Автор работы: Пользователь скрыл имя, 07 Ноября 2010 в 19:17, Не определен
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. ДЕБИТОРСКАЯ ЗАДОЛЖЕННОСТЬ ПРЕДПРИЯТИЯ: ПОНЯТИЕ, СТРУКТУРА, ОСОБЕННОСТИ УЧЕТА И АНАЛИЗА
1.1 Дебиторская задолженность: понятие, состав и структура.
1.2 Цели и задачи бухгалтерского учета дебиторской задолженности
1.2 Методические особенности бухгалтерского учета, анализа дебиторской задолженности
ГЛАВА 2. УЧЕТ И АНАЛИЗ ДЕБИТОСРКОЙ ЗАДОЛЖЕННОСТИ В ОАО «МАГНИТ»
2.1 Общая характеристика ОАО «МАГНИТ»
2.2 Постановка учета дебиторской задолженности
2.3.Бухгалтерский учет дебиторской задолженности в ОАО «МАГНИТ»
2.4 Анализ дебиторской задолженности в ОАО «МАГНИТ»
ГЛАВА 3 СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ УЧЕТА СИСТЕМЫ ДЕБИТОРСКОЙ ЗАДОЛЖЕННОСТИ В ОАО «МАГНИТ»
3.1. Меры по улучшению управления дебиторской задолженностью
3.2. Разработка кредитной политики как фактора повышения эффективности деятельности предприятия
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
Из приведенных данных и результатов расчета видно, что дебиторская задолженность предприятия снижается: на 253502 тыс.руб. в 2008 году, и на 41438 тыс.руб. в 2009 году. В наибольшей степени это произошло из-за снижение задолженности покупателей и заказчиков 245277 тыс. руб. в 2008 году и на 123891 тыс.руб. в 2009 году. В следствие чего доля дебиторской задолженности, в общей сумме оборотных активов снизилась в 2009 году на 0,02 пункта составив 0,06%.
Задолженность по выданным авансам в 2008 году увеличилась на 1709 тыс.руб., а в 2009 г. снизилась на 3840 тыс.руб. Обратная тенденция наблюдается в прочей задолженности в 2008 году по данному виду дебиторской задолженности сумма снизилась на 9934 тыс.руб., а в 2009 г. увеличилась на 86293 тыс.руб..
Долгосрочной задолженности предприятие не имеет, что является положительным фактом.
Качество
дебиторской задолженности
Для нагладности представим динамику дебиторской задолженности на графике Рис.1
Рисунок 1Динамика дебиторской задолженности
По данным Рис.1 видна четкая тенденция к сокращению дебиторской задолженности, что является положительной динамикой.
Далее так же для наглядности представим графически структуру дебиторской задолженности за 2009 год (Рис.2)
Рисунок 2. Структура дебиторской задолженности за 2009 год
По данным Рис. 2 видно, что наибольшая доля приходится на прочую дебиторскую задолженность.
Для анализа и оценки дебиторской задолженности рассчитаем показатели оборачиваемости долговых обязательств, периода их погашения, отношения общей суммы долгов дебиторов к общей сумме активов и объему продаж (Табл.2.2).
Объем
продаж, сумму активов и дебиторскую
задолженность предприятия
Таблица 2.2
Объем продаж, сумму активов и дебиторская задолженность
Показатели | Период | Изменение | |||
2007 г. | 2008 г. | 2009 г. | 2008г-2007г | 2009г-2008г | |
Объем продаж, тыс. руб. | 78121 | 192477 | 215147 | 114356 | 22670 |
Стоимость активов, руб. | 6094352 | 17423307 | 28231347 | 11328955 | 10808040 |
Дебиторская задолженности, руб. | 465065 | 211563 | 170125 | -253502 | -41438 |
По данным таблицы видно, что ежегодно увеличивается и объем продаж на 114356 тыс.руб. в 2008 году, на 22670 тыс.руб. в 2009 году, и стоимость активов предприятия так же увеличивается на 11328955 тыс.руб. в 2008 году, на 10808040 тыс.руб. в 2009 году.
В таблице 2.3 представлены сведения о рисках по задолженности дебиторов.
Таблица 2.3
Показатели риска задолженности дебиторов
Показатели | Период | Изменение | |||
2007г | 2008г | 2009г | 08-07 | 09-08 | |
Оборачиваемость дебиторской задолженности, раз | 0,17 | 0,91 | 1,26 | 0,74 | 0,35 |
Период погашения долгов дебиторов, дни | 2172,89 | 401,19 | 288,62 | -1771,7 | -112,57 |
Дебиторская
задолженность к стоимости |
0,08 | 0,01 | 0,01 | -0,06 | 0 |
Дебиторская задолженность к объему продаж | 5,95 | 1,10 | 0,79 | -4,85 | -0,31 |
Оборачиваемость дебиторской задолженности, как показывают данные Табл. 2.3, очень низкая, но в 2008 г. она увеличилась на 0,74 пункта и составила 0,91 раз, в 2009 г. она увеличилась на 0,35 пункта и составила 1,26 раз. Период погашения долгов дебиторов соответственно сократился на 1771,7 дня – в 2008 г., в 2008 г. период погашения сократился на 112,57 дня. Что говорит об улучшении
Доля дебиторская задолженность в стоимости активов в 2008 году снизилась на 0,06 пункта и составила 0,01%, в 2009 году доля осталась не изменой. В выручке предприятия доля дебиторской задолженности сократилась на 4,85 пункта и составила 1,1 % в 2008 году и на 0,31 пункт в 2009 году составив 0,79%.
Таким
образом можно сделать выводы,
что предприятие рационально использовало
свои активы, при этом с минимальными дополнительными
затратами.
В целях улучшения управления дебиторской задолженности на ОАО «Магнит» необходимо:
-
постоянно контролировать
-
разработать определенные
-
ориентироваться на большое
-
отслеживать соотношение
-
осуществлять регулярный
- формировать своеобразное досье на покупателей, как существующих, так и на потенциальных;
-
разрабатывать эффективную
- проводить политику привлечения добросовестных клиентов, предлагая им новые подходы в обслуживании. Например, предоставление скидок за своевременную оплату продукции, досрочную оплату продукции, доставку по месту требования и т.д.;
- проводить мероприятия, в том числе с привлечением органов власти по взысканию просроченной дебиторской задолженности.
В целях повышения эффективности деятельности рассматриваемого предприятия – ОАО «Магнит» - возможна разработка специальной кредитной политики для своих покупателей.
Так, на основе сведения, собранных предприятием об имеющихся и потенциальных покупателях, касающихся их финансового состояния, а также возможности своевременной уплаты за поставленную продукцию, надежности покупателей, их возможно разбить на три группы:
- надежные покупатели. Покупатели, чья финансовая история не вызывает сомнения, крупные потребители, имеющие положительную репутацию, своевременно оплачивающие поставляемую им продукцию.
Для
таких покупателей может быть
предложена кредитная программа
«Элит+», предусматривающая
- обычные покупатели. Потребители, приобретающие товар небольшими партиями, как правило, своевременно оплачивающие поставленную продукцию. Для таких потребителей возможно предложение кредитной программы «Стандарт», предусматривающей предоставление стандартных скидок за своевременную или предварительную оплату продукции;
- группа риска. Это покупатели, в отношении которых есть определенные сомнения в их возможности своевременно оплатить поставленную продукцию, либо новые покупатели, в отношении которых отсутствует какая-либо информация об их финансовом положении. Для таких потребителей можно предложить кредитную программу «Бизнес», предусматривающую введение штрафных санкций за несвоевременную оплату продукции.
С
целью максимизации притока денежных
средств, предприятию следует
Определение
минимально необходимой потребности
в денежных активах для осуществления
текущей хозяйственной
Дифференциация
минимально необходимой потребности
в денежных активах по основным видам
текущих хозяйственных операций
осуществляется на тех предприятиях, которые
ведут внешнеэкономическую деятельность.
Цель такой дифференциации заключается
в том, чтобы из общей минимальной потребности
в денежных активах выделить валютную
часть для формирования необходимых предприятию
валютных фондов. Основой такой дифференциации
является планируемый объем расходования
денежных активов по внутренним и внешнеэкономическим
операциям.
В процессе хозяйственной деятельности предприятие вступает в различные расчетные отношения. Предприятие осуществляет расчеты, как в безналичном порядке, так и с использованием наличных денежных средств, векселей, взаимозачетов, а также путем прямого обмена продукциями и товарами (бартера). Разнообразие участников расчетных отношений и форм расчетов между ними создает предпосылки для нарушений и злоупотреблений при осуществлении расчетных операций и поэтому требует постоянного контроля за их проведением и отражением в учете.
Эффективное управление дебиторской задолженностью относится к необходимым условиям успешной работы фирмы, т.к. оно создает предпосылки для быстрого роста бизнеса и увеличения финансовых возможностей фирмы. Ускоряется товарооборот, аккумулируются свободные средства, вовремя оплачиваются необходимые счета, а также фирма может оплатить кредиторскую задолженность в то же самое время, что и ее конкуренты. Такое предприятие в будущем может надеяться на скидки, так как снижается ее кредитный риск, связанный с оплатами дебиторов.