Стратегический управленческий учет на примере ООО «Сибзернопродукт»

      - НИОКР,

      - сертификация разработок авиатехники и изделий промышленного назначения,

      - серийное изготовление агрегатов  гражданского и военного назначения, а также их ремонт и сервисное  обслуживание,

      Основные  продукты – топливо - регулирующая аппаратура газотурбинных двигателей (ГТД), системы автоматического управления ГТД, счетчики газа для промышленности, аппаратура для автозаправочных станций и т.д. Агрегаты обеспечивают работу на многих самолетах, вертолетах и летательных аппаратах вспомогательного назначения отечественного производства. Кроме того, ОМКБ имеет государственную лицензию на право разработки,  производства и ремонта техники военного назначения.

      ОАО «ОМКБ» - лауреат многих международных премий: 2002 г. – приз «Хрустальный Айсберг» (за качество товаров и услуг), медаль «За безупречную деловую репутацию» (Женева, Швейцария), 2003 г. – «Золотая награда 5 континентов за качество и высокое мастерство» (Женева, Швейцария).

      Анализируя  текущее финансовое состояние, можно  отметить, что положительный финансовый результат достигается уверенно уже на протяжении ряда лет; при этом в целом прослеживается положительный рост чистой прибыли из года в год (ф. № 1 и         ф. № 2 годовых отчетностей представлены в приложении 4).

      В структуру производственно-хозяйственной  деятельности ОАО «ОМКБ» включены такие последовательные процессы, как разработка научных образцов, всесторонний контроль качества разработок (метрический, технический и т.д.), разработка необходимых технологий производства и их ресурсообеспечение (воздух, электроэнергия, тепло, сооружения и здания), непосредственное осуществление производственного процесса, в том числе – вопросы снабжения, а также реализация изготовленной продукции. Данная схема лежит в основе структурного деления предприятия. Высший орган управления ОАО – Общее собрание акционеров; представительный орган управления – Совет директоров, обязанности текущего руководства возложены на Генерального директора, по совмещению – Главный конструктор. В подчинении генерального директора находятся руководители структурных подразделений, при этом ответственность распределяется следующим образом:

      - заместитель главного конструктора  – начальник конструкторского  отдела и два заместителя главного  конструктора (в подчинении –  конструкторские отделы, бюро и  бригады),

      - заместитель генерального директора по качеству – главный контролер (в подчинении – центральная измерительная лаборатория, отдел технического контроля, отдел главного метролога и т.д.),

      - главный инженер (в подчинении  – заместитель главного инженера  – главный металлург, а также отдел главного энергетика, отдел эксплуатации зданий и сооружений и т.д.),

      - заместитель генерального директора  по производству (в подчинении  – главный диспетчер, отдел  материально-технического снабжения,  а также начальник производства, ответственный за производственные цеха),

      -заместитель  генерального директора по персоналу  и режиму (в подчинении – отдел  кадров, отдел режима и т.д.),

      - заместитель генерального директора  по экономике (в подчинении  – планово-экономический отдел,  отдел вычислительной техники и т.д.),

      - главный бухгалтер (в подчинении  – финансово-бухгалтерский отдел).

      Представленная  структура включает основные подразделения, непосредственно задействованные  в процессе производственно-хозяйственной  деятельности; прочие структурные единицы показаны в полной схеме (представлена в приложении 5).

      Основы  организации финансово-бухгалтерского отдела (ФБО) и ведения бухгалтерского (БУ) и налогового учета (НУ) закреплены в Положении о ФБО (см. приложение 6) и Учетной политике  для целей БУ и НУ.

      Положение о ФБО устанавливает основные задачи и функции ФБО, а также  структуру и взаимоотношения  с другими подразделениями предприятия. В соответствии с Положением, ФБО  состоит из следующих функциональных групп (бюро):

      - финансовая,

      - материальная,

      - производственная,

      - расчетная,

      - группа учета и контроля суммы  НДС к зачету и уплате при  покупке товарно-материальных ценностей,  работ, услуг (ведение Книги  покупок).

      Кроме того, Положением предусмотрена должность  Главного бухгалтера,  заместителя  главного бухгалтера, заместителя главного бухгалтера по производству, а также начальников соответствующих групп (при этом в производственной группе присутствует бухгалтер по основному производству и бухгалтер по вспомогательному производству) Должностные обязанности, права и ответственность работников бухгалтерии закреплены в должностных инструкциях (см. приложение 7).

      При этом ФБО взаимодействует со службой  качества, отделами главного механика и энергетика, прочими отделами и  цехами и прочими подразделениями в рамках получения необходимой для целей учета информации о браке, выполнении заказов, расходе материалов, премировании работников и т.д.; в свою очередь ФБО представляет информацию в обратном порядке тем же подразделениям о наличии основных и оборотных средств, затратах на производство и т.д. Весь поток информации упорядочен в графике документооборота (см. приложение 8) .

      Учетная политика для целей БУ раскрывает основные правила ведения и организации  БУ на предприятии; данным документом на ОАО «ОМКБ» установлена мемориально-ордерная форма ведения учета с применением автоматизации расчетов и обработки данных по отдельны операциям. Ведение учета осуществляется через систему учетных регистров, книг, оборотно-сальдовых ведомостей, машинограмм и аналитических карточек. Кроме того, учетная политика отражает особенности учета различных объектов (основные средства, нематериальные активы, материально-производственные запасы, основное производство, расходы и доходы будущих периодов, продажи и готовая продукция, резервы предстоящих расходов, денежные средства, нераспределенная прибыль/непокрытый убыток), порядок проведения инвентаризации и учет операций по экспорту. В качестве приложений к учетной политике приняты:

      - рабочий план счетов,

      - номенклатура применяемых форм БУ,

      - график документооборота и проч.

      Учетная политика для целей налогообложения  устанавливает порядок ведения  НУ, как системы обобщения информации для определения налоговой базы по налогу на прибыль, характеризуются  регистры налогового учета, описывается порядок учета прибылей и убытков, расходов на НИОКР, оплату труда, а также прилагаются методические указания по особенностям НУ. В частности, для определения налогооблагаемой базы доходы от реализации признаются полученными в день отгрузки,  расходы учитываются по методу начисления. Учетной политикой предусмотрено создание резерва по сомнительным долгам и резерва на предстоящие расходы по гарантийному ремонту и обслуживанию. Кроме указанного, стоит отметить, что предприятие осуществляет деятельность при общем режиме налогообложения, уплачивая все предусмотренные НК РФ налоги и сборы.

      Сложный процесс разработки и производства на предприятии требует достоверного и полного учета информации об изделиях на всех стадиях производственно-хозяйственной  деятельности. Наибольший объем информации поступает из производственных подразделений, что обусловило выделение не только заместителя главного бухгалтера по производству, но и введение должностей бухгалтеров по основному и отдельно по вспомогательному производству. Как было отмечено выше, бухгалтерия взаимодействует с производственными подразделениями, получаю от них информацию о движении материалов, остатках в незавершенном производстве и т.д., соответственно, необходима четкая организация первичного учета непосредственно по месту возникновения затрат – в цехах. 
 

      2.2. Управленческий учет  затрат на производство 

      Учет  производственных затрат организован  в рамках производственной группы ФБО. Основные задачи, стоящие перед данным бюро:

      - учет затрат по калькуляционным  статьям на основании предоставляемых из цехов первичных документов;

      - калькуляция себестоимости изделия  по калькуляционным статьям; метод  калькуляции, принятый в организации, - позаказный (характеристика метода представлена в параграфе 1.3) с исчислением сокращенной с/с; стоит отметить, что в условиях мелкосерийного производства и широкого ассортимента выпускаемой продукции данный метод наилучшим образом позволяет обособленно учесть производственные затраты.

    В зависимости от характера производства и затрат учет осуществляется на счетах 20, 23, 25, 26, 28, 29; учет затрат на основное производство организован на счете 20 по неполной фактической с/с. Аналитический учет на счете 20 осуществляется в соответствии  с рабочим планом счетов по видам деятельности (изготовление новых опытных образцов, изготовление новых серийных агрегатов, выполнение опытно-конструкторских работ, изготовление серийной неавиационной продукции) и группам заказчиков (государственные заказы, заказы на экспорт, прочие заказы), что позволяет разграничить затраты в основном производстве по их фактическому назначению и четко определить долю затрат по  каждому из видов деятельности. Номенклатура субсчетов представлена в приложении 9. 

        Косвенные затраты, связанные  с управлением и обслуживанием производства (общепроизводственные, учитываемые на счете 25), распределяются в соответствии с учетной политикой для целей БУ между различными видами продукции пропорционально сумме заработной платы производственных рабочих: Дт 20.8 – Кт 25 – списаны косвенные затраты на содержание зданий, сооружений и инвентаря общепроизводственного назначения (см. приложение 10). Информация об итоговых суммах списанных и распределенных расходов отражается в мемориальных ордерах. Наиболее значительные общепроизводственные расходы (по статьям):

             - амортизация,

             - заработная плата аппарата управления  цеха,

             - содержание зданий, сооружений  и инвентаря,

             - спецодежда, защитные приспособления,

             - расходы по вентиляции,

             - расходы на метрологическое обеспечение оборудования.

      Постатейный учет затрат на счете 25 отражается  в ведомости первичной информации по распределению накладных расходов в разрезе использованных ресурсов (топливо, материалы, амортизация, электроэнергия ,заработная плата, тепло, воздух, вода и т.д.).

        Общехозяйственные расходы (счет 26) не включаются в себестоимость  заказов и забракованной продукции,  а в конце каждого отчетного  периода полностью списываются  на реализацию продукции: Дт 26 – Кт 90.2 – списаны общехозяйственные  расходы на содержание противопожарного инвентаря и караульного помещения. Отнесение указанных затрат на счет 90 обеспечивает снижение с/с единицы продукции и уменьшение объемов незавершенного производства. Наиболее значительные общехозяйственные расходы (по статьям):

              - содержание очистных сооружений,

              - расходы по содержанию библиотечного  фонда,

              - расходы по обязательной сертификации  продукции,

              - техническое освидетельствование  котлов, радиосвязи,

              - амортизация.

      Постатейный учет общехозяйственных расходов осуществляется в ведомостях, аналогичных по структуре ведомостям распределения расходов со счета 25.

    Формирование  первичной учетной информации о  затратах на основное производство осуществляется в производственных цехах; затраты учитываются по следующим статьям:

    1)  заработная плата,

    2)   взносы социальное страхование,

    3)  доплаты за выслугу лет,

    4) цеховые расходы (распределенные  общепроизводственные расходы кроме  транспортного налога),

    5) транспортный налог,

    6) материалы,

    7) покупные изделия,

    8) брак,

    9) командировочные расходы,

    10) услуги сторонних организаций,