнеса на современном уровне.
Информационным ресурсом в этом случае следует считать конкретные сведения содержательного характера, позволяющие обеспечить решение аналитической задачи.
Поскольку в управлении организацией должна присутствовать грамотно образованная информационная политика, способная превращать информацию в доход, то появляются и возможности использования информационного ресурса, которые требуют изменения взгляда и на саму информацию.
Так, в стратегии развития организации в русле ее конкурентоустойчивости необходимо иметь информационную составляющую, включающую:
Для промышленных организаций реально и целесообразно организовать специальную информационную службу совместно с маркетинговой, выделенную в самостоятельный отдел или в виде подразделения в других отделах, занимающихся сбытовой или другой родственной экономической деятельностью.
Вполне допустимо объединение группы организаций по региональному или территориальному принципу для совместного использования информационной службы на правах собственности, аренды, договорных отношений. Это дает возможность, коллективно используя дорогостоящие информационные, коммуникационные, компьютерные технологии, адаптированные к нуждам и возможностям объединяющихся организаций, максимально использовать обновленный информационный ресурс.
Управленческий
анализ бизнес-деятельности организации
на базе информационных технологий, использование
информационного ресурса
В
международной практике разработаны
стандартные подходы к
С другой стороны, формировать базу информационного инструментария, ориентируясь только на данные внешней (финансовой) и внутренней (управленческой) отчетности недостаточно, хотя она носит постоянный характер. Целесообразно также привлекать данные, получение которых как бы специально «спровоцировано» в соответствии с поставленной целью. Такую информацию можно назвать инициированной, так как она проявляется перманентно и востребуется по мере необходимости. Кроме того, бизнес-среда подразделяется на внешнюю и внутреннюю, что необходимо учитывать при формировании комплексного информационного пространства в границах инструментария управления.
На
рис. 1 изображена схема формирования информационного
поля для проведения управленческого
анализа деятельности организации. Информация,
полученная из указанных источников, представляет
собой высокотехнологичный инструмент,
позволяющий проводить управленческий
анализ бизнес-деятельности, оперативно
реагировать на изменение хозяйственных
ситуаций, обеспечивать мотивированность
управленческих решений.
Рисунок 1.
Управленческий анализ является связующим звеном между информационными потоками организации и управленческими решениями. Однако не все потоки являются информационной базой, так как они могут быть неоднородными по форме и содержанию. Для того, чтобы потоки сведений стали сопряженными базовыми элементами, они должны быть подвергнуты предварительной обработке. Иначе говоря, информационные потоки, чтобы стать информационной базой управленческого анализа, должны быть соответствующим образом преобразованы и обработаны.
К основным требованиям, соблюдение которых обязательно при подготовке информации, относятся достоверность, объективность, оперативность, единство, рациональность, качество, соответствие целям и задачам и др. Кроме того, должны соблюдаться принципы комплексности и системности, поскольку информационные потоки исходят не только из внешней бизнес-среды, но и из внутренней.
Под
информационной базой понимается совокупность
сведений, включающих достаточный и
необходимый объем информации обо
всех существенных направлениях деятельности
организации для проведения процедур
управленческого анализа и
Информационная
база управленческого анализа
Для создания информационной базы необходимо:
- определить объем, содержание, виды, периодичность анализа;
- обосновать методику аналитических процедур;
- выявить воздействующие факторы;
- сформировать систему показателей и параметров;
- определить общую потребность и характер информации по локальным целям;
- установить источники информации;
- проверить качество информации.
Таким образом, сбор, оценка и подготовка информации — один из первых (главных) этапов анализа, предопределяющих правильность его выводов, следовательно, и обоснованность принимаемых управленческих решений.
Всю информацию, необходимую для проведения управленческого анализа на предприятии любой отрасли, можно разделить на следующие категории.
Внутренняя информация:
Внешняя информация:
Большую часть всей информационной базы составляет внутренняя информация.
Учетная информация включает в себя данные бухгалтерского, статистического и оперативного учета.
В рамках бухгалтерского учета выделяют управленческий учет и финансовый учет.