Типы планирования

Задания по производству продукции в натуральном выражении  устанавливаются в единицах измерения, учитывающих особенности потребления  отдельных видов изделий. Такими единицами могут быть тонны, метры, киловатт - час, штуки, комплекты и  т.д. Во всех случаях единица измерения  должна отражать специфику производства наиболее эффективных материальных, трудовых и финансовых ресурсов.

Установленные в  плане единицы измерения продукции  обязательны для всех звеньев  планирования и управления производством.

Это необходимо для того, чтобы обеспечить выполнение производственной программы в предусмотренном  ассортименте, выполнение плана кооперированных  поставок и плана поставок по договорам, а также для увязки производственной программы с показателями качества продукции.

Неотъемлемой  частью плана производства продукции  в натуральном выражении является задание по дальнейшему повышению  качества продукции. Качество важнейших  видов продукции должно отвечать по своим технико-экономическим  показателям высшим достижениям  отечественной и зарубежной техники  на всех стадиях проектирования и  изготовления продукции. Соответственно с этими требованиями предусматривается  замена и снятие с производства устаревшей продукции или модернизации устаревших изделий, улучшение основных технических  характеристик выпускаемой продукции, соблюдение требований стандартов, технических условий и другой технической документации.

В планах выпуска продукции предприятий предусматриваются задания по снятию с производства устаревших видов изделий, т.е. продукции не соответствующей современным требованиям национальной экономики и населения страны, морально устаревшей. Указываются конкретные сроки замены устаревших изделий, а также новые виды изделий (типы, модели), их заменяющие.

Стоимостными  показателями производственной программы  являются:

- объем реализации

- товарная продукция

- валовая продукция

По объему реализуемой  продукции оценивается производственно-хозяйственная  деятельность отраслей, объединений  и предприятий. Объем реализуемой  продукции в плане определяется как стоимость предназначенных  к поставке и подлежащих оплате в  плановом периоде:

а) готовых изделий

б) полуфабрикатов собственного производства

в) реализация продукции

г) выполнение работ  для своего капитального строительства  и других непромышленных хозяйств, находящихся на балансе предприятия.

Важными показателями плана, позволяющими определить общий  объем продукции, ее структуру, темпы  роста производительности труда, фондоотдачу  и другие экономические показатели, служат товарная и валовая продукция.

Объем товарной продукции в плане включает стоимость:

- готовых изделий,  предназначенных для реализации  на сторону

- полуфабрикатов  своей выработки и продукции  вспомогательных и подсобных  производств, предназначенных к  отпуску на сторону и др.

Объем реализуемой  продукции так же, как и товарной, определяется:

1. В плане - в действующих оптовых ценах предприятий;

2. В отчете:

а) в сопоставимых оптовых ценах предприятий на определенную дату (так называемых неизменных ценах), необходимых для  определения динамики производства

б) в оптовых  ценах предприятий, действующих  в отчетном периоде (для использования  в расчетах себестоимости)

В целях элиминирования прошлого труда и выявления результатов производственной деятельности, динамики производства продукции и зависящих от предприятий показателей производства ряд производств осуществляют планирование и оценку деятельности по чистой продукции вместо объема реализованной продукции.

Объем чистой продукции  определяется вычитанием из товарной продукции (в оптовых ценах предприятий) материальных затрат в тех же ценах (т.е. в ценах, принятых при разработке плана), а также суммы амортизации  основных фондов. Применение показателя чистой продукции позволяет исключить  повторный счет продукции, более  точно определить усилия коллективов  предприятий по выполнению ряда качественных важнейших показателей производительности труда, фондоотдачи и др.

Для обоснования  производственной программы предприятию  необходимо иметь расчеты его  производственной мощности, а так  же уметь согласовывать большое  количество факторов.

 

3.5 Планирование потребности в персонале

Планирование  потребности фирмы в персонале, необходимо для выполнения плана  производства и реализации продукции, осуществляется оно в плане по труду и персоналу.

Значение и  роль плана по труду и персоналу  фирмы определяются такими моментами  как:

Затраты на содержание персонала составляют значительную часть издержек предприятия, определяют цену реализации продукции и ее конкурентоспособность.

Персонал фирмы  является важнейшим фактором производства. Именно от него зависит, насколько эффективно используются на предприятии средства и предметы труда, насколько успешно  работает предприятие в целом.

В настоящее время  возрастает коллективный инвестиционный характер труда. Это выражается в  разработке и реализации на предприятии  значительного числа различных  инновационных проектов, в которых  задействовано большое количество работников. Эффективность этих проектов во многом зависит от того, насколько  скоординированы усилия исполнителей, что может быть обеспечено только на планомерной основе.

Целью разработки плана по труду и персоналу  является определение рациональной (экономически обоснованной) потребности  фирмы в персонале и обеспечение  эффективного его использования  в планируемом периоде времени.№

Основными задачами, которые решаются в процессе планирования труда, являются следующие:

- создание здорового  и работоспособного трудового  коллектива, способного выполнить  намеченные тактическим планом  цели;

- формирование  оптимальной половозрастной и  квалификационной структуры трудового  коллектива фирмы;

- совершенствование  организации труда;

- стимулирование  труда;

- ротация персонала  и др.

Процесс планирования персонала чрезвычайно сложный. Потому как каждый член трудового  коллектива фирмы имеет свои потенциальные  трудовые возможности, черты характера  и в этом отношении он неповторим. Из этого можно делать вывод о  том, что трудовой коллектив не представляет собой сумму работников фирмы, а  характеризуется синергетическим  эффектом, оценить который очень  трудно.

3.6 Планирование издержек

Издержки - это  совокупность затрат в денежной форме  на производство и реализацию продукции, на торговые и посреднические операции, расходов по финансовым операциям и  прочим видам внепроизводственной  деятельности. Издержки отражают все  положительные и отрицательные  стороны в работе предприятия. Они  органически взаимосвязаны с  категориями, определяющими результат  деятельности организации а, следовательно, эффективность.

Затраты предприятия  на производство и реализацию продукции  принимают форму себестоимости  продукции. Себестоимость характеризует  эффективность использования потребляемых трудовых, материальных и финансовых ресурсов. Она отражает качественные изменения в хозяйственной деятельности предприятия. Любые нововведения в  технике и технологии, организации  труда и производства, в управлении оказывают влияние на уровень  затрат.

Целью планирования издержек (себестоимости) является обеспечение  высоких темпов роста прибыли  и повышения рентабельности производства на основе рационального использования  материальных, трудовых, природных  и финансовых ресурсов.

План по издержкам  разрабатывается как при стратегическом, так и тактическом планировании на основе прогрессивных норм и нормативов.

Показателями  плана себестоимости является сумма  затрат на производство, себестоимость  валовой, товарной, реализованной продукции, себестоимость сравнимой товарной продукции и ее снижение, себестоимость единицы продукции, сумма затрат на один рубль товарной продукции и ее снижение.

Вся система показателей  плана по себестоимости тесно  связана с другими разделами  плана предприятия: производственной программой, объемом продаж, планом по труду и персоналу и др.

Разработке плана  по издержкам предшествует технико-экономический  анализ хозяйственной деятельности предприятия и его структурных  подразделений, главным содержанием  которого является выявление путей  совершенствования организационно-технического уровня производства, ликвидация потерь от брака, всех непроизводственных расходов и потерь.

Так же при оставлении плана по себестоимости особое внимание необходимо обратить на выявление резервов снижения себестоимости, а также  величины и причин возникновения  затрат, не обусловленных нормальной организацией производственного процесса: аварий, брака, потерь от простое машин  и оборудования, нарушением технологической  и трудовой дисциплины и т.д.

 

3.7 Планирование финансов

Финансовый план предприятия - это документ, отражающий объем поступления и расходования денежных средств, фиксирующий баланс доходов и направления расходов предприятия, включая платежи в  бюджет на планируемый период.№

В современной  рыночной экономике усилилась стимулирующая  роль финансов в повышении эффективности  производственно-хозяйственной деятельности. Финансовые планы перестали носить директивный характер.

В тоже время  значительно повысилась ответственность  финансовых работников предприятия  за качество принятых плановых решений. Увеличился риск при формировании стратегии  развития предприятия: работать прибыльно  или стать банкротом.

Рыночная концепция  управления предприятиями вызвала  подлинный интерес руководителей  и специалистов к зарубежным моделям  финансового планирования. Владение этими моделями, средствами и методами финансового планирования вошло  в число основных профессиональных требований, предъявляемых к руководителям  и специалистам предприятий и  объединений.

Финансовое планирование на предприятии осуществляется планово-экономическим  и финансовым отделами.

Основная цель финансового планирования состоит  в том, чтобы сбалансировать намеченные расходы предприятия с финансовыми  возможностями.

Финансовый план составляется в виде баланса доходов  и расходов, а также расчетных  форм для определения статей баланса.

Состав показателей  такого плана может быть различной  степени детализации. Поэтому форму  финансового плана следует согласовывать  с вышестоящей организацией, а  также органами, куда он может представляться.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

Планирование - адаптивный процесс, в результате которого происходит постоянная корректировка принятых управленческих решений, постоянный контроль над их выполнением. Для эффективности  планирования необходимо ясное представление  и сегодняшнем и будущем состоянии внешней и внутренней среды фирмы. Для этого в крупных фирмах создаются информационные системы, данные которых оцениваются с помощью систем анализа.

Планирование - это  процесс осуществления совокупности систематизированных и взаимосвязанных  работ по определению долгосрочных целей и направлений деятельности предприятий.

Планирование - это то звено, ухватившись за которое можно вытянуть всю цепь предприятий, включая малые предприятия. Главное - использовать его последовательно, сообразуя как с внешними обстоятельствами, так и с внутренней средой, ее особенностями. Но при этом нельзя забывать, что предприятие не существуют вне экономики и в значительной мере определяют ее состояние. В свою очередь и экономика предъявляет к предприятиям все более серьезные требования. Будущее любого предприятия прямо и непосредственно зависит от того, насколько адекватно отвечают его действия потребностям рыночной экономики. Вовремя и правильно ответить на эти запросы и есть главная задача предприятий и, в то же время гарантия их преуспевания, и в этом процессе одну из главных ролей играет планирование.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список используемой литературы