Автор работы: Пользователь скрыл имя, 10 Апреля 2010 в 14:02, Не определен
Управленческий учет затрат направлен на изучение динамики затрат и описание их поведения. Объективно описать поведение затрат можно, изучив их зависимость от объемов производства, т.е. разделив затраты на постоянные и переменные, что и было сделано в моей курсовой работе.
Целью данной курсовой работы является рассмотрение и изучение классификации затрат, отражение затрат на калькуляционных счетах бухгалтерского учета.
Для реализации данной цели были поставлены следующие задачи:
Изучение классификации затрат в управленческом учете
Изучение калькуляционных счетов
Рассмотрение отражения затрат на практике.
В первой главе своей курсовой работы я рассмотрела понятие затрат и издержек, классификацию затрат в управленческом учете. Были рассмотрены методы распределения затрат, изучено понятие дискретных расходов.
Во второй главе были рассмотрены калькуляционные счета бухгалтерского учета, а именно счет 20 «Основное производство», счет 23 «Вспомогательное производство», счет 29 «Обслуживающие производства», счет 08 «Вложения во внеоборотные активы». Так же была дана их краткая характеристика.
Третья глава является практической. На конкретных примерах было рассмотрено распределение затрат на калькуляционных счетах.
Балансовая
стоимость приобретенных
ДЕБЕТ
01 «Основные средства» КРЕДИТ 08 «Вложения
во внеоборотные активы».
Счет 08 «Вложения во внеоборотные активы»
|
Балансовая стоимость автоподъемника составила 51000 р. Для расчета амортизации автоподъемника за месяц нужно знать его балансовую стоимость и срок службы, выраженный в месяцах.
Ам = 51000 : (8 -12) = 531 (р.)
Учёт затрат на производство, ведётся на основе группировки затрат, входящих в себестоимость продукции, по калькуляционным статьям. Обеспечивает полное и своевременное выявление всех затрат на производство; контроль за выполнением заданий по снижению себестоимости, за соблюдением норм расхода сырья, материалов, топлива, энергии и т.д.; выявление резервов снижения себестоимости продукции и работ.
Затраты на производство подразделяются на прямые и косвенные. Существуют разные методы учета затрат на производство. и калькулирования себестоимости продукции.
Управление затратами — одна из текущих задач финансового директора. Важно правильно определить, сколько потрачено на содержание того или иного подразделения, какова себестоимость выпускаемой продукции и как ее снизить без потери качества. Для этого потребуется сгруппировать все затраты, разработать план счетов для управленческого учета и формы отчетности.
Для того чтобы создать систему учета, позволяющую получить достоверные данные о затратах компании на производство продукции, на содержание подразделений, а также на выполнение различных бизнес-процессов, необходимо последовательно выполнить следующие шаги:
1.определить
источники информации о
2.сгруппировать однородные затраты;
3.разработать
план счетов для
4.создать типовые формы отчетности.
Информация о работе Учет калькуляционных затрат и дискретных расходов