Типы планирования

Анализ опыта экономических реформ показал, что эффективность работы предприятия во многом зависит от состояния внутрифирменного планирования. Сложившаяся на предприятиях методология и методика планирования базируется на концепции централизованного народнохозяйственного планирования, созданной применительно к условиям бывшего хозяйственного комплекса Советского Союза, и не в полной мере соответствует хозяйственному рыночному механизму. Основные недостатки действующей в наше время системы планирования сводятся к следующему

Введение
1. Предприятие как объект планирования
1.1. Роль и место планирования в управлении предприятием
1.2 Планирование как наука. Ее объект, методы и предмет
1.3 Предмет планирования
2. Система планирования на предприятии
2.1Формы планирования и виды планов
2.2 Факторы, влияющие на выбор формы планирования
2.3 Организация внутрифирменного планирования
2.4 Структура плановых органов на предприятии
3. Типы планирования
3.1 Стратегическое планирование
3.2 Планирование риска
3.3 Тактическое планирование
3.4 Планирование производственной программы
3.5 Планирование потребности в персонале
3.6 Планирование издержек
3.7 Планирование финансов
Заключение
Список используемой литературы