Стратегический управленческий учет на примере ООО «Сибзернопродукт»

    11) затраты вспомогательного производства.

    Каждой  статье затрат присваивается шифр.

    Информация, собранная в цехах при помощи первичных документов по каждой статье или группе статей,  обобщается в ведомостях (ведомости на списание материалов, распределения заработной платы и т.д.), а затем по итогам месяца поступает в оборотную ведомость по счету 20 (см. приложение 11).

      Для внутренних управленческих целей, а  также в целях налогового учета на предприятии открыты следующие счета по элементам затрат (см. приложение 12):

      30 – Материальные затраты,

      31 – Затраты на оплату труда,

      32 – Расчеты по социальному страхованию  и обеспечению,

      33 – Начисленная амортизация и  списание нематериальных активов,

      34 – Косвенные расходы.

      К каждому из счетов с 30 по 33 открыты  одинаковые по названию субсчета:           1. Прямые расходы, 2. Косвенные расходы, 3. Прочие затраты (за счет прибыли предприятия), 4. Расходы обслуживающих производств и хозяйств, 5. Капитальные затраты.  К счету 34 «Косвенные расходы» открыты следующие субсчета:                              1. Принимаемые в целях налогообложения, 2. Не принимаемые в целях налогообложения, 3. Не принимаемые в целях налогообложения затраты по социально-культурной сфере, 4. Расходы обслуживающих производств и хозяйств, 5. Капитальные затраты.

      Счет  30 предназначен для обобщения информации о затратах сырья, материалов и аналогичных ресурсов, учитываемых на счете 10 и используемых в основном, вспомогательном и обслуживающем производствах, для общепроизводственных и общехозяйственных нужд и для капитальных вложений. Основные проводки:

      Дт 30 – Кт 10 – списаны материалы  со склада для различных нужд,

      Дт 20.9 – Кт 30.1 – списаны материалы  в основное производство (неавиационная продукция),

      Дт 23, 25, 26 – Кт 30.2 – списаны материалы  для нужд вспомогательного производства, спецодежда для цеха 78 (счет 25), материалы  на содержание здания заводоуправления (счет 26),

      Дт 29 – Кт 30.4 – списаны материалы для целей обслуживающего производства (столовая),

      Дт 08 – Кт 30.5 – списаны материалы, использованные при установке котла.

      Дт 99.92 – Кт 30 – списаны материалы  для социально-культурных нужд.

      Счет 31 отражает информацию о затратах на заработную плату всех работников предприятия (счета 08, 20, 23, 25, 26, 28, 29); счет 32 собирает информацию о подлежащем уплате в бюджет ЕСН и взносов на страхование от несчастных случаев на производстве и профессиональных заболеваний; счет 33 показывает информацию о начисленной амортизации по основным средствам и нематериальным активам, а также о подлежащих списанию нематериальных активах; на счете 34 собирается информация о затратах на услуги сторонних организаций, расходах будущих периодов и проч. затратах, имеющих косвенный характер. Корреспонденция данных счетов (31-34) с другими счетами основана на том же принципе, что и корреспонденция счета 30 с указанными: сначала соответствующие затраты переносятся со счетов 70, 69, 02, 04, 05 и проч. на соответствующий счет 31 (32, 33, 34), а затем распределяются по счетам, отражающим использование ресурсов (08, 20, 23 и т.д.).

      Организация управленческого учета по элементам  затрат направлен на повышение аналитичности  учетной информации в рамках элементов, что позволяет упростить процедуры составления планов по прямым и косвенным расходам и прослеживать выполнение плана; в условиях позаказного метода в оборотных ведомостях отражается номенклатура заказов в разрезе элементов затрат, а величину затрат по совокупности заказов отражают 30-е счета.

      Анализируя  управленческий учет в системе бухгалтерского учета в ОАО «ОМКБ», можно отметить организованную систему учета производственных затрат. Однако это система не лишена недостатков. Наиболее значительные из них:

      - отсутствие современной программы автоматического ведения учета; используемая сейчас программа не дает возможности вести учет с использованием единой базы данных, что значительно увеличивает затраты времени на обработку, регистрацию информации и т.д.;

       - отсутствие четко организованной системы учета по центрам затрат; существующий подход к концентрации затрат по цехам дает лишь обобщенную картину о величине затрат по цеху. 

2.3. Рекомендации по совершенствованию управленческого учета производственных затрат 

      Обозначенные  в предыдущем параграфе недостатки являются достаточно традиционными для предприятий сектора НИОКР, образованных еще в советское время. Сложившиеся «традиции» в области учета хозяйственной деятельности нередко сложно устранимы; традиционность, игнорирование современных технологий в области учета может проявиться в некоторой отсталости относительно более развитых конкурентов, снижении доли рынка и т.д., что зачастую приводит к закрытию предприятия.

      В целях устранения указанных недостатков, а также обновления системы управленческого учета были выработаны следующие рекомендации:

            - установка автоматизированной  программы ведения учета «1С:Бухгалтерия 8 ПРОФ на 5 пользователей» (затраты на установку: стоимость комплекта ПО (25 500 руб.) и клиентской лицензии на 5 рабочих мест (18000 руб.) в омском филиале компании «1С:ВДГБ»,  4000*5 – обучение пяти бухгалтеров в учебном центре компании «1С:Бухучет и Торговля Омск»; суммарные затраты = 63 500 руб.); автоматизированная система учета подобного типа позволит сократить затраты времени на сбор, обработку и анализ учетной информации, а также снизить риск влияния человеческого фактора на процесс учета;

               - проблема отсутствия строгой  системы по центрам затрат  может быть решена внедрением системы учета «от бригад к цехам», которая даст возможность анализировать фактические затраты в разрезе каждой бригады, выделяя при необходимости бригады, ответственные за невыполнение плана, и поощряя наиболее эффективно работающие бригады; далее затраты, собранные в рамках бригад, обобщаются в целом по цеху и передаются в отделы, затем информация передается в финансово-бухгалтерский отдел.

                

                   Реализация данных рекомендаций  способна значительно повысить  эффективность работы финансово-бухгалтерского отдела как в сфере бухгалтерского учета (системность учетной информации, единая база данных, сокращение затрат времени и т.д.), так и при калькуляции себестоимости в рамках управленческого учета (возможность открытия различных субконто, формирования промежуточных регистров и  т.д.). При этом затраты, которые могут быть осуществлены при проведении описанных мероприятий, будут включены в себестоимость различных изделий посредством их распределения, при этом стоимость изделий в относительном отношении возрастет незначительно. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

          ОАО «ОМКБ» является одним  из ведущих предприятий России  в области разработки и производства  агрегатов гражданского и военного  назначения для авиационной и  прочих промышленностей. Достаточная  долю государственных заказов подчеркивает значимость «ОМКБ» для государственного сектора экономики. Относительный упадок, пережитый предприятием в середине 90-х годов прошлого столетия, сменяется фазой подъема производства и интенсификации научных разработок, повышением их качества, выделением новых, менее затратных технологий. Растет число как внутренних заказов, так и заказов со стороны иностранных партнеров. При повышении роли нанотехнологий и генной инженерии, не теряют позиции и научные разработки в области машин и оборудования различных специализаций, что создает гарантию востребованности продукции, выпускаемой на «ОМКБ», и стимулы для повышения ее специальных качественных характеристик. Однако процесс качественного роста технологий должен сопровождаться ростом эффективности работы бухгалтерии; только внедрение современных технологий в процесс учета позволит увеличить скорость обработки и анализа информации, а значит повысить оперативность принятия управленческих решений..

      Подводя итоги исследования, стоит отметить, что полученные результаты соответствуют поставленным целям; исследование носило в большей степени практический характер, при этом проверялась степень использования изученных теоретических моментов на ОАО «ОМКБ». Данная работа может быть использована в качестве основы для дальнейшего исследования ОАО «ОМКБ», а также в качестве примера для аналогичного исследования на иных хозяйствующих субъектах. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

СПИСОК  ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 

Законодательные и нормативные  документы 

1. Положение по бухгалтерскому учету «Учет расчетов по налогу на прибыль» ПБУ 18/02 от 19 ноября 2002 г. N 114н // Правовая справочно-информационная система «Консультант Плюс».
2. Положение по бухгалтерскому учету «Расходы организации» ПБУ 10/99 от 6 мая 1999 г. N 33н // Правовая справочно-информационная система «Консультант Плюс».
3. Налоговый Кодекс РФ (НК РФ) от 05.08.2000 г. № 117- ФЗ. Часть 2 // Правовая справочно-информационная система «Консультант Плюс».
4. Приказ Минфина РФ от 31.10.2000 г. № 94н План счетов бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности организации и Инструкция по его применению // Правовая справочно-информационная система «Консультант Плюс».
5. Федеральный закон «О бухгалтерском учете» от 21.11.1996 г. № 129- ФЗ // Правовая справочно-информационная система «Консультант Плюс».
6. Положение по бухгалтерскому учету «Бухгалтерская отчетность организации» ПБУ 4/99 от 6 июля 1999 г. N 43н // Правовая справочно-информационная система «Консультант Плюс».

 

Книги, монографии 

7. Врублевский Н.Д. Управленческий учет издержек производства: теория и практика. – М.: Финансы и статистика, 2002. – 352 с.: ил.
8. Васильева Л.С. Бухгалтерский управленческий учет: практическое руководство / Л.С. Васильева, Д.И. Ряховский, М.В. Петровская. – 2-е изд., исправленное. – М.: Эксмо, 2008. – 320 с. – (Справочник руководителя и главного бухгалтера).
9. Друри К. Управленческий и производственный учет: Учебник: Пер. с англ. – М,:ЮНИТИ-ДАНА, 2002. – 1071 с.
10. Ивашкевич В.Б. Бухгалтерский управленческий учет: Учеб. для вузов. – М.: Экономистъ, 2003. – 618 с.
11. Карпова П. Основы управленческого учета. – М.: Инфра-М, 1997. – 397 с.
12. Кондраков Н.П., Иванова М.А. Бухгалтерский управленческий учет: Учеб. пособие. – М.: ИНФРА – М, 2008. – 368 с. – (Высшее образование).
13. Котляров С.А. Управление затратами. – Спб.: Питер, 2001. – 160 с.
14. Управленческий учет / Под ред. А.Д. Шеремета. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: ИД ФБК – ПРЕСС, 2005. – 344 с.
15. Харитонов С.А. Бухгалтерский и налоговый учет в программе «1С: Бухгалтерия 8.0». Издание 2. Практическое пособие. – М.: «1С-Паблишинг», 2006. – 589 с.: ил.

 

Статьи 

16. Ветрова Л.Н. Бюджетирование – фундамент развития стратеги организации // Все для бухгалтера. – 2008. - № 5. Источник: Правовая справочно-информационная система «Консультант Плюс».
17. Воронова Е.Ю. Позаказное калькулирование: общая характеристика // Аудитор. – 2002. - № 4. Электронная версия: http://www.gaap.ru/biblio/audit/auditor/
18. Воронова Е.Ю. Позаказное калькулирование: материальные затраты // Аудитор. – 2002. - № 5. Электронная версия: http://www.gaap.ru/biblio/audit/auditor/
19. Палий В.Ф. Управленческий учет – система внутренней информации // Бухгалтерский учет. – 2003. - № 2. – С. 57-59.

 

20. Федяй Е.С. Управленческий учет материально-производственных запасов // Все для бухгалтера. – 2008. - № 5. Источник: Правовая справочно-информационная система «Консультант Плюс».

 

Материалы ИНТЕРНЕТ 

21. Интернет  ресурсы http://www.gaap.ru/
22. Интернет ресурсы: сайт консалтинговой компании «Русские Бизнес-системы»: http://www.rbsys.ru/
23. Интернет ресурсы: сайт группы компаний «Русконсалт»: http://www.rusconsult.ru/
24. Интернет ресурсы  http://www.v8.1c.ru/
25. Друри К. Введение в управленческий и производственный учет. — М.: Аудит, ЮНИТИ, 2004г.