Системный анализ предприятия

     На  выходе к среде прямого воздействия  относятся в первую очередь покупатели лесопромышленной продукции и конкуренты (которые непосредственно влияют на складывающийся на рынке уровень цен).

     Среду косвенного воздействия на предприятии  ОАО ЛПК «Кипелово» характеризует, в первую очередь, государственное  регулирование лесной промышленности, налоговая и правовая политика государства, общеэкономическая ситуация в стране, уровень инфляции.

     Организационная структура предприятия является линейной. Однако в процессе функционирования предприятия специалисты транспортного  отдела, службы снабжения, отдела механиков  ведут консультации лесозаготовительных участков (филиалов), в этом проявляется некоторый функциональный аспект организационной структуры, однако он не является ярко выраженным.

     Данная  организационная структура отвечает основным принципам управления и  формирования организационных структур – компетентности (лесозаготовительные участки консультируются инженерами по снабжению и охране труда, отделом лесопользования – для достижения эффективности производства), иерархичности (в организационной структуре прослеживается четкая иерархия – от гендиректора до лесозаготовительных участков), наличия обратной связи (связь всех лесозаготовительных участков и управления обеспечивает главный инженер). Однако преимущественно вертикальная схема управления тормозит развитие производительности предприятия.

     Стратегической  целью предприятия является получение  максимальной прибыли и рентабельности. При этом для достижения стратегической цели тактической целью является максимальное повышение эффективности  деятельности предприятия, оперативные цели предприятия – повышение эффективности использования основных видов ресурсов: материальных, трудовых, информационных. Цели функционирования каждого подразделения направлены на достижение общей цели предприятия. 

     На  основе проведенного построения дерева целей предприятия,  то есть структурированной, построенной по иерархическому принципу системы целей, можно сделать следующие выводы. Главной целью предприятия является получение прибыли за счет увеличения объемов производства, а также обеспечения оптимальной рентабельности предприятия в целом и отдельных товарных групп. Первоочередной мерой или целью первого порядка, которая ведет к достижению главной цели предприятия, является повышение конкурентоспособности предприятия. Для повышения конкурентоспособности предприятия необходима реализация целей второго порядка. Цели второго порядка включают: увеличение объемов заготовки древесины, работу с кадрами предприятия, организацию маркетинга на предприятии. Таким образом, цели более низкого уровня являются средствами для достижения целей высокого уровня.

     Все цели, поставленные перед ОАО ЛПК  «Кипелово» достаточно достижимы. То есть все цели реалистичны и могут  быть достигнуты в процессе деятельности, но для их достижения необходимо приложить  усилия, то есть необходимо разработать стратегию, которая приведет к выполнению поставленных целей.

     Цели, стоящие перед предприятием совместимы, то есть долгосрочные цели соответствуют  миссии, а краткосрочные – долгосрочным. Краткосрочные цели не противоречат друг другу и главной цели предприятия. Для того чтобы поставленные цели были достигнуты, предприятию необходимо разработать такую стратегию, чтобы в процессе ее выполнения предприятие могло реагировать на изменяющиеся условия внешней и внутренней среды и адаптироваться к происходящим изменениям, а значит, в соответствии с изменениями корректировать цели предприятия.

      Список литературы 

1. Валуев, С.А  Системный анализ в экономике  и организаций производства С.А. Валуев, В.Н. Волкова, А.П. Градов и др. – Л.: Политехника, 1991. – 398 с.
2. Волкова, В.Н. Структуризация и анализ целей в системах организационного управления: Учебное пособие В.Н. Волкова. – СПб: СПбГТУ, 2003. – 189 с.
3. Мильнер, Б.З. Системный подход к организации управления Б.З. Мильнер, Л.И. Евенко, В.С. Рапопорт. – М.: Экономика, 2001. – 224 с.
4. Никешин С.Н. Внешняя среда экономических систем С.Н. Никешин. – СПб.: Изд-во «Два-три», 1994. – 100 с.
5. Рыбаков, Л.Л. Системный анализ деятельности организации: Методические рекомендации Л.Л. Рыбаков. – Киев: Знание, 2005. – 19с.